Q：绿地进入杭州不同于其他大鳄，又是市中心拿地，快速区划，在杭州“住商倒挂”的现象下，这可以说是一个大的颠覆，为什么绿地可以做到？
A：这也是本土和外来大鳄的不同：1.外来大鳄具有全球眼光和经验，所以在产品打造上优于本土企业；2.外来大鳄的品牌影响力是不仅仅拘于本土，所以客户对其的认知度是很高的，对于本土开发商而言缺少这种全国品牌影响力；3.从企业运作的过程来说，外来大鳄具有高周转率、高标准化、成本控制的高把控三大特点，外来大鳄通过非常好的品牌塑造力才能有议价空间，通过引领先进的营销理念，才能在市场具有话语权。
Q：能和我们说说绿地未来的战略布局吗？
A：从国际上来说，未来绿地将大举进军全球市场，绿地近年在国外市场拓展得非常迅猛，全球资源后财富不再分配，为国外市场提供了一定的机会。要做到2015年成为世界200强，所以快速进驻海外市场，每年都有50%的增长率；从国内来看，绿地在国内的城市的部署，未来将加大对一二线城市的部署，集中在经济发达、人口密集、商业领先的城市，这些城市本身因为城市化进程而不断提升综合实力；产品上，绿地将集中打造超高层、城市综合体，产城一体化项目也是未来的一大重点。
Q：市场的严苛对行业的从业人员提出更高的要求，这十年来，您是如何进行自我调整和修炼的？
A：从五年做一个项目，到现在在绿地可能同时做11个项目，其实这是经验的一个积累和爆发，高强度的节奏对专业能力的提升非常大。随着市场竞争愈加激烈，包括我在内的房地产行业从业人员对于自我的要求也会不一样，与此同时，工作压力也更大了。过去在本土企业是单项目操作，在绿地是多项目甚至是跨区域地来做项目，这其中就需要你去和城市公司、区域公司、事业部各个方面去对接，对于职业经理人而言，也是锻炼了我们的管理能力。这种管理能力的提升可以帮助你提升业务素养、专业能力。另外，房地产行业的从业人员的抗压能力也需要提升。不管市场是调控的，还是平稳的，你的指标是不变的。我们经常说，在现在这个市场下行的环境中，你还能留在这个行业里，可能你都已经是胜利者了。
Q：那周总您会继续留在这个行业里吗，您对房地产的下一个十年是持什么态度？
A：会的，对于我来说，最重要的是“选择你所爱的，爱你所选择的”。房地产的下一个十年会是经营的十年，而不是投资者的十年，开发商将通过高周转，通过成本的管控，通过技术的开发来提升产品的竞争力。
Q：回顾您十年的从业经历，最大的感慨是什么？
A：房地产永远是一个具有前瞻性的产业。眼望天上的彩虹，脚踏泥泞的道路。没有人去相信的事情，当你实现了，你就会很有成就感。有梦想，有价值，有意义。
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