创新：挑战司空见惯的商业现实
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:创新 挑战 商业现实
- 发布时间:2010-05-18 14:29
2010年4月16日， 在与肺炎斗争了数天后， 哥印拜陀. 克利修那. 普拉哈拉德（Coimbatore KrishnaraoPrahalad）去世，年仅68岁。
C.K. 普拉哈拉德被誉为他那一代最富有创造力的管理思想家。他彻底变革了商业战略和经济发展两大学科的思想，对创新学说作出了巨大的贡献。他的思想很具挑衅性，让公司高管们抓狂。他在33 年作为商业哲学家、密歇根斯蒂芬. M . 罗斯商学院大学教授及高薪顾问的职业生涯中，发展了那些在发达国家已经司空见惯但却很容易被人们低估的管理理论。
1941年，C.K. 普拉哈拉德出生于印度南部泰米尔纳德邦州（Tamil Nadu）的一个婆罗门家庭。他是家中第九个孩子。他从父亲——一位梵文学者和金奈首席法官身上学到了读书和写作的方法。19 岁时，他进入马德拉斯大学(University of Madras)，攻读物理专业。毕业后，他进入美国化学企业联合碳化物公司，担任工程师。普拉哈拉德称，在联合碳化物公司的经验是他人生重要的转折点。
后来，普拉哈拉德又在印度管理学院学习，1975年进入哈佛大学，并最终获得了商学院的博士学位。毕业后，他原本打算回国定居，但发现上世纪70年代印度民族主义情绪高涨，而他更看重全球视野并坚持思想自由，因此他选择回到了美国。从1978年以来，普拉哈拉德一直在密歇根大学任教。
普拉哈拉德开创了公司战略理论方面诸多新的思想，并在真实的商业世界有众多拥趸。在2008年7月由《时代》杂志主办的“创造性的资本主义”论坛上，当举办方问比尔. 盖茨，他最希望谁获得邀请时，这位富豪给出的答案是普拉哈拉德。
普拉哈拉德一生著作颇丰，其中三个奠定了他思想的基础，它们是：1990年发表在《哈佛商业评论》中的文章《公司的核心竞争力》（这篇文章至今依然是《哈佛商业评论》再版次数最多的一篇文章），1994年与加里. 哈默尔合作发表的著作《竞争大未来》，以及2004年的《金字塔底层的财富》。最后一本书使得普拉哈拉德从畅销学术书作者成为全球的意见领袖。他最近一本著作是与克里斯南(M.S.Krishnan) 合著的新书《创新的新时代》。他的思想在于解决我们这个时代的重大问题并对其作出区别。
《经济学人》杂志认为，普拉哈拉德大大改变了战略思想的焦点。1990年，在企业战略都一样的时代，他认为企业应该专注于自己的“核心能力”；而2004年，普拉哈拉德坚持公司应该重视数十亿在金字塔底层的潜在消费者的理论，再一次引起了争议。而他的名言——客户希望在消费中拥有更大的发言权——六年来也接近老生常谈了。
上世纪90年代，他相信，企业的追求绝不是在现有市场找到自己的定位，而是把优势转化为资本，重新定位有利于自身的市场。他认为，要找到并发挥普拉哈拉德的思想在于解决我们这个时代的重大问题并对其作出区别。
不易被竞争对手仿效的优势，比如物流和小型化。企业应该把这些能力发挥到极致，制定志向远大、产业转型的目标，以这些目标来激励员工。他列举了一长串成功的日本企业，比如索尼、佳能和小松株式会社恰恰都是这样做的。
让普拉哈拉德印象最深的是，这些企业能够采纳普通员工的想法。他在后来的职业生涯中，对创新具有浓厚的兴趣。他认为，以企业为中心的创新应被“合作创造”所代替，企业可以借此和客户、商业盟友合作。他还把注意力转向重新定义企业界的众多小公司。
2004年8月，普拉哈拉德又出版了一部巅峰之作《金字塔底层的财富》。他认为，未来的竞争市场是金字塔底层市场，这一市场的主体是占据世界80%人口而只掌握世界20%财富的穷人。谁能在这个40多亿穷人的市场中发掘商机并同时根除贫困问题，做到盈利与社会目标一举两得，谁就赢得了未来的竞争。
