绿色经济：谁是幕后推手
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:绿色经济 幕后推手
- 发布时间:2010-07-19 09:01
伦敦国王学院教授，“虚拟水”概念提出者
如果“劳动价值”是资本主义第一个败笔，那么环境问题是第二个失误。市场经济的资本逐利对环境的伤害已显现无遗，如果对一系列看不见的“嵌入资源”没有正确的认识，资本主义的失败似乎已成定局。还要等到多少年之后，人们才会意识到水资源真实的价值？
“虚拟水”（Virtual Water）不是指真实意义上的水，而是以虚拟形式包含在产品中的“看不见”的水。比如，生产一吨小麦需耗费一千吨水资源，生产2克重的计算机芯片则需32公斤。我希望人们可以意识到每件商品中嵌入的水资源消耗，就像当年马克思揭示“劳动价值”的秘密一样。过去3-5年，企业开始意识到虚拟水的重要性，可口可乐、百事等公司对减少“水足迹”开始有所行动，但是仍然有很多企业没有真正关心这个问题，或者只是出于企业声誉而非绿色经济去关心。你不能指望大企业朝着你希望的方向走，他们从来不会往“环境正确”的方向走。在环境方面，大企业只是跟随者，而不是领导者。我们还是要依靠公民社会和NGO的力量。
乔纳森. 拉什 (Jonathan Lash)
世界资源研究所（WRI）总裁
在30多年的环保工作生涯里，我体会到两个最大的变化：第一是环保问题已成为全球性的大问题。世界资源研究所最初为美国的环境问题提供解决方法时，遇到的大多是短期的局部性问题，但是现在，我们采取的任何措施都会影响到整个世界。第二是私有部门的态度转变。我刚从事环保工作时，许多公司领导人都笑话我们——“所谓的‘可持续发展、环境保护’都只是逃税的手段而已。”然而现在，我最密切的盟友中就有当初嘲笑我的人。如果某位CEO说“做可持续发展项目不是为了商业利益，而是因为我人好”，这根本不可信。因为对于他们来讲，股东利益是追求利益最大化。我们要让他们看到，环保也是符合商业利益的。
商业界和环保学界之间有差异吗？肯定有。主要表现在两个方面：第一，紧迫感不同。与环保人士相比，商界人士的紧迫感没有那么强。第二，做环保的人认为政府干预能帮助解决问题，但公司并不欢迎政府过多地约束。
彼得. 毕舍普(Peter Bishop)
伦敦发展署设计、发展和环境集团总监
我觉得每一个城市都可能成为低碳城市。伦敦对碳排放设定了目标——到2025年减少60%，这是欧盟的3倍。这显示出伦敦成为“低碳城市”的雄心。我们希望把伦敦东部改建成绿色产业和可持续发展的中心，这就是我们提出的“绿色企业区”概念。我们想把伦敦现有的元素都放在一起：气候变化、高校聚集、绿色经济推动的增长、东部大片需改建的土地，使“绿色企业区”成为一个具有吸引力的概念。西门子听说之后找到了我们，他们想在2012年伦敦奥运会之前建成一个“永远的西门子”展馆，包括研究中心、会议中心以及公共科学博物馆，向公众展示可持续发展技术。
在发展“绿色企业区”的过程中，最大的挑战在于：要吸引好的投资，而不是坏的投资。如果别人的投资从长期来看不是你想要的，重要的是你能说No。很多时候，城市因为人们的短期决策而遭到破坏。如果这些投资不是真正的绿色，那么故事也不会持续很长。同时，你也要鼓励投资，如果限制太死的话，投资将会停止，你需要谨慎地平衡。
阿尼尔. 斯里瓦斯塔瓦(Anil Srivastava)
法国阿海珐可再生能源集团CEO
新能源运动的方兴未艾给我们带来了极大的好处。今年年初，我们集团对业务部门进行了重组，现在的架构是五个子集团，其中四个是和核电有关的业务，第五个就是可再生能源集团，其中包括：风电技术、太阳能技术、生物质能技术、能源运输和存储技术。将可再生能源集团放在与其他业务集团同等的位置，足以可见可再生能源对集团的战略意义。
我们有一个计划：到2012年，我们可再生能源的销售额将达到10亿欧元，占整个集团销售额的三分之一。在过去的五六年中，我们先是看到了从欧洲向外的技术转让。如今，中国在这方面的替代技术已经和欧洲原来的技术不相上下。
比如，风电、太阳能光伏发电，是中国跳跃式发展的市场机遇领域。中国不应该是这种技术的终点，因为中国也是一个很大的市场，我们愿意和中国企业建立起技术合作的伙伴关系，我非常看好中国，中国的政策以及供应链的发展可能会使得中国在这场竞赛中，成为第一个碰线的国家。
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