国广控股：收购中华网后的“大生意”

　　国广控股收购中华网是媒体圈的一件大事，其对于国广控股“打造现代综合新型国际传媒集团”的战略价值有三：1.品牌价值；2.中华网多年建设的军事频道、游戏频道以及社区等王牌频道，以及这些频道积累的上千万用户；3.中华网的市场化运营机制。

　　2014年1月2日，21世纪福克斯正式对外宣布，卖掉了星空传媒47%的股份，默多克的新闻传媒集团正式退出中国。

　　随着新媒体、自媒体的兴起，传统媒体的“拐点论”、“末日论”已经不是一天两天了，但在2014年1月似乎集中爆发了出来，默多克在中国的失败也有一股“非战之罪”的味道，媒体的未来究竟在哪里？

　　当所有媒体人带着这个问题扪心自问时，中国最老牌的传统媒体中国国际广播电台却宣布要打造“现代综合新型国际传媒集团”。

　　中国国际广播电台旗下国广环球传媒控股有限公司自从去年8月以7185万人民币收购中华网，沉寂了4个月后，在发布多语种全媒体平台的同时，喊出了“打造现代综合新型国际传媒集团”的口号。不管未来怎样，在阴霾的1月，国广控股的口号给了媒体人一些信心。

　　那么，让我们看看国广控股的底气从何而来？

　　中华网的价值有多大

　　一切的故事，显然是从收购中华网开始。1999年，中华网作为第一支互联网“中国概念股”登陆纳斯达克，比四大门户都要早。但中华网随后的发展并不顺利，被后来的四个“小老弟”超越后再难追赶，只能凭着以军事频道为代表的几个王牌频道苦苦支撑。

　　那么中华网能够给国广控股以及它的“现代综合新型国际传媒集团”愿景带来什么呢？

　　第一，毫无疑问是品牌价值。中华网的域名—china.com，是中国第一域名，是宝贵的无形资产，具有唯一性、稀缺性、独特性，有天然的价值。

　　第二，是中华网多年建设的军事频道、游戏频道以及社区等王牌频道，以及这些频道积累的上千万用户。

　　第三，是中华网的市场化运营机制。无论是国广控股，还是中国国际广播电台本质都是“国家队”，运行机制是“体制内”那一套。当然中华网被收购以后也进了“国家队”，但与前两者不同的是，中华网域名在香港，是按公司制、市场化进行运行与管理的，市场化的运营机制无疑会为国广控股带来更多的活力。更重要的是，市场化运营机制也是“现代综合新型国际传媒集团”的必要条件。

　　问题来了：当初国广控股收购中华网，包括域名、商标和无形资产及网站整体业务在内的最后定价是人民币7800万，折合港币9080万，这个价格并不低。7800万收购一家并不属于一线综合门户的网站到底值不值？

　　“china.com这样的品牌和无形资产，要看给谁用。如果给地方政府、民营企业或者外国投资人，他们可能没办法把它的价值挖掘出来，而如果跟国际台的国家背景和身份结合，价值就大了。”中华网董事兼总裁、国广环球传媒控股有限公司副总裁宫玉国说：“2013年底，我们收购过来才三四个月，就有人来向我们抛橄榄枝了，问股权能不能卖一点，可以溢价。看这笔收购值不值，主要还是看以后的发展，不能简单地用八千万还是九千万来衡量。”

　　当然，国广控股花7800万收购中华网，绝不是想要让中华网继续做一个军事网站，增加频道并且变成真正的综合性网站是必然的举措。据悉，除了军事、游戏等王牌频道外，中华网将打造财经频道、书画艺术品、教育、禅修等贴近民生趣味的频道。除此之外，2014年中华网还将推出中华指数榜，以强大的网民影响力为基础，联合专业数据机构，针对企业、产品进行用户投票调查，全面覆盖金融、汽车、IT、游戏、快消等十大领域。

