全球管理会计原则在我国的应用

　　(二)内容解读

　　全球管理会计原则明确指出企业等各个组织机构在进行管理会计活动时应遵循以下四项原则：

　　1.提供相关性信息

　　能够及时准确地让管理者和决策者获得相关信息是管理会计的核心目的，因此，信息的识别、收集、确认、准备和存储构成了“提供相关性信息”原则。相关性信息包括企业内部和外部不同渠道的信息、财务方面和非财务方面的信息、社会问题和环境问题方面的信息。

　　2.进行有洞察有影响的沟通

　　沟通可谓是管理会计的重中之重，它关系到管理会计的有效与否，即我们常说的管理会计始于沟通，止于沟通。重要信息的良好沟通让管理会计能够绕过陷阱，规避风险，有助于全方位思考，通过对有价值的信息的有效沟通提高各活动阶段的分析决策能力。企业某一部门对另一部门提出的意见和建议能够被更好地得到理解、赞同或改正，消除组织间的隔阂。相关性信息的收集主要来自于决策者的需求，当管理会计了解其需求就可以对其进行分析并提出意见。该原则所提出的建议对决策者会有很大帮助，能产生深远影响。

　　3.分析对企业价值的影响

　　本原则的侧重点和特别之处是对管理会计和商业模式之间的一个结合。管理会计按照“提供相关性信息”原则中所定义的“相关信息”来开发新的场景模型。通过建立机会与风险的影响模型，能够用数据对战略结果进行描述，起到量化战略结果的作用，从而可以评估模拟结果对价值创造、保值或价值摧毁的影响概率。在该模型中投入与产出成正比，若想对重要决策得出精确的判断，就要在其评估时投入大量精力和努力。本原则涵盖了价值创造的路径、评估机会、重视风险和成本等各方面所带来的价值创造的潜力，因此要求会计人员深入了解商业模式与管理会计在宏观经济环境下的互动关系。

　　4.履行受托责任，增强企业信任

　　本原则侧重点是管理会计人员在企业活动中应履行的责任是否得到良好履行以及合作伙伴和客户对企业的信任度高低。唯有将全球管理会计原则贯彻到高效的管理会计职能的实践中的人才是可以胜任管理会计工作的人。一个让组织可以完全信赖的人才必须是始终极力维护组织内外各种关系和相关人脉，保护组织的各类资产，提高组织声誉和价值，坚持良好职业操守和最佳的职业素养，增强实践经验的人。值得关注的是，本原则涉及到了潜在的利益冲突，如何在长期利益和短期利益、组织利益和个人利益之间进行权衡成为管理会计人员应慎重考虑的问题，它要求管理会计人员具有全面客观的行为及认真负责的态度，对一切与企业价值创造目的不符的决策结果都能提出富有建设性的意见。

　　(三)全球管理会计原则如何运用

　　目前来看，现有学术研究并未对管理会计原则应当具体囊括哪些内容给予明确说明。但与全球管理会计原则一同发布的还有以下三个关键方面：分别是“管理会计师胜任能力框架”、“管理会计实践领域”以及“管理会计师如何参与绩效管理”，这虽然看似是三个独立的概念内容，实则内在关联紧密。全球管理会计原则是后三者在内容整合和实施的基础，同时后三者为全球管理会计原则的运用提供方向选择和指导性意见。

　　1.管理会计师胜任能力框架

　　它包括以下四个部分，分别是：

　　(1)专业能力。如会计核算和财务整合能力、分析能力、战略管理能力、风险管理能力以及决策能力等，其中分析能力、战略管理能力和风险管理能力尤为重要。因为只有具备敏感的分析能力，才能够综合分析财务与非财务信息之间的联系，才能发现组织在经营管理方面存在的缺陷、问题和风险，才能综合制定一套合理有效的未来发展战略并能够规避各种风险或将风险降到最低。

　　(2)商业能力。即管理会计人员能够在不同的商业环境中恰当运用会计专业技能的能力。随着经济全球化和信息技术的发展，商业环境的越来越复杂，过去相对独立的系统如今变得日益密切、联系不断。在这样一个信息爆炸的时代，人人都可能拥有你所掌握的信息，都会有相同水准的专业技能，而且市场已经变得不可预测，行业间的差别也变得异常模糊。因此，在乱世中仍能准确将专业技能运用得风生水起者才是真正的强者。

　　(3)影响能力。指在组织中能提供有影响力的信息并能提出有效决策方案甚至还能帮助其他人决策的能力。这一能力在管理会计师能力框架中起到核心作用，也是区分和考核一个管理会计师能力水平高低的重要标准。

　　(4)领导能力。例如与上下级、不同部门和企业外部合作伙伴的协调沟通能力、管理能力、带动能力等。任何一个企业从其核心来讲都是从沟通开始，我们知道，管理会计始于沟通，止于沟通，经常沟通有助于上下层关系的融洽，并且好的领导者只需通过语言就能够给予下属充沛的信心和饱满的动力，群龙无首也只能碌碌无为，因此领导能力在管理会计职业胜任能力中至关重要。

　　（未完待续）

　　文 王棣华 张晓