能力太强的员工
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:能力太强,员工,管理者
- 发布时间:2011-09-19 14:02
故而，她对有此顾虑的管理者提出四点建议：其一，不要轻易给一个人下“能力超过所需”的评判。人们通常会将接受长时间高等教育或者之前从业经历作为评判“能力过强”的标准，但这点靠不住。管理者做判断前，要弄清楚求职者为何对岗位感兴趣是关键步骤——他们很有可能希望进入一个新的行业，或者希望在家庭和事业间达到更好的平衡。其二，与传统的“按职位来找人”的方式相比，管理者在面对“能力过强”的求职者时应考虑是否该“因人设岗”，为其设计职业路径，从而全面发挥其能力，企业也因此获益。其三，谨慎处理“能力过强”的员工可能带来的威胁。这批员工可能会因能力超过上司而带来升职威胁和增加管理难度。在这种情况下，谨慎地进行组织匹配，以及为其设计清晰的职业发展路径至为重要。其四，按其价值支付报酬。不要因为岗位本身的限制给出过低的薪酬，这种做法还不如直接劝其离职。报酬支付应当包含在周密的职业发展路径设计中。
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