美式公司治理损害 持续发展！
- 来源:经理人
- 关键字:美式,公司,治理,发展
- 发布时间:2010-12-01 16:27
不要迷信股东价值理论
以股东价值为导向的做法是错误的。公司治理太过于偏重财务，偏重法律，偏重股东价值，调控过度了。更关注股东利益，建立自己的公司的目标是为了获取利益，这可能让企业高层领导人作决策时走向了一个错误的方向，远离了客户，而且让他们作出错误决定的可能性加大，由此破坏公司的利益。
这还可能是一个迷惑或误导，因为大家追随的是美国的管理模式、管理方法。现在金融危机并没有结束，就是因为太看重股东利益而导致的一个结果。美国、英国的经济状况就证实了这点。因此，公司应该注重竞争能力的提升。股东价值和资产增值原则不适合指导管理者的战略行动。在这点上，公司经营理念不允许妥协。
1994年以来我一直在批评美国式的公司治理。在形式上，公司治理导致了整体经济中资源的错误分配，与投资和创新理念背道而驰。公司治理损害了企业的后续效益和未来发展潜力，实际上是事与愿违，不仅削弱了公司竞争力和改善公司长期效益的努力，而且损害了一批重要股民群体的利益。
公司治理是华尔街的一些人造出来的概念。我们为什么不需要公司治理这个词？比如很多大家族企业并没有这个问题，只有那些在股票市场上市的公司才面临这样的问题。我在这里作一个预测：两年后可能就没有人去关心或谈论公司治理这个概念或问题。公司拥有者要有诚实的行为，不要去欺骗自己的客户。以前我在书中也批评过，没有办法把公司治理概念摒弃掉，除非在美国或全世界发生一个危机。现在危机发生了。给我二到三年的时间来验证这个预测就行。
公司运转要靠系统管理
其实，公司治理就是让一个公司正常运转的系统，而正确的公司策略是系统管理。从全球市场来看，绝大部分公司的管理和治理模式还处于相当不完善的阶段。为此，我们要把以股东价值为导向调整为以客户价值为导向，把公司经营目标确定为赢得满意的客户和成功保障公司竞争力，这样既有利于符合客户价值和符合保持企业竞争力的理念，又可以使企业让股东满意和为他们增值，并保护好公司的长期发展利益。
我曾经创立了一套用于公司运营的可行性系统结构，其中的高效运行公司治理系统是这套可行性系统结构中不可或缺的一部分。这里面包含了三个必要的分系统：操作性公司系统、战略性公司系统以及规范性公司系统。这三个分系统之间存在着六种制约它们相互影响和协作的关系，三个分系统的职能各不相同，并各自遵循着一定的规律和规则。
这就是我的管理系统的总体架构。其坚实的科学基础根植于控制论、系统论和仿生学，这三者都属于"运转"科学。这些系统共同保证了整个公司的可靠运转。在大型企业里，它的每一个分支机构都有相应的这套架构，以确保各部门的兼容、正确的决策制定、可靠的沟通、精确与快速的实时行动、执行以及监控。
系统包含了高效的早期预警，在几年前就监测到了危机的临近和社会技术的变革。同时包含了全球最有效的应对复杂性的导航工具，以及对公司实施实时监控的高绩效运营中心。基于此，对有效的公司治理而言，董事会不是一个传统的会议室，而是一个精密运转的高层控制中心，它应对着公司内外动态变革所带来的复杂性。
弗雷德蒙德·马利克1944年出生于奥地利。被誉为"欧洲德鲁克"的世界级管理大师，是欧洲著名"圣加伦管理学派"的创始人。欧洲多家大型公司董事会、监事会成员。管理著作极为丰硕，管理思想影响着欧洲的管理精英及其管理实践。
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
