在新一轮经济增长中，大企业需要找到新的增长点，让扩张持续，小企业需要增强竞争力，让生存不再受到威胁。那种依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式已难以为继。中国企业需要根据全球市场的变化，动态地塑造自己的核心竞争力，打造全新发展模式，才能赢得下个10年的二次黄金发展机遇。
在日趋复杂的经济环境下，企业亟待竞争力再造。2010年9月19日在北京举行的（第四届）中国CEO年会，围绕“竞争力再造，发展模式的关键抉择”的主题，世界级管理大师弗雷德蒙德·马利克、全国政协副主席厉无畏、中国中小企业协会会长李子彬、著名经济学家李稻葵、国民经济研究所所长樊纲、迈瑞集团董事长徐航、杜邦中国区CEO王剑等数十位中外管理大师及中外企业家，以及超过600位企业CEO，群英激辩，为我们展现一场创新发展模式的思想盛宴。
于绍文：发现8种能力核
核模式是中国企业发展模式的新形态、新路径
经济危机在中国似乎已经过去了，伴随刺激方案陆续退出，中国逆势而进，成为全球第二大经济体，全球竞争力也上升到了第27位，中国企业基本保持了稳健。但在危机中，一些大型企业集团进行了扩张，做了一大堆产业，最后却往往都赔钱。中小企业大多模仿、跟风，缺乏核心竞争能力。依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式一直与中国企业形影不离，核心能力缺失，是导致中国企业不能做大做强的关键原因之一。
在新一轮经济增长中，中国企业发展变革的正确之路在哪呢？《经理人》认为，核心能力的原点，在于长期培育自我裂变的独特能力内核，进而核裂变扩张，实现多元化发展。我们把这种模式称为核模式。
《经理人》提出核模式这个新理念，也是中国企业发展模式的新形态、新路径。我们也发现8种能力核，即帅才孵化能力、创业精神传导能力、战略前瞻能力、自运转组织能力、用户体验创造能力、工业精神传承能力、动态竞争力塑造能力、低风险创新能力。
现在，很多企业又开始猛烈扩张，他们只有依靠核心能力，实现核裂变式的内生型快速发展，增强自身造血能力，而不是外部融资输血，才能在当今占据价值链的高端，打造全球竞争力，发展成具有产业话语权的全球公司。
（本文摘编自经理人杂志社社长于绍文在2010中国CEO年会上的发言。由陈振烨整理）
厉无畏：中企急需全新竞争力
要善于抓住微笑曲线的两端
今年“竞争力再造，发展模式的关键性抉择”的主题非常贴切！我认为，中国经济正好碰到第二次黄金发展期，由制造型向服务型转变。中国企业特别是民营企业，需要全新竞争力打造自己的发展模式。
现在，国家政策正在为民营企业开辟新的领域，民间投资在逐步扩大。另一方面，民企的实力也不容忽视，创新实力更被世界所瞩目，像比亚迪、吉利等等，国企和民企应该共进，只有企业群体性的竞争力提升，才能带来中华民族的伟大复兴。但目前，中国民营企业还有一些问题亟待解决：
第一，是要树立伟大的企业家精神，过去粗放式的发展使得更多企业忽略了企业责任；
第二，重视经济学微笑曲线的两端，前端是设计研发，后端是营销服务。我们过去强调低成本竞争，但最低的也是最不赚钱的。所以，我们要考虑抓住微笑曲线的两端；
第三，中国人均资源占有比较低，资源消耗比较大，大量资源消耗使得环境遭到破坏，因此，我们必须加强科技创新和软实力建设。要注意文化创意的发展，只有这两者的结合才是最好的发展，科技是求真，文化艺术是求善求美。
（本文摘编自第十一届全国政协副主席厉无畏在2010中国CEO年会上的发言。由陈振烨整理，未经本人审阅）
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