从最初从事期货自营到成立期货公司做代理，从做期货交易到全面掌舵一家专业型期货公司，黄辉的经历中既有荣华也有辛酸。
对于行业前景，他认为，期货行业至今只是“量”层面的壮大，未来必须得到监管部门、社会和产业更广泛的认可才能迎来更大发展。
《投资者报》：在优胜劣汰严重的国内期货行业，未来需要怎样的战略眼光？
黄辉：如果过去期货行业的竞争，只是体现在你生存得好不好，那么，未来5到10年，竞争结果是直接面临淘汰。
虽然期货市场自成立以来发展较快，但更多体现在量的积累上，什么时候期货市场能够被社会、监管部门更广泛地认可，期货的保值功能得到企业和产业的承认，这个市场才能实现大的跨越。
这两年，不少拥有证券和金融背景的公司陆续进入期货行业，对其他公司构成新的压力。此外，股指期货业务开通后，随着证券、基金等机构投资者被允许运用股指期货工具，期货行业质的变化才逐渐展开。
这种迹象也表明，期货业的未来发展方向渐渐明晰：证券行业走过的道路可能就是期货公司未来要走的。证券行业的发展方向、业务模式和管理方法，都值得期货行业借鉴。
《投资者报》：国内期货市场挖人才现象很普遍，期货公司该怎么构建自己的人才战略？
黄辉：期货行业发展快但缺乏足够的人才是不争的事实。一方面，在过去的发展中，期货公司高管领导力不足，没有把培养人才作为业务重点，而更多看重企业盈利；另一方面，整个投资环境对人才的培养输送，不能满足期货行业的发展需求。
目前期货从业人员总共才有两三万，专业水准也并不是都很高，以这样的人才储备去服务10万家企业的商品保值服务，肯定无法满足需求。
从国外期货业发展历史看，期货行业壮大过程中不断出现并购：小公司被大公司并购，大公司被投行并购。这也启示我们，期货市场的潜在客户很多，但怎么去开发培养，需要一个过程。这个过程可能像证券行业所经历的那样，用网络平台的方式去推进，也可能是靠一些规模大的公司，依靠足够多的营业部，凭借不同区域的专业人才，在较长时间内去完成。
近20年来，在实体经济的发展与产业整合中，真正做商品保值的人并没有变得更多。与此同时，国内很多产业都在不断整合，需要这些远期工具为做产业贸易的人对冲风险。
从产业端来看，一个刚入门的企业要很快学会保值并不容易。可行的方法是从期货行业挖一些人才，或借助期货公司的力量培养人才。
《投资者报》：券商系期货公司对传统商品期货公司的生态带来了哪些影响？
黄辉：目前来看，整个国内期货公司大致可以分成三类：一是有券商背景的综合类公司；二是像中粮这样有专业背景的公司；三是找不着自己位置、自身没多少积累的公司。如果未来市场竞争残酷或出现调整，第三类公司迟早会被消灭掉。
在这个过程中，每个公司都会去努力找到自己的方向。但归根到底期货公司怎么做，要看政策是否允许你活下去。
这方面证券业走过的路值得期货业学习。近几年，券商在团队建设、待遇、考核和培训体系上都获得较快发展。反观期货公司，由于盈利能力相对差，没有能力花大力气在这些方面努力。
前瞻期货行业的未来，一个乐观的方向是变得更加多元化。因为期货行业的个性化服务要强于证券，其杠杆特征也需要业务人员更专业。
《投资者报》记者 尚志科
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