融雪时代的创新精神 创新就是变革，不走别人的路
- 来源:经理人
- 关键字:创新,精神,变革,对话
- 发布时间:2010-12-02 09:32
对话嘉宾：
吴长江：雷士照明总裁
郭特利：琉璃奥图码科技亚洲区总经理
董德：中新药业首席品牌官
杨宇程：中能环科董事长
陈红军：颐寿园（北京）蜂产品有限公司董事长
徐风云：锐丰音响CEO
王育琨：管理学家
主持人：
杨为民：凯旋先驱公关中国区副总裁
如今，几乎人人都在谈论创新。那么，什么是创新？创新的本质、创新的障碍、实现创新的途径分别是什么？在经济逐渐复苏的当下，创新有着怎样的特殊意义？
创新必须赢得各方支持
吴长江：创新就是变革，不走别人的路。创新是一个革命性的举措，因其观念新颖，很可能受到来自董事会、管理层和客户的阻碍。每一次创新，其实是别人看不到的你看到了，别人不敢做的你做了，这是需要冒风险的。创新首先来自一种观念，但是，这个观念要取得实际成效，一定要想办法说服你的股东、同事、客户，改变他们的想法，让大家一起支持你。
创新以真诚为基础
郭特利：我们奥图码品牌是投影机市场的世界第二，第一是一个日本品牌。如果把投影机市场分成两块，一块是家庭用，另一块是单位用。三年前，我们早已在前者取得了第一名。为什么花单位的钱我们不是第一名呢？分析的结果，花自己的钱，只要东西好，价格实惠；替单位买，还要考虑品牌。所以我们的工作是要通过渠道和营销上的创新，提升品牌的知名度。
渠道和营销上的创新，我认为应该用最真诚的人性管理去沟通。对渠道商而言，他要的只有一个，就是稳稳当当赚钱。至于宣传的部分也是一样，我们如何找到方法，与对象做最真诚的沟通。回归到最后，都是人性的面对，人性的管理，要用最真诚的心来达到目的。
创新要把握好度
董德：创新是点和源的结合，同时要把握好度。当然，前提是，在任何时期，企业内部都有一股支持变革的原动力。创新首先需要一个战略，这与企业家的基因和企业的基因相关联。创新同时要有企业家的边界，不能盲目扩张。过去很多企业失败了，就是因为扩张没有边界。
把大脑勤劳者放在创新岗位上
杨宇程：创新就是用你的团队，发挥你最大的潜能，用尽你的思想，尽量满足你所服务的客户的需求，最后产生的就是创新。如果创新有困难的话，这个困难来自于人力资源总监，看他是否有能力将合适的人放在创新的岗位上。
负责任地创新
陈红军：创新就是追求进步的过程。对于食品企业来说，在目前的社会环境下，坚守道德底线，胜过一百个创新。我个人感觉，创新并不是一件难事，它无时无刻不在发生。难的是，作为企业，要有一种担当，能不能自始至终负责任地创新，而不是单纯为了追求利润而创新。
刚开始创业时，我们没有太多资金作推广，就把老年人请来参加我们的健康讲座，或者到社区、军队干休所听营养专家的讲座。一方面客户可以认识到物美价廉的产品，另一方面，他们也得到了养生知识。这么一个简单的方法，使我们颐寿园得到了长足发展。很多同行借鉴了我们的这一营销方式。
老板支持最重要
徐风云：创新就是开动脑筋想办法。我一直很感谢董事长对我的支持，给了我创新的土壤。如果没有这个土壤，永远没有我创新的基础。只要我认真工作，为这个企业着想，他就会以开放、包容的心态支持我。我面对的困惑主要来自于固有思维的束缚。比如我们决定做鸟巢项目的时候，就有人说我们是神经病；做灯光秀，又有人说我们不是导演懂什么。但做成了之后，大家都觉得不错。所以说，最大的挑战是让团队跟上前进的步伐，和你一起创新。
对中小企业来说，政府给我们一个公平的环境最重要，招标的时候不要动不动就要求竞标者必须国际一流、世界领先，那我们创新有什么用呢？
回归你的内心
王育琨：创新最大的障碍是什么？是教育。中国的教育，从小学到研究生甚至到博士生，灌输的那些东西阻塞了人们与创新的接触。
创新类似于走钢丝。同时间内有六万四千种力量撕扯着走钢丝的人，你把这些力量分解出来，知道什么时候什么力在起作用，你就能走钢丝了吗？不行，真正走钢丝的大师肯定是两岁、三岁的小孩，他们没有恐惧，跟随他们的内心，自然地掌握运动。所以创新回归到一句话，就是回归你的内心，从心所欲不逾矩。
英国19世纪首先在全国范围内推行了有限责任公司，公司制成为英国称霸全球的因素。到了二十世纪美国称霸全球，最基本的就是管理创新，支撑美国的大生产，使得美国大生产方式席卷了全球。二战后，日本在美国的扶持下利用战争发财，但日本有一条最基本的东西，一大批企业，索尼、松下、丰田、本田等等，创造了以人为本的模式。中国经济要冲击世界一流，中国企业要做全球一流的企业，靠什么？就是要来一个转变，把管理者和被管理者合二为一，被管理者也是管理者，稻盛和夫靠的是什么？就是靠合二为一，在一线岗位上的被管理者，同时也要成为管理者。
（本文摘编自2010中国CEO年会会分论坛。由郑晓芳整理）
