这个故事的主人公是兔子、狮子和狼，主要讲述的是一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既折射出现代企业中员工和老板的关系，也说明了企业员工如何应付各种场合的技巧及创业者的发展策略。同时，这种策略也可以用在现代企业管理上，故事中蕴藏着很深的企业管理技巧。因为在市场上，相对于很多大型企业来讲，小型和中型的企业都如同狮子和兔子般的关系，常会有弱肉强食的事情发生，如果处理不好其间的关系，往往会导致企业寸步难行的局面。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其中发展策略和管理技巧是全局发展的重中之重，如何布局关系到整个全局乃至胜负的决定因素，因此，可以说布局决定胜局。
也许有人看过这则经典寓言故事，一笑了之者有之，说兔子聪明者有之，说狮子强大者有之，说猎人捡漏者有之。而不同人有不同看法，且也对不同的人有不同的启示，或许有人只是简单一想，有人想了却没梳理，有人理了但没有条理逻辑，再有人则更轻描淡写而已。让我们再一次通过这则故事，踏上对现代企业管理启示也好，对我们人生启迪也罢的一次奇妙之旅。不多说了，先把这道“美味”呈上来，边品边聊。
故事起：一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞.过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“写文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目：“《一只动物的能力大小，关键要看你的老板是谁》。”
点评：制造悬念和对老板能力的高要求对于企业和员工很重要。因为在市场上，相对很多企业来说，就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深的学问。做企业若有像狮子一样的管理者或老板，能提供非常多的机会让员工得到发展。如果让自己的员工发挥他们的个人才智，取得更大的业绩，这也是一个很关键的因素；若遏制了他们的活动空间，就会失去了活力。所以，企业给员工初期平台的大小决定企业的发展能力是否会施展或者放大。
故事续：这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章！”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼》”！“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”，兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。
点评：兔子又想出的新招是采用几乎“欺骗”的障眼法，引诱小动物前来。而企业发展必须有一个全方位的发展策略，没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的“食物”。我们在实际做事的过程中充分考虑这一点，与同行企业竞争对手有合作关系，让企业业务变得轻松，尽管付出了一些利益，但是这些利益本来就不是我们的，是别人带来的，如果不给这些利益给他们，我们就得不到更多的利益，甚至影响企业的战略实施。
作者：王运启
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