如果说购物中心、主题Mall是城市名片，那么真正让市民经常产生消费的却是社区商业。其消费占比几乎达到整体商业结构的60%—70%。
事实上，城市也好商业也罢，最核心的东西都离不开人。
商业发展的最终出路，必然围绕人来展开。在过去的2015年，金科以敢为天下先的姿态，开辟了一条专注社区商业的商业之路，并决定付诸努力，打造家门口的0.5—1公里商业圈。
多项目开业 领军行业风潮
作为商业地产领军企业，金科商业也在大浪潮中初露锋芒。2015年9月26日成都金科金街、9月30日重庆永川金街、10月1日重庆开县金街三条商业街集中开街，12月30日合川世界城开街。金科多个社区商业项目接连面世，给行业带来不小的震动。
3万平方米的成都金街、3.8万平方米的重庆永川金街、4.5万平方米的合川金科世界城，面积虽小，但产生的轰动效应巨大。
Lavie·购超市给成都金街带来超过4000人次的客流量，销售量提高180%。开街短短两天内，累计客流已过万人。同时，餐饮商家也迎来超过平常2—3倍的客流量，百人排队候餐、多种菜品提前卖光等火爆场景屡现。
去年“十一”期间，重庆永川金街超市日均营业额在25万元—30万元之间，日均客流量在1万人左右，创造了平均每十个永川新城人就有一人光顾新世纪超市的记录。
转过来看合川世界金科城，融合购物娱乐主题业态的世界走廊街区、集纳大型高端餐饮的盛宴坊一街区、荟萃世界美食的盛宴坊二街区三大主题街区，成为南屏新城大型商业聚集区。
对于商业规模达7.6万平方米的重庆开县金街，去年国庆假期首日，以招商率和开业率双百双料王姿态荣耀开业，假期七天总客流量超5万人次，总营业额达100万元。
运营丰收：重运营 保驾护航
从目前市场情况来看，社区商业存在着各种疑难杂症。发展良莠不齐，以种类零散的底商、小贩为主，缺乏统一的运营管理，产品设局规划与商家、消费者需求不匹配，“脏、乱、差”成了最大问题。
而这些问题对于金科来说自有解决办法。金科股份商业管理有限公司总经理唐畅表示，精细化的运作是解决的最佳办法，对于市场的分析需要更加敏锐的洞察力以及更加系统、专业、全面的模式保航。
金科商业对此制定了“G5商业运营体系”，只有形成相应的标准，在团队意识上达成共鸣，才能把社区商业做好。金科打造的社区商业将进行统一规划、统一招商、统一形象、统一推广、统一运营实现项目全托管经营，利润价值最大化。并吸纳优质主力商家达成战略同盟，以商引商，通过主力商家的进驻，全线带动整体招商运营。
2015年5月，金科商业推出的“金蛋糕计划”，吸引了多数眼球的关注。其主旨是将商业进行系统化运营，是四位一体的资源整合，由G5商业运营体系、金科商业伙伴联盟、365邻里平台、金领商管团四大主题构成，从多维度、全流程保障金科社区商业稳步推进。
同样在去年，金科商业首次推出社区商业孵化平台——“有为工厂”。
“有为工厂”的出现，将会增加社区商业更多的功能性。为社区商业内创业型、中小微企业，提供一个与金融类、服务类等第三方资源平台的对接，让有生命力的创业型、中小微企业在“有为工厂”通过资本实现自身品牌和运营质量的提升，让资本在“有为工厂”寻找到有潜力的企业品牌。
记者点评：
对于未来社区商业的发展，金科秉承提供“最便捷、最现代、最完善”的社区服务。在行业看来，金科社区商业已经找到属于自己的特色之路，商业地产版块已经成为金科未来发展重点方向之一，且金科商业立志成为“社区商业运营专家”，让社区商业更美好！
文|师惠婧
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