小体量 大作为——社区商业生意经

　　在当下，商业地产市场的产能过剩，促使传统商业进行改变。

　　百货以及商超两大商业模式已经老化，甚至处于衰退状态，而一些大型专业店、大卖场开始处于成长呆滞状态，社区商业却偏偏在逆势中奋起，成为诸多开发商觊觎的“当红炸子鸡”。

　　根据数据显示，截至2015年，中国的城镇化率已达52.57%，未来将有1200万到1400万的人口进入城市，到2023年中国的城镇化率达到60%，形成2万个以上新的社区。

　　随着城镇化率不断提高，社区商业也正在大张旗鼓的改头换面。

　　复合型的社区商业产品正逐步成为社区商业发展的趋势，社区商业的功能从加强社区服务、投资性产品演变为复合型社区商业产品，其规划的专业性和业态的多元性将是其主要特点，能够满足人们在社区内体验到娱乐、消费、养老、商务等便利，将是其在商业领域最具竞争力的核心优势。

　　换句话说，曾经的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全等诸多问题将逐步得到解决。

　　不仅如此，“互联网+”同样也为社区商业的崛起推波助澜。

　　截至2015年，中国手机上网人群规模超5亿人，占全部网民的81%；2010年到2015年期间，中国本地生活O2O市场规模增长6倍。

　　在“互联网+”模式的全面开启下，消费者购物行为也发生了如下四个变化：购物空间立体化、购物时间碎片化、购物方式移动化、信息传播社交化。购物行为的变化，直接颠覆了原先在固定时间、固定场所的购物习惯，对商业地产行业产生了巨大的冲击。

　　反观社区商业，无疑正朝着形式多元化方向发展，一味局限于实体店的生存法则正在慢慢衰退，如何建设社区便民服务信息系统，方便社区百姓动态了解社区商业服务信息等成为了新的课题。社区互联网核心竞争力是速度，通过与互联网结合，从而使社区服务达到缩小半径、拉近客户距离、深挖客户需求的效果。

　　而有幸的是，在我们身边，已经有着许多开发商认识到社区商业的机遇正在来临，并根据时代的变化、社交的渴望、消费者的实际需求而调整规划部署，真正成为承载社区生活的重要平台。

　　从玩家不断进入社区商业领域可以看到，一个小体量，大作为的新玩法正势不可挡地前行到来。

　　文|陈桐

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