快公司亦有道

  • 来源:21世纪商业评论
  • 关键字:快公司,商业社会,速度,法则
  • 发布时间:2010-12-24 11:02
  无论你所在的公司是一家创立不久的新公司,还是有着数十年历史的公司;也无论公司是属于高科技行业,还是传统行业,都同样要适应商业社会的“速度法则”。成为一家“快公司”,需要管理者在面对商业机会、消费者需求、市场、价格及外部环境变化时,能够表现出优秀的快速反应能力,快速决策、快速执行,甚至快速实施转型,从容应对市场竞争所带来的挑战。

  李明远

  优视数景科技有限责任公司副总裁

  优视是一家专注做手机浏览器业务的IT公司,这几年3G业务的发展正在迅速催熟移动互联网产业,而浏览器作为互联网一个最基础的应用,也在手机平台上获得了迅猛发展。

  目前的中国互联网企业同质化竞争比较严重,竞争的优势主要来自于运营的细节。这几年来优视的业务增长非常快,现在已是全球最大无线移动浏览器供应商。我认为优视的成功之处在于:专注和坚持做别人不愿意做的细节。时间对于互联网行业是很重要的成本,如果你很早的时候不愿意去做最累的事,等市场成熟了再去做,就会丧失很多机会和经验。

  刘宁

  亚信联创科技有限公司中国移动客户业务部北方区总经理

  电信运营商的IT技术更新非常快,基本是三年一代,三年一个大的跨越,这意味着客户的需求变化非常快。因此,提高需求响应速度就成为赢得市场竞争的核心议题。我们认为,需求响应有三个层次:响应需求,当客户提出需求时,及时跟进;预见需求,当客户还没有提出需求时,能够依据对客户行为习惯的把握,预见到客户的需求,并提前做好准备;更高层级的是创造需求,当客户没有需求的时候,能以客户的视角,找到需要解决的业务问题,创造需求并引领需求。

  作为中国领先的通信软件和服务提供商,亚信联创的服务实际上体现的就是个性化,就是满足需求。最开始的时候我们也是跟着需求走,但越往后行业竞争越激烈,进入搏杀阶段,如何以客户的视角,创造需求并引领需求,从而抢占市场先机,就是能否胜出的关键。

  邵帅

  北京朗泰恒盛信息技术有限公司总裁

  朗泰恒盛是一家创立不久的新公司,2009年由我和另一位合作伙伴投资创办,主营业务是呼叫中心和统一通讯,为企业提供通信综合解决方案。

  我对“快公司”的理解是,团队的上下级之间一定要有充分的信任,所谓的快速反应是相对的,它应该基于准确判断的基础之上,公司的愿景和目标是一定不能变的,这是“根”,然后根据市场变化的情形,去做适当的调整,即要长期专注于公司的主营业务,其实人生贵在坚持,如果你一辈子能坚持做好一件事情,就很不易。

  我认为,只有专心专注才能成就专业,朗泰恒盛定位于专注做企业通讯,未来的目标是与国际上领先的公司成为最紧密的合作伙伴,向它们学习,快速地成就自己,成为企业通讯及联络中心解决方案方面的专家。

  李辉

  河南太龙药业股份有限公司副总经理

  我在太龙药业公司正式成立的第二年就加入了公司,从财务人员做起,现在已经有15年了。太龙药业在前几年发展非常迅速,远远超出了创立之初的目标。但之后几年的发展相对比较缓慢,企业自身发展的瓶颈期和行业的寒流期正好碰到一起,这个徘徊期是很痛苦的,只有不断检视自身、寻求问题的根源。

  这些年来,我个人最深的体会是中国的制药行业和其他传统行业不太一样,企业数目很多,但真正上规模的很少,行业集中度并不是很高。因此,想要持续快速发展,从产品、管理理念、营销理念方面,都需要不断创新。
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