一谈到创新，很多人会想到研发及产品上的创新，其实我们更应该注重企业战略的创新，特别是一些经营理念、经营思路的创新。我们在12年前，在雷士照明成立的时候，公司很小，只有一百万人民币，当时行业竞争非常激烈，知名企业、上市公司比比皆是。在那个时候，怎么在这样的环境下生存？是因为我们在经营思路上进行了创新。
更应注重战略创新
成立雷士照明之前，我们也帮西方企业贴牌加工，订单很饱满。但那时候我们就提出了一定要创自己的品牌，做行业第一。很多人会问，为什么雷士照明能从一家小公司做到今天中国照明行业的第一呢？在我看来关键是因为雷士照明无时无刻不在创新，无时无刻不在做变革。每次变革的时候，都是在经营、生产、营销情况非常好的时候做的，不仅是产品创新，我们主要是在经营理念、经营思路上的创新。比如，我们是第一家以专卖店的方法引入到这个行业里的。
另外，一直以来，我们都非常重视在战略方面的创新，比如海外战略，大家都在讲我们要走出去，但该怎样走出去？有些公司在海外收购一个大公司，或者自己建渠道推品牌。那我们该怎么办？我们要创新、要摸索。但在当时我提出海外扩张的时候，我们的股东也是有不同意见的，觉得海外市场风险很大，雷士照明在国内已经是非常不错的企业了，要好好地在中国，把市场做好做扎实，不必去国外。但也就是在雷士照明在国内发展很好的时候，我们就已经开始在海外扩张了。因为我觉得海外市场更大，中国无论是人口还是地域相对全球来说也只是其中的一部分，如果不走出去、跨出去，永远只是本土品牌。
事实上，我们不得不走国际化路线，不得不向海外扩张。从2006、2007年开始，每年我都有在这一方面进行一定的投入、尝试。比如在欧美我们怎么运作，在亚洲国家我们怎么运作，通过这几年尝试我们终于摸索出一条路子，下一步我们对进军海外也非常有信心。
创新更要控制风险
当然，创新是要冒风险的，创新不可能是一帆风顺，有各方面的阻力，包括你的股东，因为他们的目的跟你不一样。这时候你就要顶住各方面的压力，同时还要控制风险，特别是做企业，我们一方面要想让企业快速发展，同时又要控制风险。其实做企业就像竞走赛跑，谁跑得快谁就是冠军，但有一条很严厉的规矩，就是必须一只脚落地。这条严厉的规矩在这里就是要求你一定要控制风险，包括海外扩张、渠道创新。所有创新的风险一定要自己可以承受、控制的，如果做到了这一条，那你就不用怕了，大胆的创新。可以说在你创业的时候就注定了你要创新，每时每刻都要创新。
现在我们上市了，资金有了保证，有些股东们提出收购GE。我们都知道GE照明是全球前三位。其实，GE照明两年前就找到我们了，希望雷士照明收购它。我们现在有条件收购它，但我说我绝对不做这种哗众取宠的事，因为风险太大了，我现在还没有想到怎么管好它。
（本文摘编自吴长江在2010中国CEO年会上的发言。由古兆坤整理，未经本人审阅）
……
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
