奖励是门学问

　　奖励员工时，如何做才能达到更好的效果？

　　涨薪资不如发奖金

　　员工会在加薪与发奖金中选择前者。最初，一次性涨薪资会带给人很大的快乐，时间久了，员工也就适应了。而间歇性的、不定期的发奖金给人的快乐会一直延续。再者，选择发奖金，公司有较大的回旋余地。可在公司业绩下滑时，如果要降薪资，是难上加难。

　　发奖金不如办活动

　　春节到了，如果你是老板，是直接给员工2000元，还是发总值2000元的高级餐厅餐券？如果问员工的话，他们往往会选择现金，想怎么花就怎么花。若从心理学的角度来看，发高级餐厅餐券，这些从没有去过高档餐厅用餐的员工，会永远记得老板给过他们如此特殊的享受；反之，2000元放进口袋，很快会忘记怎么花掉，这个礼物就失去所代表的意义了。

　　一次送不如两次送

　　如果你有两个好消息，最好分两次告诉他人，那样，对方所得的快乐更大。公司在奖励上也是如此，如果你要发给员工2000元奖金，最好分两次，每次给他1000元，这样尽管他拿到的还是2000元，较之你一次给他，他获得的满足感会更大。

　　公开奖金不如不公开

　　公开奖金的好处是管理透明、避免作弊。坏处呢？大部分员工都觉得自己的能力比别人强，自己的贡献比别人更大。例如，有两个经理参与了一个专案计划，从总经理的角度来看，这两个人的贡献是一样的，所以给了同样的奖金数。如果这两位经理不知道对方拿了多少奖金，他们会开心。可是，假如把奖金金额公开，两位经理都觉得自己的贡献比对方大，要求给自己多一点儿的奖励。总经理只好给两人的奖金都涨了一成，尽管奖金多了，两人心里还是不满意。公司多发了奖金，却没有提高任何一位经理的满意度，真是吃力不讨好，所以公开奖金不如不公开来得好。

　　岑嵘

　　（韩文增摘自《经理人月刊》2014年10期）

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