公益“自循环”
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:公益,自循环,信任度,管理
- 发布时间:2011-09-19 14:20
“建立一套可以持续发展的公益模式”，是美克美家家具连锁有限公司从事公益项目之前一直思索的问题。2009年，美克美家正式设立了“艺术.家”企业社会责任项目，确立了将公益项目与艺术结合的战略思路。
一方面，美克美家为清华工艺美术学院、同济大学等设立奖学金，奖励那些对创意设计有兴趣或有天赋的学生。另一方面，自幼喜欢绘画的董事长冯东明发现，中国虽然已经普及了义务教育，但由于各方面条件所限，偏远地区的学生很难有机会接受音乐、体育、美术等小科目的相关培养。“其实，在某种意义上来说，这些农村的孩子们还是输在了起跑线上，甚至比以前的差距更大。”美克美家品牌总监刘春杰这样说道。因此，美克美家在注重高端美术人才培养的同时，还为四川、陕西等地的希望小学捐赠艺术类书籍、音像资料和教学设备，将艺术教育从娃娃抓起。
然而，企业并非慈善机构，如何能够让公益体系形成自循环，在减少企业投入的同时帮助更多的人，也成为一些企业开始关注并探讨的问题，美克美家也不例外。2009年，美克美家推出自有家居用品品牌——馨赏家。随着人们生活水平和自我意识的提高，害怕“撞衫”的消费者也开始害怕“撞家居”，消费者希望能够拥有更加特别的摆设，因而，在全球范围内，馨赏家为消费者搜罗一些独特有创意的家居用品。而“特别”不仅仅意味着产品本身，同样还包括所传达的价值观。如今，消费者愿意为一把粉红色的“京瓷”水果刀支付更高的价格，只因为，相比那把蓝色的，消费者每购买一把粉红色的水果刀，便意味着他为乳腺癌防治协会捐献了部分资金。
2011年，美克美家启动了“我爱.艺术.家”系列主题活动，活动包括：小学生绘画作品征集、大学生创意产品设计、创意产品商品化等。美克美家将征集来的作品与馨赏家中售卖的产品进行了深度的结合。比如，将小学生的绘画作品作为杯子、环保手袋以及小型家具中的设计图案等。
对于美克美家来说，这些印有小朋友绘画作品的产品，无疑形成了一种有别于普通商品的独特价值；而对于消费者来说，他们可能愿意为此支付相同乃至更高的价钱，因为在购买产品的同时，他们也帮助了别人。产品售出之后，美克美家则再将这些产品销售额的10%投入“美克美家艺术·家基金”中来，基金会则可以继续为部分希望小学提供与艺术相关的教学资助。至此，一个闭合、可持续的公益循环就此建立。
也许短期，甚至是在相当长一段时间内，美克美家的公益循环还不能平摊所有的成本，但美克美家已经开始了关于公益模式的新探索——在对自己负责的同时，也期望实现公益效率最大化的构想。
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