IBM：主机革新 IBM邀请客户参与新主机研发过程

　　IT每时每刻都在改变着传统商业的运作模式和效率。在意大利，渔民可以亲身体验到IT的妙用，他们一网会捞上来各种各样的鱼，经过系统快速分析，渔民马上能知道市场上每种鱼的售价，然后实时分类，把价格低的放生，价格高的留下直接包装好。在相同时间和条件下，捕鱼的商业价值被最大化。这是IBM正在尝试的一个合作项目，完全基于主机云计算模式的商业应用。通过“智慧的地球”战略，IBM正在践行让整个世界更智能化的构想，让每个人、每个企业、每个组织和机构更好、更高效地沟通和运作。

　　1964年4月7日，IBM第一台大型主机诞生，这个耗资50亿美元的项目，被证明是创新商业运作模式的历史性变革。过去40多年里，IBM几乎就是主机的代名词，市场占有率之高令对手难以企及，但每隔一段时间，IBM还会推出新一代主机产品，某种程度上，IBM更像是自己和自己在竞争。“这不仅仅是创新，更准确地说，每一次突破都是为了帮助客户解决难题和满足他们新的需求。”IBM系统与科技部大中华区总工程师陈国豪接受《经理人》专访时说。

　　2010年7月29日，IBM新一代主机产品zEnterprise System发布，该产品研发历时3年，全球有5000多位IBM员工参与其中，总耗资15亿美元。据陈国豪透露，为了让新产品更加贴近并且满足客户需求，IBM邀请了50-100家主机超级用户，每年邀请他们来美国两次，每次待三天，在研发过程中听取他们的建议。“这个新产品既能降低能耗，也能降低管理复杂性，同时提高工作效率。”IBM软件集团System z全球销售副总裁Ray Jones说道。

　　新产品终止争论？

　　我们经常听到IT人员花大量时间进行争论，到底大型机好，还是Power系统好，抑或英特尔系统好。这方面花去他们大量的时间和精力，却忽略了考虑客户的需求是什么。可以看到，现实的情况是他们不管哪一种系统，都是从微处理器做起的，每一种微处理器都有特定要求，适合某一种工作流，而忽略了其它的工作流。

　　“我们推出zEnterprise这样一种IT平台，就可以终止这种无休无止的争论，把工作负载放在最适合于他们的平台上，这样就可以给他们带来大型主机所具备的服务质量、高效、节能等。”Ray Jones说。

　　在多数人看来，大型主机一般比较昂贵，国内一位IT采购主管谈到成本时认为，应该综合看待成本问题，一般服务器买来只能使用到15%？17%的功能，而主机一般可以使用到80%甚至100%。在Ray Jones看来，大型机物理占地很小，而且能耗低，每天却要运行上十亿笔交易或事务处理，如果从单价的角度来说，每一笔交易的IT成本并不算高。

　　陈国豪经常和企业接触，了解很多企业的困惑。比如，有的大型企业最头疼的可能不是高端架构，而是零碎的低端服务器，在他们企业内有一两千台低端服务器，连接网络非常复杂，每一个都要三五根线连过去，中间的路由器、交换机、防火墙都很复杂，操作系统版本尤其多，1000台可能有十个不同的版本，他们没有时间和精力把这些版本统一。

　　而现在，可以通过zEnterprise主机管理的架构，解决低端服务器管理问题。

　　有效降低运营成本

　　对于IBM来说，产品上的每个变化或者创新突破，不是为了变化而变化，都是来自企业的真实需求。很多企业都想进行数据中心的变革，因为他们确实遇到了问题。比如，数据中心有不同类型的平台和服务器，混杂的东西越积累越多，把数据中心搞得特别复杂。这些不同平台往往是割裂的，若要做一个决策或者分析，数据要有完整性，在割裂状态下去整合，工作量和复杂性都很高，导致资源没有更好、高效的利用，管理成本非常高，甚至要高于购买成本。更关键的是，这种复杂性的不断加重，会限制企业业务层面的突破。

　　“zEnterprise发布后，处理能力比以往提高了10倍，我们可实现‘T+0’，也就是说，在同一天上午能看到早上的数据，晚上可以看中午的数据。”陈国豪说。而过去，一般都是第二天才能看到前一天的数据和报表。金融市场瞬息万变，如果能够提前几个小时得到宝贵的一手数据，决策就会有一个提前量，对于金融企业来说，这就是效益。

　　在新加坡等国外，信用卡可以做到这样的应用，比如你在哪个地点取了钱，就会弹出附近的餐厅等广告信息，假如在餐厅用了信用卡，马上就会有附近其他别的地方介绍，你很有可能就会去看一看。这背后，都需要大量的数据处理，这样的应用只有大型主机才能做到。

　　节省能耗也是zEnterprise的一大优势和卖点。陈国豪建议一家国内大型企业，把所有的低端服务器换掉，同时提供了一个IBM高端服务器的整合方案，只需要3年时间，节省下来的电费，就能把购买大型机的成本赚回来。当然，这只是硬件的投资成本，没有包含软件、人工投？入。

　　IBM的未来数据中心战略：第一步，实现大规模工作负载中单个工作单元的最低成本；第二步，革命性地降低小规模工作负载中单个工作单元的成本；第三步，简化数据中心；第四步，提升数据中心的服务质量。大型机每年能为IBM带来30亿美元的收益，大约只占每年总收入的3%，而与大型机相关的软件、存储和维修服务所带来的收益，则在IBM总收入中占很大比例。