　　显然，采用市场化机制运营的中华网，被国广控股寄予厚望，无论是财经频道还是消费榜单，都更强调其营收价值。这正好与国广控股旗下另一家网站国际在线形成互补。宫玉国说：“国际在线更重要的是它的媒体属性；而中华网既是一个传播符号，又是一个市场化的互联网企业平台，它的商业属性和企业属性更强。”

　　只欠东风的多媒体战略

　　如果说，在互联网端是中华网和国际在线两个网站相辅相成的话，那么在移动端，国广控股就需要中华网独挑大梁了。宫玉国介绍道：“2014年，中华网应用产品将从视频、互动平台、中小企业服务平台等多维度需求切入，涵盖中华网社区、中华商易通、邮箱、汽车数据库、旅游景点库、网页游戏平台、发号中心、视频平台。”据悉，国广控股更是已经与合作方达成初步协议，开始开发中华浏览器。

　　未来移动端必然向大屏发展，最终实现小屏和大屏的无缝衔接。因此，只有手机这块屏幕在未来是行不通的，互联网电视也是兵家必争之地。

　　国广控股是全资质媒体，仅在新媒体方面，就拥有IPTV、互联网电视和手机电视等几乎所有相关执照。早在2007年，中国国际广播电台就与中国联通合作推出了国广控股手机广播电视业务；四年后，确立了以“CIBN互联网电视”为互联网电视节目服务平台，再加上天地电视、环球购物频道、环球奇观频道，以及刚刚与国广控股展开深度合作的甘肃卫视提供的丰富视频内容资源，可以说，国广控股对于包括互联网电视平台在内的视频布局早已完成，只等手机端的打通。

　　如此一来，随着收购中华网的完成，国广控股就完成了对于PC端、移动端、电视端的布局，再加上中国国际广播电台90多个具有全球影响力的广播台，以及华闻传媒旗下的财经平面媒体和都市报系，彻底把已有的格局进行整合、重组和联动，广播、平面媒体、互联网电视、移动端、PC端，五个媒体平台的全媒体多终端布局终于完成。

　　新的大生意

　　中华网的本质仍然是门户网站。在这个自媒体横行的时代，甚至已经有了“门户已死”的说法，而承载着国广控股更多商业期望的中华网，如何凭借着门户属性实现商业价值呢？

　　答案就是中华网的跨国属性。

　　中华网在2014年元旦前完成全新改版，同时，利用国际台特有的语言及国际化优势，中华网完成了英语、俄语、日语、西班牙语、印地语、土耳其语、越南语、菲律宾语、泰语、印尼语、韩语等多语种的外文网站平台建设。宫玉国说：“跨国门户正是我们这个平台最大的价值。目前中国互联网中，有很多像阿里一样的企业在做跨国生意，但代表一个国家进行商业行为的跨国业务平台，目前还没有。从这一点来说，门户并没有死，而是发展成为新型门户。”

　　从产业布局来看，国内PC端的格局已经定局，但是海外还没有。在向海外扩展过程中，谁能搭建双向桥梁，谁就能获得最大的价值。宫玉国也认为：“我们在全球有96个广播频率及其他分支机构，中华网要和这些机构结合，把服务深入到当地去。比如我们可以利用这个平台帮助中国企业到当地推广业务。从入口角度来说，这是大文章，是有大生意的。”

　　国广控股想要做跨国的“大生意”，这不禁让我们想到默多克之前在中国的失败，对此宫玉国说：“我1995年开始做互联网，当时就是跟新闻集团合作。如果说默多克在华没成功，是因为它的执行策略有偏差，没有真正实现本土化。到目前为止，所有国际互联网巨头在中国都失败了，不是模式的问题，还是因为没有本地化。所以我们将来执行的本地化战略，一定会依靠当地人，信任当地人，借助当地人去做当地的市场和运营。”

　　无论未来的媒体会发展成什么样子，国广控股的尝试总归是让我们看到了一线希望。无论是拥抱新媒体也好，还是想出新的“大生意”，媒体到了该主动变革的时候了。

　　■文/付云