树挪死，人挪活

　　参加珠海的一次媒体论坛，其中有一项现场调研，问题是：平面媒体放弃纸质版会成为主流吗？现场63.7%的人选择了肯定的回答。论坛的组织方是今日头条，这家媒体公司本身不生产任何一条内容。

　　就一本杂志而言，我们已经无感于平面媒体没落的声音，也确实看到，新崛起的年轻一代，越来越少有消费纸媒的习惯；广告主们则在抱怨，投放平媒的用户触达不够精准，转化的链条太长。

　　杂志的形态在响应用户需求方面，确实存在某些不足，但是，又哪有完美的介质呢？《21CBR》过往在纸媒探索中，已经做了很多创新，我们会加速创新的步调，希望至少赶得上一部分读者的需求。在中国，财经内容的阅读群体足够大，“弱水三千只取一瓢”，就能活好。

　　2016年，《21CBR》杂志会有很多新变化，最大的变化将是开放性。我们必须承认，中国社会的分工已高度专业化，在绝大多数专业前沿领域，商业实践的进展已超出一般媒体人的视野，当局者往往比旁观者拥有更好的洞察。

　　我们不太敢再标榜自己是“船头的瞭望者”，而是希望网罗更多的专业力量，推动杂志由一个自生产体系向分享型平台的转型，扩展更多公司高层、行业专家、智库机构的资源，形成一个更接地气的内容供应网络，更及时地阐释“新商业敏感者”这个主题，也希望读者更多地与我们分享你们的见地。作为媒体人，在话题策划、内容编辑和传播形式上，我们相信自己仍有机会发挥专业特长。

　　在内容生产部分，我们希望自己的工作更聚焦，更多集中到公司案例深度解析和调查报道上来。通讯社已经开始雇佣机器人写稿了，拥有匠人精神的媒体人才会有价值，在碎片化时代，可供深度阅读的内容恰恰少了，我们相信，这方面需求大于供给。此外，我们会更专注地构建创意传播能力、精耕品牌项目，以保证财务上的持续性。

　　媒体人常常喜欢夸大其词，说实在的，我不是特别在意平媒是寒冬或是死亡——如果真的会死的话。树挪死，人挪活，我们80后、90后的媒体人应该庆幸，因为一开始，我们就能习惯逆境，学习改变，试着自己去找寻出路——自媒体、创业或去公司都是一种勇敢的选择，而留在一家媒体机构，甩掉既有的条条框框，敞开门做事情，尝试下“向死而生”同样是一种历练。杂志是不是纸，确实不重要，资讯是否能满足用户需求才重要，从这个意义上说，无论新旧，绝大多数媒体都还在路上。

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