变革领导力—企业成长新动力

　　如何领导90后新生代员工？90后更崇尚自我，不光要给职位、收入，更要培养他对这份工作的热爱，告诉他做这份工作的意义，同时不能让他做很多重复性的工作，先调动他的兴趣才能激励他。

　　主持人： 张江峰 著名实战派管理专家、盛屯矿业副总裁

　　对话嘉宾：

　　云堡 世界知名领导力专家、加拿大西三一大学领导力硕士项目主任

　　王绍宏 神州数码金信科技股份有限公司副总裁

　　胡宏辉 拍拍贷执行总裁、联合创始人

　　许文忠 深圳市东启集团董事总经理

　　美国著名管理学家汤姆·彼得斯在《管理的革命》一书中警示我们：“现在只有两条路—变革或灭亡。”我们总以为改革是理所当然的东西，未来已毫无条件地准备好饕餮大餐让我们再度享受。但实际上呢？ 在中国CEO年会2014领导力高峰论坛下午的高峰对话环节，与会嘉宾共同讲述企业如何变革领导力。

　　追求价值领导力

　　张江峰：当今，企业需要有什么样的价值观和领导力？请问王绍宏先生，在价值体系方面，神州数码乃至联想集团有什么样的举措分享给大家？

　　王绍宏：神州数码每年有2所希望小学，它作为一个大企业承担它应尽的社会责任。神州数码总裁最爱说一句话：穷则独善其身，达则兼济天下。神州数码金信创立于2004年，到今年正好10年，在这个过程中，我们追求价值的发现和做对社会有价值的事。我们的企业价值在这10年翻了200倍，财富增长200倍。中国梦是由一个一个的企业作为细胞构成的人体，每个细胞开始自己变化、自己更新，整个人就会有新的生命出来，我们的中国梦就会成为可期盼的现实。

　　张江峰：商业的最终目的要充分满足用户的需求，而不应用违背基本价值观的方式去做。价值领导力的一个重要点是勇气，请问胡宏辉先生，你的领导力决策中，在勇气方面有哪些值得分享的内容？

　　胡宏辉：勇气，有时候是无知，有时候是孤注一掷，有时候基于对全盘的掌握。我讲一下拍拍贷的业务初始。2006年时，孟加拉创设了乡村银行，获得了我们的认可，觉得是创造社会价值的方式，但是在中国好像挺难实现。而同时美国有一个类似的商业模式，就是在互联网上做P2P，我们觉得挺符合中国特色。当时真正提出这个策划主意的是我们的CTO，他觉得有市场需求就做，他先搭了框架，然后再找我们几个。这个模式从法律上来说，是不是有非法集资和高利贷的嫌疑？当时我们做了很多研究，发现法律上是空白，在中国被称为灰色地带。这时候我们觉得不再是无知的状态，你要敢于尝试。等到2009至2010年的时候，人民银行主管机关进行调研，给予我们正面评价，此时我们觉得事情已经在掌握之中了，后面的发展态势基本上是能够预测到的。可以说，2010年开始才能预测到这个行业是可以做的，是符合国家政策方向的。到2013年，大家都觉得这个模式没有任何问题。所以勇气不是一开始有，而是要有这样一个过程。

　　面对新生代员工，管理因人而变

　　张江峰：许文忠先生对于领导力，有什么自己的独特理解？

　　许文忠：什么叫领导？我个人的理解是，指引方向的人。做领导是有要求的，要有前瞻性，对事情有预测性，要站在时代前沿，把握得住主流和时代脉搏，比如现在的主流就是移动互联网。作为企业家要能够与时俱进，顺势而为。

　　张江峰：现在很多公司的员工都是85后、90后的新生代员工，在招聘、培养、打造他们方面，胡宏辉先生有什么好的办法？

　　胡宏辉：拍拍贷目前有400多名员工，1/3是90后，1/2以上是80后，对不同年龄层次的员工，激励或者培养方式是不一样的。70后可能更多是自我激励，80后的激励可能是物质上的，90后更多是精神上的。90后更崇尚自我，不光要给职业、收入，更要培养他对这份工作的热爱，告诉他做这份工作的意义，同时不能让他做很多重复性的工作，先调动他的兴趣才能激励他。对80后来讲，更多是给他自我空间，放权让他独立运作，让他感觉有更宽广的舞台。

　　张江峰：胡先生讲到两种管理方法，对90后采取启发式的管理，对80后则是给予充分发挥及上升的空间。王绍宏先生，贵公司在年轻人的管理上有什么特色？

　　王绍宏：其实大企业员工之间的关系是非常复杂的，如果只是单纯应用一些管理方式、手段，会发现员工的应对方法更多。神州数码金信团队做了很多变革，首要的变革就是价值观，我们真的认为员工是财富，对年轻人像父亲爱儿子一样，希望他们成长，希望他们超过我们，他们最终迸发出来的能量是完全不一样的。

　　张江峰：要想让年轻人跟着你的步伐前进，就要跟他们多沟通，多了解他们。东启集团针对年轻人和IT部门做了一些特殊的规定，比如上班时间可以更弹性，有些人不需要进行绩效考核，为什么会有这样的举措？

　　许文忠：我觉得未来的世界是属于这些80后的，现在一些80后已经逐渐成为企业的核心骨干。之所以我们公司有这样的举措，那是因为对传统的员工就必须用传统的办法管理，对于新生代员工，就必须用弹性制度来管理。

　　领导者走向卓越的法门

　　张江峰：在云堡教授的价值领导力所涵盖的七大价值观中，最后一个是追求卓越，请问云堡教授，企业家如何实现这一点？

　　云堡：初步的想法是，作为一个企业的第一把手，一定是有着很高成熟度的领导，在企业当中你的位置越高，你的领导力成熟度就应该越高。经验告诉我们，员工的领导力成熟度很少超越一把手。

　　当我在考察一个人或准备提升一个人的时候，我常常会关注他在以往的岗位上作为带头者、领袖，是如何带领以前的团队的。如果他在原来的岗位上没有展现出相应的卓越领导力的话，他在新的岗位上展现这种能力的可能性也不大。这样的候选人，被推上领导岗位，会面临很大的局限性和发展困难。所以一个人在企业中的位置越高，他的领导力成熟度就应该越高，应以更高的要求来约束自己。

　　文/王超凡