消失的利基

　　有些名字正在被我们忘记。2003年，它们仍是璀璨如日月的商业传奇，但在不可知的某个时间，它们因脚下市场的消失，而猝然踏空，随后淡出了人们的记忆。

　　它们缘何痛失未来？

　　UT斯达康是一个商业上的寓言，它的成功在于将一个存在缺陷的技术，生生打造成产业技术升级换代缝隙中的过渡产品，取巧而并不投机；它的失败则在于，在美丽的成功中沉迷不醒，当下一代技术来临，手机步入普及，属于这个过渡产品的时间窗无情关闭，它仍然未能找到自己的升级之路。

　　大多时候，产业替代是一场坦坦荡荡的阳谋，未来并非不可见，只是不可为。即使如柯达这样的掌握最领先技术、最强大实力和最无坚不摧的销售网络的行业巨头，也无法避免撞击冰山的命运。2003年，1亿美元并购乐凯，是柯达胶卷战略的伟大成功，亦是数字战略的丧钟响起。

　　红桃K、脑白金、新科电子则是另一类故事。它们的相同之处在于都生逢短命市场，喜新厌旧，三五年一个代际是这些行业的天性，一旦抓住一个机会便能随势而起，“在3个月内”占领全国市场。在野蛮生长的年代，它们百无禁忌地把一个市场快速推向扩张、膨胀、衰老，然后百无禁忌地抽身离开。不同的是，有人在这些动荡不安的市场里冀求基业长青，有人则成为短命市场的冲浪者。缺乏准备者面对脚下市场的忽然消失，猝不及防。冲浪玩家却尚在浪峰上时，便开始搜寻下一个浪头的位置，载利载誉，抽身而去。

　　对它们的纪念，来自这样一种焦虑：除了所谓机遇、所谓热潮、所谓朝阳产业，究竟什么是我们所真正拥有的？在市场愈发成熟、升级愈发频繁的下一个10年，我们凭借什么生存立世？

　　文/编辑 苏醒 许维坚

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