忘记你的战略蓝图
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:忘记 战略蓝图
- 发布时间:2010-07-19 08:49
对应于战术（Tactics），战略这个词本身就包含着长期、持续且不轻易更改的含义，它往往源自企业的最高决策层，再逐级向员工进行灌输。
而欧洲工商管理学院Timken全球技术与创新教席教授伊夫.多兹（YvesDoz）和诺基亚公司特别顾问米科. 科索宁（Mikko Kosonen）却在他们合作的著作《快战略：战略敏捷性如何帮助你的企业先人一步》中指出，由于传统战略是根据对未来的预测来制定的，而随着产业边界的日益模糊，不可预测的因素日益增多，快速战略，或者说战略敏捷度成为了比传统战略更为重要的竞争要素。跟传统的弈棋比喻比起来，快速战略更像是拳击，闪转腾挪的保护与攻击已经无法经过缜密的思考，而需要在电光石火之间凭借本能来进行决策。
诺基亚CEO康培凯是最早拥抱快速战略概念的企业领导之一，“在5年到10年前，蓝图和战略一旦确定，接下来就只需按部就班地执行即可。但现在这种方法已经行不通了，你必须每月、每周、每天都保持高度警惕，随时准备好更新你的战略。”康培凯的感触来自于诺基亚自身的经验，回到5年前，诺基亚公司会想到苹果公司会成为其在高端手机市场上的劲敌吗？
伊夫. 多兹和米科. 科索宁指出，企业所需要的战略灵活性像是一个悖论，战略使我们能够展望未来，对于客户和员工给出坚定的承诺；而灵活性则使我们保持敏捷和弹性，接纳新信息，乐于根据最新的事态发展去评估过去的决策并改变方向，迅速作出调整。在一家灵活性强的公司，定期的战略回顾无法满足要求，高管会不断调整行动方案和发展轨道。
管理层亟待解决的问题，就是如何找出战略承诺（以实现卓越经营）与灵活性（战略更新的必要条件）之间的有效边界。两位作者根据样本企业的经验总结道，企业的战略灵活性来源于以下三项能力的结合（图表一）：
1. 战略敏感度，要求企业尽早洞察早期趋势和趋同力量，实时解读不断演变的战略情境。企业须采纳外向型与内部参与型相结合的战略流程，保持高度紧张和关注，在公司内部开展充分的开放性对话。
2. 共同承诺制，指管理层有能力快速做出果断决策，而不会陷入你赢我输的政治斗争中。一旦弄清战略情境并把握住相关机会，统一的领导力能使管理层快速做出决定。项目所需的投入不会因管理层的个人恐惧或政治僵局而拖延。
3. 资源流动性，指基于企业运营和资源配置流程、人员管理方法，加速并简化业务模型和活动系统的转型，企业内部能够快速地重新配置业务体系并调配资源。
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