新科：“状元”踏空

　　2013年1月17日，常州，气温零下1摄氏度，武进区洛阳镇“江苏新科电器”的厂房里，工人们正在赶做今年上半年的空调订单，其中间或夹杂着几位由于人手紧张不得不到车间帮忙的管理人员。它的主营产品空调不再定位于大众市场，而是转为小众市场提供“不排水、更节能”的产品。

　　更多人对“新科”这个品牌的记忆，还停留在10年前那个VCD/DVD之王和新科空调。2003年11月，新科联合上海广电、夏新、长虹等九大生产商共同成立“中国高清联盟”，新科作为发起人，推动开发拥有自主知识产权的碟机，以对抗飞利浦、索尼等掌握核心技术的全球巨头，仅海外市场的销售额就有7亿美元，可谓盛极一时。

　　但是，人们未预料到，终结这位产业盟主的威势的即非海外巨头，也不是数百个虎视眈眈的山寨品牌，而是互联网。带宽的快速升级和视频技术的发展，令碟片机的存在顿时变得尴尬起来。

　　2011年，艰难维生的新科不得不收缩战线，旗下两大部门中，电子部门的DVD、液晶电视等产品线停产了一段时间，2012年下半年才恢复生产，汽车导航仍在运营，电器业务则被出售。2011年12月底，江苏友奥电器集团与新科集团签订重组协议，总投资4.8亿元，全资收购新科旗下的家用电器部，包括主要业务空调及其品牌、土地、厂房和员工等，并成立了新公司——江苏新科电器。

　　在友奥接手前，新科空调年销量只有约50万台。品牌是友奥最为看重的资产，它希望重组后的新科电器能借助“Shinco 新科”品牌继续拓展国内外市场。

　　朝阳

　　新科，顾名思义，取自“新科状元”，新科集团创始人秦志尚想借此表达的含义是“只做第一”的经营理念；“Shinco”则是他为“新科”独创的英文直译，他想给人一种国际化和高科技的暗示。

　　1980年初，秦志尚创办了武进县洛阳电子器材厂(后更名常州第五电子厂)，从为国有大企业配套生产，逐步走向独立开发和生产收音机、组合音响、电视机、随身听等电子消费品。

　　也是在1993年，一个叫姜万勐的安徽老板将一种叫作MPEG的技术引入国内，并成功地应用到音像视听产品上，VCD就此诞生。这一年，广东中山一个叫胡志标的年轻农民也听说有一种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国，用它生产的播放机播放效果远远超过正在流行的LD。于是，他立即奔赴香港、上海招兵买马，开发VCD，这就是后来风靡大江南北的“爱多”。

　　中国消费者迅速爱上了VCD这种新鲜玩意儿。1995年时，全国VCD销量为60万台，1997年就飙升至1000万台。

　　1995年6月，标有“Shinco新科”商标的VCD上市，并凭借其稳定的质量和成熟的技术迅速打开市场。这也是新科辉煌的开始。1997年底，新科VCD的市场占有率达37%，比爱多还高出1倍。其后，DVD逐步取代VCD，但凭借世界最大的影碟机生产基地，新科在DVD市场的份额仍然遥遥领先。

　　夕阳

　　电子行业是一个被“创新狗”拼命追赶的行业，对于未掌握核心技术者，更是只能被动地一味狂奔，哪怕产业领导者也无法避免这样的命运。

　　随着新科、爱多等品牌的崛起，国内几乎一夜之间冒出了上百家VCD制造厂。为了将对手消灭，新科、爱多、万利达打响了价格战，并迅速燃烧至全行业。事后来看，价格战加速了国人消费影碟机的进程，但也拉低了生产企业的利润，短短半年内，一台VCD的价格普遍被拉下了400-500元。

　　当价格战打得正酣时，另一种潜伏的危机也在生长。中国所有VCD企业的核心部件都是舶来品，芯片是荷兰飞利浦和美国C-CUBE的，机芯是日本索尼和美国ESS的。换句话说，中国的VCD巨头们并不掌握核心技术，做的只是“组装”的低端活，正因如此，掌握专利的海外巨头们一再向中国厂商催逼专利费。

　　为了不再受制于人，2003年11月，新科联合上海广电、夏新、长虹等九大生产商共同成立“中国高清联盟”，新科作为发起人，联盟的主要任务就是开发拥有自主知识产权的碟机；后来，新科又与清华大学等研究机构合作，推出中国蓝光CBHD。

　　但这都非易事。无论EVD还是CBHD，主要对手是索尼牵头的BD（蓝光DVD），从企业规模、资金与技术实力来看，它们都不在一个量级；中国虽是光盘生产大国，但是光盘生产企业却不愿意为EVD、CBHD生产匹配格式的光盘，凭新科一己之力，难以带动一个行业。更重要的是，随着互联网的迅猛发展，消费者在抛弃影碟机，越来越多的人选择直接从网上下载内容，并通过PC或移动终端播放。

　　新科集团也曾尝试通过多元化为新科构筑更多城池，并扩展至空调、汽车导航、液晶电视等影碟机以外的行业，但这些所谓的新领域，在今天又迅速变成了传统行业，存在的空间正被互联网侵蚀。在整个行业都面临被颠覆和终结时，覆巢之下，安有完卵？

　　重组

　　现任新科电器总经理郭文峰说，早在友奥收购前，新科家电部门的应付账款就达7000多万元。

　　银根紧缩和市场萎缩是压倒新科的最后一根稻草。

　　2010年以来，中国央行连续加息和提高存款准备金率等宏观调控的货币政策，使得中国民营企业普遍面临资金压力。而最近两年，新科的产品，包括中国蓝光CBHD、移动DVD、数码、平板电脑等都以出口为主，尤其是出口到日本市场。但2011年，日本发生大地震，进口减少，导致新科的海外订单骤减。除此之外，为其它企业代生产液晶电视也是新科近几年主要的营收来源之一。但从2009年起，代加工订单也在减少，新科开始亏损。

　　2012年初，新科集团就进入了政府托管状态。新科空调的重组背后，当地政府就是重要的推手。

　　空调和电子曾是新科集团两大部门，目前电子部门的主要业务还有移动DVD、数码产品和汽车导航。当地政府的要求是，收缩战线，压缩规模，保持品牌，将优势产品持续经营下去。

　　不过，据新科副总单应峰称，接下来，新科集团的其它业务也很快将引入新的投资方。

　　文/本刊记者 郝凤苓