普拉哈拉德是软件公司普拉贾（Praja）公司的共同创始人之一（梵语“普拉贾”的意思是“公民”或“老百姓”），随后成为该公司的首席执行官。这个公司的目标从让人们获得不受限制的信息（这一理念与“金字塔底层的财富”相关），到成为提供各种管理理念的试验场。但事实证明，他并不善于经营，该公司最终裁减了三分之一的员工，并出售给企业整合和流程管理软件公司TIBCO公司。他还是TiE公司的董事，成为印度河的企业家。
普拉哈拉德始终关心印度的未来。当被问及如何管理印度时，他说，印度的政治议程仍然不受经济驱动，经济战略仍然是当务之急。印度仍旧在与过去斗争，还没有开始与未来竞争。印度的人口被视为一个拖累，而非一个机会。人口可能带来优势，比如促使印度成为最大的消费市场，但他怀疑的是，印度能否创造一个世界级的市场？普拉哈拉德认为，印度的战略应该是量体裁衣，而不是从西方进口。印度应该发展新兴市场中独特的核心竞争力。为了遏制社会动荡并创造更多就业机会，只能靠私营部门的增长来实现。
普拉哈拉德在思想上兼收并蓄，这使他成为当代最伟大的商业思想家之一。不断改变思想的习惯、历史视野及会多种语言，让他的思想不断更新并传播得更广。他虽然不善于交际，但旅行时却总能窥探出有用的信息。他经常寻找的是能预测变化的联系和模式。
作为一名教师，普拉哈拉德一再劝说他的学生拓展思路。作为一名顾问，他同样这样要求客户。他几乎对任何话题都能提供明智、令人确信而率真的洞见。
他逝世前还在《哈佛商业评论》开设专栏。他最后的文章是今年4 月发表在《哈佛商业评论》上的专栏文章，他以这样的声音结束了自己的一生：“束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。”普拉哈拉德还对一本书怀有很大的热情，这本书是他与《哈佛商业评论》编辑安南. 拉曼（AnandRaman）合作的，讨论的是如今一些最好的管理理念如何来自印度和其它一些新兴市场，以及它们正在如何改变管理理论。
当被问及他怎能如此多产，并在如此多的话题领域仍富有智慧时，他说，他的秘诀在于，尽可能与强大的伙伴合作。他从不就一个问题写两篇以上的文章，这让他的著作带着意犹未尽的感觉。“我工作很努力而且我工作很快，”他说，“但是，一旦我完成了一个项目，我就想立刻进入下一个新的项目，然后我将它留给我的合作伙伴去处理最后一个遗留问题。”
……
C.K. 普拉哈拉德被誉为他那一代最富有创造力的管理思想家。他彻底变革了商业战略和经济发展两大学科的思想，对创新学说作出了巨大的贡献。他的思想很具挑衅性，让公司高管们抓狂。他在33 年作为商业哲学家、密歇根斯蒂芬. M . 罗斯商学院大学教授及高薪顾问的职业生涯中，发展了那些在发达国家已经司空见惯但却很容易被人们低估的管理理论。
1941年，C.K. 普拉哈拉德出生于印度南部泰米尔纳德邦州（Tamil Nadu）的一个婆罗门家庭。他是家中第九个孩子。他从父亲——一位梵文学者和金奈首席法官身上学到了读书和写作的方法。19 岁时，他进入马德拉斯大学(University of Madras)，攻读物理专业。毕业后，他进入美国化学企业联合碳化物公司，担任工程师。普拉哈拉德称，在联合碳化物公司的经验是他人生重要的转折点。
后来，普拉哈拉德又在印度管理学院学习，1975年进入哈佛大学，并最终获得了商学院的博士学位。毕业后，他原本打算回国定居，但发现上世纪70年代印度民族主义情绪高涨，而他更看重全球视野并坚持思想自由，因此他选择回到了美国。从1978年以来，普拉哈拉德一直在密歇根大学任教。
普拉哈拉德开创了公司战略理论方面诸多新的思想，并在真实的商业世界有众多拥趸。在2008年7月由《时代》杂志主办的“创造性的资本主义”论坛上，当举办方问比尔. 盖茨，他最希望谁获得邀请时，这位富豪给出的答案是普拉哈拉德。
普拉哈拉德一生著作颇丰，其中三个奠定了他思想的基础，它们是：1990年发表在《哈佛商业评论》中的文章《公司的核心竞争力》（这篇文章至今依然是《哈佛商业评论》再版次数最多的一篇文章），1994年与加里. 哈默尔合作发表的著作《竞争大未来》，以及2004年的《金字塔底层的财富》。最后一本书使得普拉哈拉德从畅销学术书作者成为全球的意见领袖。他最近一本著作是与克里斯南(M.S.Krishnan) 合著的新书《创新的新时代》。他的思想在于解决我们这个时代的重大问题并对其作出区别。
