浙商实业：生态进化

　　从教育到金融，浙商实业玩转企业家资源。

　　去年5月，被投资者顶礼膜拜的巴菲特股东大会，在美国内布拉斯加州奥马哈市世纪之交中心召开。适逢“50周年”的纪念，吸引了全球超过4万人前来参会。但就在这样一场盛大“朝圣”中，来自上海浙商实业集团的董事长俞凌雄不仅有幸能够成为与会者，还在会后受到了巴菲特的亲自接见。

　　总部位于上海的浙商实业集团，是一家拥有雄厚实力的全球化战略投资集团，事业涵盖金融、互联网、教育等领域，8年来创立了近百家子公司，拥有近5000名的员工。

　　浙商实业为何能取得如此辉煌的成就，或许用俞凌雄本人的一句话可以解释：“能成大事者一定要踏上时代的节拍。”之所以能够受到“投资教父”的青睐，得益于他所领导的浙商实业踏准了节拍，并且在不断引领时局变革。

　　起点：构建教育生态圈

　　2007年末，俞凌雄在上海创办浙商实业（当时名为上海汇聚投资有限公司），回忆起创业初期，他说：“最早的定位和盈利模式就是企业家学习。”

　　选择这个创业方向，是因为他发现企业家普遍的两大痛点：自身修炼不足以及团队的执行能力和学习能力不够。“我们知道，企业要成功，核心还在于老板，改革开放30多年来，第一批50后、60后、70后中小企业家们正渴望学习、提升，我们就抓住了这个契机。”彼时，浙商实业推出了各类企业家提升自己的高端产品，旨在成为这些企业的最佳学习合作伙伴。

　　秉承这样的信念，浙商实业迅速打造起了一个中国企业家教育生态圈，并且在短短三年内将公司发展成行业增长最快的领军型企业。

　　当然，教育平台只是浙商实业的基础入口，一方面俞凌雄在持续不断升级师资、进化企业课程，另一方面，随着资源整合通道的日渐成熟，浙商实业建立金融为核心，互联网、教育为两翼辅助的战略体系，将拥有的企业家资源导流到各个平台上，形成各种多元生态圈，彼此互动、彼此延伸。

　　大势：金融生态基因式剧变

　　浙商实业为千万企业家打开新商业的大门，那它又如何定义自己的未来？

　　俞凌雄分析认为，目前整个金融生态正在发生基因式剧变，其生长空间将大大超出人们的想象。

　　过去10多年，中国金融业在改革、开放和人口三大红利的驱动下，伴随着经济的快速增长，取得了快速稳健的发展，金融资产和利润大幅增长。但中国金融体系仍面临一些深层次的问题，比如需求和供给不匹配，传统金融机构的高门槛不能满足广大用户的金融需求。

　　而随着互联网和信息技术的不断发展，壁垒和封闭性被打破，资源被进一步整合，形成高效统一、清晰可信的虚拟资源，金融在新技术的赋能之下呈现出空前的活力。

　　在此大背景下，浙商实业敏锐地洞察到这一机会，毫不犹豫地启动金融大生态系统战略。

　　首先，浙商实业通过持续推出独特的金融产品、服务及模式，把传统产业中的闲置资产引入到投资领域，将中国千万企业家改变为投资家和金融家。其次，借势全球资源，不断为中国经济提供资金和技术，支持和帮助中国中小企业建立、发展、扩张他们的业务。第三，通过大力发展互联网金融，将产业化、场景化、个性化等应用到各领域，如理财、众筹、支付等，建立互联网金融生态圈。第四，通过超级孵化平台，孵化这些潜质独到、蓄势而发的公司，与创业者为伴。同时，通过入股、并购等，建立一个包括银行、保险、券商等在内的全方位立体化的大金融生态体系。

　　升级：金融大生态持续进化

　　浙商实业并非是探索中国金融新生态的唯一身影，阿里巴巴、腾讯、复星集团等一批嗅觉敏锐的企业也纷纷大胆跨界。但俞凌雄认为：“跨界并非是赤手空拳进入自己不熟悉的领域，有优势、有想法，有打法，才能玩得转，玩得赢。”浙商实业将集团原有的10万多企业家资源平台优势与新金融密切结合，孵化中国企业家跨越式转型，驱动中国资本生态进化。

　　中国市场上活跃着数千万家中小企业，然而因不懂资本，很多优秀的企业面临无法扩大规模的困境，有的甚至因为资金问题而破产。“传统企业的老板不懂资本，我们教他并购、融资、上市，同时也提供产品，让他们来投资。”俞凌雄说，浙商实业金融生态以企业家需求为中心，以求帮助千万中国企业家实现跨越式转型。

　　金融大生态的持续进化，对于浙商实业自身能力的考验不容忽视。“对我们来说最大的难点还是人才，要以金融立足，就需要吸纳产品性人才。”俞凌雄也意识到，要补齐短板，最好的方法就是寻找这个行业内最好的伙伴一起合作，取长补短。俞凌雄认为，浙商实业深谙企业家资源整合，双方结合可以进行优势互补。

　　从互联网金融开始，俞凌雄希望将浙商实业真正打造成一个战略投资集团，在整个金融产业链全方位布局：一级市场、二级市场、股权投资、一级半市场，全部介入，包括高收益的量化对冲基金。接下来，券商、银行、保险公司都是浙商实业未来金融领域的一分子：“在5年内，我们要形成一个3000亿到5000亿规模的企业。”

　　隋艺