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吴长江：雷士照明总裁
郭特利：琉璃奥图码科技亚洲区总经理
董德：中新药业首席品牌官
杨宇程：中能环科董事长
陈红军：颐寿园（北京）蜂产品有限公司董事长
徐风云：锐丰音响CEO
王育琨：管理学家
主持人：
杨为民：凯旋先驱公关中国区副总裁
如今，几乎人人都在谈论创新。那么，什么是创新？创新的本质、创新的障碍、实现创新的途径分别是什么？在经济逐渐复苏的当下，创新有着怎样的特殊意义？
创新必须赢得各方支持
吴长江：创新就是变革，不走别人的路。创新是一个革命性的举措，因其观念新颖，很可能受到来自董事会、管理层和客户的阻碍。每一次创新，其实是别人看不到的你看到了，别人不敢做的你做了，这是需要冒风险的。创新首先来自一种观念，但是，这个观念要取得实际成效，一定要想办法说服你的股东、同事、客户，改变他们的想法，让大家一起支持你。
创新以真诚为基础
郭特利：我们奥图码品牌是投影机市场的世界第二，第一是一个日本品牌。如果把投影机市场分成两块，一块是家庭用，另一块是单位用。三年前，我们早已在前者取得了第一名。为什么花单位的钱我们不是第一名呢？分析的结果，花自己的钱，只要东西好，价格实惠；替单位买，还要考虑品牌。所以我们的工作是要通过渠道和营销上的创新，提升品牌的知名度。
渠道和营销上的创新，我认为应该用最真诚的人性管理去沟通。对渠道商而言，他要的只有一个，就是稳稳当当赚钱。至于宣传的部分也是一样，我们如何找到方法，与对象做最真诚的沟通。回归到最后，都是人性的面对，人性的管理，要用最真诚的心来达到目的。
创新要把握好度
董德：创新是点和源的结合，同时要把握好度。当然，前提是，在任何时期，企业内部都有一股支持变革的原动力。创新首先需要一个战略，这与企业家的基因和企业的基因相关联。创新同时要有企业家的边界，不能盲目扩张。过去很多企业失败了，就是因为扩张没有边界。
把大脑勤劳者放在创新岗位上
杨宇程：创新就是用你的团队，发挥你最大的潜能，用尽你的思想，尽量满足你所服务的客户的需求，最后产生的就是创新。如果创新有困难的话，这个困难来自于人力资源总监，看他是否有能力将合适的人放在创新的岗位上。
负责任地创新
陈红军：创新就是追求进步的过程。对于食品企业来说，在目前的社会环境下，坚守道德底线，胜过一百个创新。我个人感觉，创新并不是一件难事，它无时无刻不在发生。难的是，作为企业，要有一种担当，能不能自始至终负责任地创新，而不是单纯为了追求利润而创新。
刚开始创业时，我们没有太多资金作推广，就把老年人请来参加我们的健康讲座，或者到社区、军队干休所听营养专家的讲座。一方面客户可以认识到物美价廉的产品，另一方面，他们也得到了养生知识。这么一个简单的方法，使我们颐寿园得到了长足发展。很多同行借鉴了我们的这一营销方式。
老板支持最重要
徐风云：创新就是开动脑筋想办法。我一直很感谢董事长对我的支持，给了我创新的土壤。如果没有这个土壤，永远没有我创新的基础。只要我认真工作，为这个企业着想，他就会以开放、包容的心态支持我。我面对的困惑主要来自于固有思维的束缚。比如我们决定做鸟巢项目的时候，就有人说我们是神经病；做灯光秀，又有人说我们不是导演懂什么。但做成了之后，大家都觉得不错。所以说，最大的挑战是让团队跟上前进的步伐，和你一起创新。
对中小企业来说，政府给我们一个公平的环境最重要，招标的时候不要动不动就要求竞标者必须国际一流、世界领先，那我们创新有什么用呢？
回归你的内心
王育琨：创新最大的障碍是什么？是教育。中国的教育，从小学到研究生甚至到博士生，灌输的那些东西阻塞了人们与创新的接触。
创新类似于走钢丝。同时间内有六万四千种力量撕扯着走钢丝的人，你把这些力量分解出来，知道什么时候什么力在起作用，你就能走钢丝了吗？不行，真正走钢丝的大师肯定是两岁、三岁的小孩，他们没有恐惧，跟随他们的内心，自然地掌握运动。所以创新回归到一句话，就是回归你的内心，从心所欲不逾矩。
英国19世纪首先在全国范围内推行了有限责任公司，公司制成为英国称霸全球的因素。到了二十世纪美国称霸全球，最基本的就是管理创新，支撑美国的大生产，使得美国大生产方式席卷了全球。二战后，日本在美国的扶持下利用战争发财，但日本有一条最基本的东西，一大批企业，索尼、松下、丰田、本田等等，创造了以人为本的模式。中国经济要冲击世界一流，中国企业要做全球一流的企业，靠什么？就是要来一个转变，把管理者和被管理者合二为一，被管理者也是管理者，稻盛和夫靠的是什么？就是靠合二为一，在一线岗位上的被管理者，同时也要成为管理者。
（本文摘编自2010中国CEO年会会分论坛。由郑晓芳整理）
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