风险会计——企业的“电脑管家”

　　20世纪90年代国际上兴起了一种新型管理模式——企业风险管理，大多数公司都已将其作为企业战略的管理工具，而会计也随之发展成为风险会计。2006年6月6日，时任国务院国有资产监督管理委员会主任的李荣融指出，企业最大的本事就是化解风险，而其中风险会计已随之扮演着企业“电脑管家”的角色。

　　风险会计管理体系是从企业全面的管理信息策略、组织职能和内部控制系统出发，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。相比于传统的管理会计，它有自身的独特职能。一是战略性，它更侧重于企业的战略管理层面，站在全局的角度整合和管理企业风险是其最为重要的价值所在；二是全员化，上到董事会、高层主管，下到普通职工都参与其中，将风险意识转化为全体职员的共同认知和自觉行动，以确保风险管理目标实现；三是更具专业性，风险会计要求企业内部必须实施专业化的风险管理；四是系统性，拥有一套系统、规划的管理方法，来确保所有风险都能被识别，资源能够被有效地利用于紧迫的风险管理。风险会计管理的对象就是企业面临的内外部风险，主体可以是任何组织和个人，而其管理过程主要涉及到风险的识别、估测、评价、应对措施和效果检验。

　　风险会计不同于其他管理会计的内容，需要根据企业本身实际情况发展，因地制宜地建立全面科学的管理流程，以保证该项管理工作的及时性和有效性。学界专业人士提出的企业会计全面风险管理主要工作流程有如下方面：（1）搜集企业面临的各种潜在风险的初始信息，查找并描述企业风险，为风险估测及评价等后续工作提供依据；（2）针对收集到的初始信息进行风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，评价各项风险对企业实现营运目标的影响程度和风险价值，并给出控制的优先级别；（3）制定风险管理策略、实施方案，并定期总结和分析各个风险应对方案的合理性和有效性，以降低成本、提高效率。（4）对各项风险管理工作的实施情况进行监督，采取简洁有效的方式检验其有效性，进而根据结果，对所存在的问题或缺陷加以改进。

　　当下最热门的“新行业”之一——互联网金融，眼花缭乱的“宝宝”类产品已成为时下最为流行的互联网理财产品。然而互联网金融的拓展之路并非一帆风顺，风控隐患、监管难题一直伴随，已经成为不少人眼里的“野蛮人”。在2014年国际视野下的创新与资本论坛上，万惠投融CEO陈宝国直言“风控是互联网金融的立身之本“。人人聚财网董事长兼CEO许建文也称：企业运营商不能只看收益而忽略风险，管理会计要肩负起风险管控的要责，以保持运营稳健，制度完善合理，促进行业健康发展。

　　马云是一个成功的企业家，创建了世人瞩目的阿里巴巴帝国，但最近轰轰烈烈的“淘宝事件”却看出其发展并非顺畅到底，这件事随着董事局主席马云的“道歉与妥协”暂时落下帷幕，淘宝在“伤痛“中选择“推迟”作为妥协。表象上分析其原因，一是淘宝“霸权”新规并未征询大多商户意见；二是淘宝出台新政策遮遮掩掩；三是淘宝缺少与商户沟通的渠道与诚意。以上种种均证实淘宝危机风险管理的严重不足，且其管理层也并未意识到风险会计是管理会计的最高境界，马云和他的淘宝已经发展到了相当的高度，正所谓巅峰之侧必是深渊，唯有风险管理才是其核心竞争力所在，才能掌握到制胜无敌的法宝。

　　2006年度的第一场国际品牌在华信任危机在春节到来前爆发，一系列极具挑战性的发问，将远离普通消费群体的洋酒奢侈品芝华士拉下神坛，回顾保乐力加公司对其危机应对，整体管理可概括为“亮点颇多，败笔不少”。亮点体现为快速反应行动、抓住重点回应、高层现身说法。但尽管如此，业界人士仍能感受到公司此次应对危机中的缺陷和败笔，首先是危机信息发布不透明；第二就是缺乏消费者的直接参与；最后，忽略中国政府及行业部门公关。总之，对风险管控严重不足，没有意识到真正的原因。

　　深圳地铁集团对重大风险的实施管理，以COSO——ERM框架理论为基础，以财务与经营相结合的板块为试点，建立全面的风险管理体系，逐步完善保障措施，以及从组织、流程、信息沟通和监督、文化建设以及培训等方面建立健全配套机制。在财务与经营板块，该集团的实施步骤分为四个阶段：第一阶段是制定风险管理工作计划；第二阶段是识别与评估风险，计算其成本以及对企业未来运营的影响程度；第三阶段是建立内部控制评价与预警机制，不断改进风险的内控和整改方法；第四阶段是全面风险管理的推广，在完善制度和流程的基础上建立全面风险管理的长效机制，提高风险管理技能。当前深圳地铁集团的风险管理体系成熟并成功投入运作，员工风险意识就全面提升并取得了阶段性的成果。

　　风险无处不在，甚至避无可避，它伴随着企业运营的整个过程，作为管理高层的任务就是采取各项措施减小风险事件发生的可能性，或是把损失控制在一定范围内，避免给企业带来致命性打击，而风险会计在风险管理中是一把“利剑”，不仅能给企业及时敲响“警钟”，还能充分发挥其“电脑管家”的作用，为企业的长久高效运营保驾护航。

　　文 齐炳忠 王秀霞