王奕：十年，本土企业逐渐学会了快速开发

　　星耀控股集团成立于2004年，但其房地产开发始于1992年，它见证了本土房企发展的历史。作为一家老牌本土开发商，兴耀集团在过去的十年中，抓住了政府的宏观调控的机会，突破了在常规情况下由成熟开发商垄断房地产的状况，通过不断学习和创新，走出了一条快速开发的道路。经过十年的不懈摸索与发展，在今年市场不景气的环境下，星耀房产的销售额位居杭州前20。

　　Q：兴耀集团从事房地产开发始于1992，已经有二十几年的历史了，您怎样看待这些年房地产行业的发展？

　　A：不论是从行业的扩张速度、发展水平还是对建筑和生活的理解来看，这都是飞速发展的20年。上世纪90年代取消福利分房，使住宅产品成为商品，是过去20年辉煌的根源，称其为黄金二十年或者钻石二十年都不为过。20年前的万科不过是年销售额不到1亿的企业，但现在年销售额达2000亿。房地产行业的销售额加上其带动的产业链，包括钢筋、水泥、玻璃等，这种增长速度和产业规模使其堪称第一行业。

　　Q：十年来，政府对房地产行业出台了很多调控政策，对此业内看法不一，您如何看待这些调控政策？哪项调控政策给您的印象最深刻？

　　A：调控是为了促进行业的健康发展，房地产运营的好坏直接影响到众多行业。在中国金融市场不是很发达的情况下，房地产作为主要融资担保工具，房地产行业若处理不好会殃及金融行业甚至整个国民经济。我认为调控是必要的，但如何选择时机的出台以及具体的方案特别是一些非市场化的手段是有待商榷的。

　　Q：近年很多房企入驻杭州，对老牌本土房企的兴耀有何影响？

　　A：外来大鳄入驻杭州对我们来说是一种荣幸，说明我们占据着风水宝地。2008年之前杭州的房地产开发水平在全国名列前茅，出现了绿城、滨江等如此优秀的开发商。自2008年以后外来房企进入杭州，本土房企的市场占有率快速下降已是不争的事实。外来房企的快速开发能力、资金把控、成本控制、开发理念等值得我们学习，对于杭州房地产的开发水平和市场发展多有裨益，消费者有了更多的选择，这是健康市场的表现。闭门造车永远难以进步，外来大鳄正慢慢影响着本土开发商，本土企业逐渐学会了快速开发和成本控制。

　　Q：兴耀集团向来雷厉风行，未来是否依旧延续快速发展模式？

　　A：无论从销售还是资金成本的角度考虑，快速开发是社会的主流，是致胜的法宝。兴耀房产自2011年开发星耀城以来，真正走上快速开发道路，星耀城项目从拿地到开盘用了13个月，星悦湾项目更是缩短至8个月，鑫都汇项目也在12个月内会开盘，基本上和主流开发商的速度保持一致。

　　Q：您如何看待今天兴耀集团的快速发展模式？

　　A：快速开发是一种对赌，有利于降低成本。在当前市场供大于求，等还是拼是值得考虑的问题，未来市场变化莫测，因此拼市场才是出路。“天下武功，唯快不破”，在市场竞争力的打造上快才是致胜之道。从全国房地产企业的发展来看，成功的开发商都是快速开发的，快速开发彻底打乱了“慢工出细活”开发模式的阵脚。

　　Q：作为老牌本土房企的兴耀，十年间的优势何在？未来十年会如何发展？

　　A：其一要立足本土。兴耀整个市场重点在滨江和萧山。在滨江我们有一定的开发经验，对于市场的把控上更加接地气。我们是多元化的企业集团，开发速度堪称本土开发商中第一，这得益于我们拥有完整的产业链。另外兴耀的优势在于创新，无论在营销还是工程上，我们正在做大手笔的变革，本月底社区店和网络平台都会面众，可以关注。

　　Q：在这种市场环境中，本土企业未来十年如何才能发展得更好？

　　A：本土房企要坚持做好对品质的把控，无论市场怎样发展，绿城和滨江是品质房企的代表，值得我们学习。除此之外要求变，不断学习吸收外来大鳄的开发理念和模式并加以创新。“穷则变，变则通”，现在本土房企已经到达“穷”的阶段，通过学习和创新才能有所突破和发展。