寻找价值观一致的合伙人很难，难就难在人和人之间，有同又不同，坐在一块聊天吃饭似乎是相同的，一出门思考的事和判断的事都不一样。今天的创业不能没有合伙人，因此还要继续找，但切忌不要为了利益而凑合。
我个人觉得，创业相当于人生，而且更像女人的人生。因为，女人思考的都是终身大事，男人则是娱乐思维。女人考虑终身大事很复杂，包括彼此的价值观、性格、出身、背景和身体情况等各个方面。拿女人对待终身大事的思维，用到创业选合伙人时，也同样如此。
找合伙人，如找对象
先谈价值观。我们会发现，今天凡比较成功的企业家，他们当初都有伙伴，这些伙伴没有变成发展中的负面因素，反而有很大帮助。
有一波合伙人跟我们当初的万通合伙人一样，出来混的时候也是学生，后来这伙人彼此之间搞得特别痛苦，不是你把我送进去，就是我把你送进去，然后你出来我再进去，如此循环，结果企业只火了两三年，最后就没了。
选择合作伙伴实际上跟找对象一样，价值观要一致，这样彼此可以同甘共苦，走下去，能化解很多危机。价值观一致还有一个好处，就是即使当双方分开的时候，也不影响彼此继续做朋友。所以，大家对于价值观的默契，以及是非观点的统一判断，是把一家创业公司做大的基础。这和女性对待终身大事是一样的逻辑。
价值观，要非物质化
合伙人怎样才能一直在一起？一开始，大家要有超越金钱的想法，最后才是挣钱。很多新创企业的合伙人，其实完全是凑合的关系，因为你有钱、我有关系，咱俩先对付弄了，这事最后都会掰，掰不怕，关键还要掰得好看，到最后还能见面，也算是朋友一场，但大多人没这样的福分。所以，找伙伴不完全是建立在利益关系上，
今天创业的人都会有伙伴。20年前我跟刘永好一块做生意，那时候没有人敢做生意，只有非常少的人做生意，这些人慢慢发展成江湖大哥，完全就是一个人，下面一堆职业经理人，他们是这个模式，但是他们的兄弟后来也有变化。那时候，是一个英雄带领一群人，现在更多是几个股东合伙做一个事情。在几个人合伙的时候，整个价值观体系非常分散，价值观这个事，说大不大、说小不小，它重要在哪儿？就在于人和人之间有同又不同，坐在一块聊天吃饭似乎是相同的，一出门思考的事和判断的事都不一样，相当于两个教徒，一个基督徒，一个穆斯林，坐那儿说话彼此都知道，你说什么，我说什么，你的书，我也懂，你的字，我也认识，但一出门，一个找上帝，一个找真主。
价值观是什么，走得越远，差距越大，离得越近，越看不出来，比如走20年，你发现这个穆斯林是一种人生，基督徒是一种人生，佛教徒又是一种人生，无神论者还有一种人生。另外，经历的事越多，你会发现价值观差异越大。
最近，我在新加坡和海底捞的老板张勇见了一面，我们谈的话题是，海底捞在新加坡怎么复制它在北京的成功模式，以后在洛杉矶又怎么开。我们聊得非常开心，这是因为我们把事业做大做强视为共同的价值观，而不是赚多少钱。审视合伙人价值观，相当于我们找一个精神和未来发展方向、生活方式上的伙伴，这比我们今天赚多少钱更重要。
■文/冯仑 万通控股董事长
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