外卖O2O平台不应盲目乐观、大举烧钱

  • 来源:财会信报
  • 关键字:外卖O2O,美团外卖
  • 发布时间:2015-09-09 11:42

  近日,网上订餐这个O2O市场十分火爆。据传,8月28日下午,饿了么成功完成F轮6.3亿美元融资,估值超过30亿美元,成为可与美国GrubHub、德国Delivery Hero、英国JustEat等公司比肩的外卖巨头。

  不过,关于外卖O2O行业的负面报道也涌现而出,例如,美团外卖近日宣布关闭早餐业务,而其在年初获得的7亿美元融资也快烧完了。很多人也表示,“外卖企业每单亏损七八元成为常态”、“一个过渡市场,却被过度炒作”、“补贴吸引的用户忠诚度都不高”。

  笔者认为,外卖O2O创业者不应夸大网上订餐行业的规模和潜力,这其实不过是餐饮业中的一个细分市场。目前,我国餐饮业很不规范,卫生条件不达标、添加违禁原料、提供过期食物等现象层出不穷,因此很多人喜欢自己在家做饭吃,实惠又安全。而人们在聚餐时,则更愿意去饭店,以享受良好的服务和氛围。即使是个人就餐,也可以在上下班途中到餐馆吃饭。

  网上订餐甚至只是外卖市场的一部分,肯德基、麦当劳、真功夫等连锁快餐店都有自营的外卖服务,一些离住宅、办公区以及校园较近的餐馆也大都提供电话叫餐服务。在餐饮业和互联网都较为发达的美国,2014年外卖市场规模也仅为670亿美元,订单中97%都通过电话完成,仅3%来自于在线订餐。

  当然,外卖O2O行业也不是没有发展前景,并非不能赚钱。美国最大的餐饮外卖O2O公司GrubHub就已经连续数年盈利,并于2014年4月成功上市。对此,笔者有几点建议。

  首先,加强行业整合,减少恶性竞争。互联网企业同质化严重,尤其是在小众市场,竞争常常十分激烈,对各方都构成了巨大的压力。美国也曾有两大餐饮外卖公司,一个是成立于2004年、以校园为切入口的GrubHub,另一个是1999年成立、以企业订餐起家的Seamless,两家于2013年8月合并,而形成了现在的GrubHub。目前,在我国,美团外卖以35.8%的份额位居于首位,饿了么以34.2%次之,若二者能够合并,将会极大地强化行业地位,提升经营效益。

  其次,降低运营成本,提高订单收益。据悉,2011~2013年,GrubHub营收分别为0.78亿美元、1.19亿美元、1.7亿美元,利润为600万美元、1000万美元、4000万美元;截至2013年底,其活跃用户数仅为340万,合作餐厅数为2.88万,销售流水为13亿美元。而2015年7月,饿了么用户数量近4000万,加盟餐厅近30万家,日交易额超过6000万元人民币,均超过GrubHub。

  国内平台不赚钱,首先源于乱烧钱,有的顾客甚至到店就餐还刷单拿补贴。此外,Grubhub只提供查询和下单服务,送餐、取餐由餐馆或顾客自行完成,而国内平台则喜欢自建配送队伍,但自营物流成本很高,效益极低。

  文 胡雨

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