随着信息技术的日益普及，企业采用信息化平台推动管理会计体系建设已成趋势。企业管理会计的应用已经越来越需要依托信息化平台的建设。从这个层面上讲，假如企业打算实施管理会计信息化，就要尽量选择既能提供专业咨询服务，又能进行信息化系统实施的专业服务机构。因为这类机构提出的不仅是方案，更是有力的执行。
再次，要选择经验丰富的服务机构。管理会计服务是一项颇具个性化特点的专业服务，对服务机构的专业化水准和管理会计应用经验要求很高。服务机构接触到的成功案例越多，对于各类企业管理提升的驾驭能力就越强，也就越有可能高效地为企业发现问题、解决问题。服务只有附着在客户的行为上才能产生价值，才能让大家看到效果。就像医生一样，医生要证明他的医术高，就要说曾经治过什么样疑难病症。因此，企业要尽量选择经验丰富的管理会计专业服务机构，尤其是要选择在同行业有成功经验的专业服务机构。
人才为本
20世纪什么最重要？人才！企业要应用管理会计，首先就要有一支专业的团队。财政部于2014年10月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中已经将加强管理会计人才培养列为重点之一，并首次提出要与企业合作，建立管理会计人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式。
的确，作为一门实践学科，管理会计人才培养的模式必须多元化。对于领先企业而言，更多地可以考虑结合自身需求，培养管理会计人才。企业高层的认可和参与是管理会计人才培育项目成功的关键。人才的培养是一项长期工程，需要一套体系保证培训的延续性和长期性。同时，人才培养体系建设需要有企业管理会计体系的配合。作为企业而言，管理会计人才要在实务工作中进行锻炼和提高。
此外，企业还应内外培训相结合，提高专业水平。在工作中，可组织专题探讨，加强对管理会计专业知识的理解。还可通过与专业的培训机构合作组织外训，保持对新知识的敏感性，最终促进公司价值的持续提升。
系统化方法
强化基础，聘请外脑，建立团队，这些其实都是在为管理会计方法的实际应用创造条件。从实战层面上讲，企业探索管理会计的应用路径，最核心的一步当然还是对方法的应用和建设。
管理会计的工具方法很多，以职能划分，基本可分为预算管理、成本管理、绩效管理、分析与报告这四大类。每种工具都有自身的特点、应用价值和适用情况，每种工具在不同企业的应用中又各具个性化特点。然而，这并非说明管理会计方法在应用中没有共同之处。事实上，我们仍然可以找到一些共性的东西，比如确定的流程和步骤等，并依照一定的流程和指引探索管理会计方法的应用之道。这些共性的东西，实际就是我们在应用管理会计方法时可以借鉴和遵循的指引。
财政部明确提出，推进管理会计指引体系建设，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。这其中所说的指引，也就是对管理会计方法应用中共性和通用之处的描述和总结。除了应用指引之外，企业也需要根据自身情况，因地制宜地应用管理会计的方法。
一方面，企业最好能够积极研究一些其他企业，尤其是同行业企业，或者类似管控结构企业的成功案例，并从先行者的成功经验中总结出对自己企业有益的东西。另一方面，企业需要制定内部的规范和手册，并基于自身的管控体系和业务特点，建立业务模型，以实现科学的量化管理。
（未完待续）
文 曲辉
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