企业财务管理人员如何提高投资决策水平?

  • 来源:财会信报
  • 关键字:财务管理,投资,决策水平
  • 发布时间:2015-04-15 08:22

  企业有许多类型,情况千差万别,他们的投资活动也各种各样。但企业财务管理人员的投资决策水平高低对企业的影响很大。当企业有了一定的现金结余时,如何将这部分资金价值最大化,往往就涉及到如何投资的问题。财务管理人员作为企业财富的专业管理者,有义务、有责任把企业的资金管理好。提高自己的投资决策水平,可以帮助企业实现价值最大化。过去几十年我国企业有了长足发展,许多企业也积累了巨大财富,企业的财富需要财务管理人员去加强管理,但是我国企业财务管理人员投资决策水平和这个巨大的、不断增长的财富投资需求相比并不匹配。

  当然绝大多数企业财务管理人员不是专业投资机构的投资者,他们的投资决策水平与专业投资机构的投资者不可同日而语。他们也许不擅长在中国证券投资领域进行投资决策,但必须补上资本市场投资,特别是证券投资领域投资这一课,企业财务管理人员应该强化投资理财业务知识培训,否则很难成为真正意义上的合格财务管理人员。企业财务管理人员除了要精通本企业的业务流程和财务管理外,还要对本行业的发展态势进行深入分析,这样至少在企业本身的业务范围内的投资上,少犯低级错误。在此基础上,企业财务管理人员最好能够形成自己的投资理念、投资目标、投资风格、投资风险容忍度,这样才能对企业的最终投资风格、投资模式、投资方法、投资文化产生重大影响。

  提高企业财务管理人员的投资决策水平需要注意的是:第一,要把他们当成专业机构投资者来培养和要求,要有明确的信托责任,成为能够独立按照受益人要求作出决策的人,从而使他们真正对受益人的最大利益负责,作出自己的投资决策。第二,要对他们进行专业化管理,形成专业化管理团队,要区别于传统的财务管理部门,要建立投资决策机制,建立专业化投资决策流程。第三,要敢于让他们进行市场化运作,最大程度排除外部干扰,不要让企业领导决策代替他们进行投资决策,否则其投资决策水平永远难以提高。第四,企业财务管理人员一旦成为专业机构投资者,就应该进行公司化管理,要去企业行政化,企业高层不要进行太多行政干预。应该按照专业机构投资者所要求的组织结构和运作方式对他们进行考核评估,以专业投资机构的方式衡量绩效,其薪酬激励应该靠近专业化和市场化方式。企业如果不能形成这样一种投资文化氛围,其财务管理人员就难以成为专业机构投资者,其投资决策水平也就难以有效提高。

  从国际化、长期化角度来看,企业投资决策将发生巨大变化。许多企业过去从来不做的投资决策将会逐渐成为现实:比如企业过去不会在股票市场投资,现在可能要将大笔资金投向股市;企业过去也不在期货市场投资,现在可能要在期货市场投资以避免风险并取得收益;企业过去从来不在私募市场投资,现在也许会成为私募股权投资的大股东,在其整个投资组合中占很大比重;企业过去往往在一些相对静态的资产上进行投资,如固定资产和流动资产投资,现在也许将进行大量的动态资产投资,如投资于各种金融资产、虚拟资产。这些既需要企业管理团队积极应对,也需要一大批新型财务管理人员的出现,即真正有投资决策能力的财务管理人员。

  现在有些企业有大量的现金结余不知道该怎么投资,这既不是好事也是好事,可以拿出部分资金培养自己的财务管理人员,使他们成为真正意义上的专业机构投资者。这既可以提高企业的整体财务管理能力,也可以提高他们的投资决策水平,对企业是非常有利的。这比把钱放在银行里要强,也比盲目借贷给他人要强,同样比投资于自己并不了解的一些基金要强。这几年的实践表明,现在的许多基金,他们虽然打着专业投资者的旗号,但其投资决策水平实在不敢恭维,他们不但不能为基金投资者创造财富,还在不断地毁灭他们的财富。企业到了将自己的财务管理人员培养成为专业机构投资者的时候了,提高他们的投资决策水平刻不容缓。

  文 王棣华

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