《经济学人》杂志认为，普拉哈拉德大大改变了战略思想的焦点。1990年，在企业战略都一样的时代，他认为企业应该专注于自己的“核心能力”；而2004年，普拉哈拉德坚持公司应该重视数十亿在金字塔底层的潜在消费者的理论，再一次引起了争议。而他的名言——客户希望在消费中拥有更大的发言权——六年来也接近老生常谈了。
上世纪90年代，他相信，企业的追求绝不是在现有市场找到自己的定位，而是把优势转化为资本，重新定位有利于自身的市场。他认为，要找到并发挥普拉哈拉德的思想在于解决我们这个时代的重大问题并对其作出区别。
不易被竞争对手仿效的优势，比如物流和小型化。企业应该把这些能力发挥到极致，制定志向远大、产业转型的目标，以这些目标来激励员工。他列举了一长串成功的日本企业，比如索尼、佳能和小松株式会社恰恰都是这样做的。
让普拉哈拉德印象最深的是，这些企业能够采纳普通员工的想法。他在后来的职业生涯中，对创新具有浓厚的兴趣。他认为，以企业为中心的创新应被“合作创造”所代替，企业可以借此和客户、商业盟友合作。他还把注意力转向重新定义企业界的众多小公司。
2004年8月，普拉哈拉德又出版了一部巅峰之作《金字塔底层的财富》。他认为，未来的竞争市场是金字塔底层市场，这一市场的主体是占据世界80%人口而只掌握世界20%财富的穷人。谁能在这个40多亿穷人的市场中发掘商机并同时根除贫困问题，做到盈利与社会目标一举两得，谁就赢得了未来的竞争。
普拉哈拉德是软件公司普拉贾（Praja）公司的共同创始人之一（梵语“普拉贾”的意思是“公民”或“老百姓”），随后成为该公司的首席执行官。这个公司的目标从让人们获得不受限制的信息（这一理念与“金字塔底层的财富”相关），到成为提供各种管理理念的试验场。但事实证明，他并不善于经营，该公司最终裁减了三分之一的员工，并出售给企业整合和流程管理软件公司TIBCO公司。他还是TiE公司的董事，成为印度河的企业家。
普拉哈拉德始终关心印度的未来。当被问及如何管理印度时，他说，印度的政治议程仍然不受经济驱动，经济战略仍然是当务之急。印度仍旧在与过去斗争，还没有开始与未来竞争。印度的人口被视为一个拖累，而非一个机会。人口可能带来优势，比如促使印度成为最大的消费市场，但他怀疑的是，印度能否创造一个世界级的市场？普拉哈拉德认为，印度的战略应该是量体裁衣，而不是从西方进口。印度应该发展新兴市场中独特的核心竞争力。为了遏制社会动荡并创造更多就业机会，只能靠私营部门的增长来实现。
普拉哈拉德在思想上兼收并蓄，这使他成为当代最伟大的商业思想家之一。不断改变思想的习惯、历史视野及会多种语言，让他的思想不断更新并传播得更广。他虽然不善于交际，但旅行时却总能窥探出有用的信息。他经常寻找的是能预测变化的联系和模式。
作为一名教师，普拉哈拉德一再劝说他的学生拓展思路。作为一名顾问，他同样这样要求客户。他几乎对任何话题都能提供明智、令人确信而率真的洞见。
他逝世前还在《哈佛商业评论》开设专栏。他最后的文章是今年4 月发表在《哈佛商业评论》上的专栏文章，他以这样的声音结束了自己的一生：“束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。”普拉哈拉德还对一本书怀有很大的热情，这本书是他与《哈佛商业评论》编辑安南. 拉曼（AnandRaman）合作的，讨论的是如今一些最好的管理理念如何来自印度和其它一些新兴市场，以及它们正在如何改变管理理论。
当被问及他怎能如此多产，并在如此多的话题领域仍富有智慧时，他说，他的秘诀在于，尽可能与强大的伙伴合作。他从不就一个问题写两篇以上的文章，这让他的著作带着意犹未尽的感觉。“我工作很努力而且我工作很快，”他说，“但是，一旦我完成了一个项目，我就想立刻进入下一个新的项目，然后我将它留给我的合作伙伴去处理最后一个遗留问题。”
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