新经济时代，应该找到可以弥补领导者或者团队现有缺点的合作人。最好的组织拥有和企业领导者互补的人，具有这样黄金搭档的企业才是最好的企业。不完美的个人构成完美的团队，这就是新经济领导力。
如今，不仅仅是中国，全球经济都在走向新时代，新经济指的是建立在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济。其在发展速度、发展规模方面远远超过了旧经济。
在新经济时代，我们也必须要有新的领导方式。
两大新领导维度
现在领导情境变了，在变革时期只有两个新的维度，常态管理和变革管理。
常态管理要求维持均衡、产生持续的热，变革管理要打破均衡，开辟新的利润源。
在两个不同纬度下，管理手段自然也不相同，常态管理要求人人遵守制度，变革管理要求打破规章制度。
变革经济时期，面临非常规问题，需要的是企业家精神，企业家精神的本质是创造、创新，在创造和创新精神指导下，会出现新的领导力。可以看到，周鸿、马云、乔布斯、扎克伯格都不遵守游戏规则。
六力模型图
新经济下的领导力，可以归结到六方面：决断力、学习力、影响力、教导力、推行力、组织力。
在我们北京大学汇丰商学院领导力研究中心研究的“六力模型图”上，决断力和推行力在一条线上，一个代表思考，一个代表行动。很多人思考力很好，很有主意，但是想法和计划落不了地，就是因为推行力不够。
教导力与学习力，前者代表输出，后者代表输入，没有学习力不能与时俱进，而教导力则要求领导者能教导其所带领的团队，将自身能力转变成他人的能力，协调指挥其他人共同完成团队的目标。
影响力和组织力，前者指的是给他人和团队带来积极、高效的影响，后者是指企业的人才结构要合理。
可以看到，教导力和学习力在一条直线上，一入一出；影响力和组织力中，组织力叫刚，影响力叫柔，一刚一柔；决断力和推行力，一知一行，知行合一。
搭建完美团队
用我们商学院研究机构所开发的软件模型，我们发现，在传统经济下，很多企业找合作者愿意找和自己相似的模型，结果团队的优缺点集中在一点上。
新经济时代，应该是找到可以弥补领导者或者团队现有缺点的合作人。事实上，最好的组织拥有和企业领导者互补的人，具有这样黄金搭档的企业才是最好的企业。
不完美的个人构成完美的团队，这就是新经济领导力。不再要求领导仅仅只是完善，完善是持续的过程、长期的过程，最快速的是搭配。
那么组织力如何提升？组织和人才具有什么关系？有环境才能吸引人才，而且，人才最好的环境恰恰是人才。
当企业里缺乏人才，就无法挽留新晋人才，因为庸才会排挤人才，反而越有人才的时候，人才越成堆。
文/杨思卓 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任
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