中种合资背后的民族种业纠结与发展路径

　　从中种迪卡到中种国际，从经营合作到资源整合，从“国家队”到“世界队”，一路泥泞，几多纠结，十分沉重，万千期待。

　　作为种业国家队的代表企业，中种集团一直是国家扶植的重点，政策扶持、海量的资金、高调并购，近几年相当抢眼，毁誉参半。之前的几家合资公司多是市场换技术的老路，市场丢了，技术也没有换到，一如汽车等行业。本次中种国际确有几点突破，首先是孟山都将玉米科研、品种和营销、市场全部注入，很是难得；其次是中种集团停掉所有玉米业务扩展，大有倾尽资源赌一把的决心。相比登海、敦煌与杜邦先锋的合作，进步很大，低调前行的三北先正达也相形见绌。

　　合作的共赢点在哪里呢？略猜一二。

　　中种集团大而不强是众所周知的，特别是近年玉米业务急转直下，并购也鲜有作为，基本没有科研能力，反倒成了冲击市场的先锋。绑定大佬孟山都，弥补科研育种能力是有目共睹的，加上水稻转基因技术的基础，在未来的市场中豪赌主粮作物的转基因商业化抢占先机，中种迪卡局部市场的成功和国际化操盘团队也是中种不具备的，众多的财务、风控线提拔的领导显然在业务上难有大作为。

　　孟山都方面，进入中国大市场，中种特别是中化有巨大的政策游说能力，大佬意在沛公，迪卡系列品种仅仅是敲门过渡，转基因玉米的商业化才是其终极目标。

　　主管部门方面，中种国际获批成立一定程度上反映了民族种业发展的纠结，一方面将民族种业列为国家战略，上升到国家安全层面，自主创新，建设国家队，另一方面鼓励“亲儿子”与巨头合作，储备技术和品种，国际化与狼共舞。

　　请问，加上众多院士、专家的奔走呼吁，转基因玉米商业化还会远吗？

　　（文/网友 对酒当歌）

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