我从2004年加入锐丰音响，就一直在思考一个问题：我们是一家很小的民营企业，跟国企不能比资源，跟外企不能比有钱，中小民营企业该怎么走一条自己的路？
我们给自己下了一个定义：我们太小了，小到别人不会关注我们，所以我们要学会“傍大款”。
很偶然，我们在2005年南京第十届全国运动会找到了这么一个机会，我们打破了自新中国成立以来一直用国外的声控系统设备进行运动会开闭幕式的先例。北京奥运会，谁做了鸟巢谁就意着是至高点，我们的设备进了鸟巢，所以我们也就傍上了“大款”。
广州亚运会我们是第一家出现的扩声系统的厂商；第25届世界大学生运动会我们是第一个扩声系统的厂商，还是第一次由中国公司到海外服务一个国际赛事；在伦敦奥运会，我们签约了供应商。今年我们会跟全球六大体育赛事签约，成为他们的合作伙伴。这方面我们做得卓有成效，现在在全国在扩声系统里我们已经做成了行业第一；在全球各大体育场馆和大型体育赛事上，我们是唯一一家具有服务经验的中国公司，而这些成绩都是通过我们“傍大款”得来的。
（本文摘编自徐风云在2010中国CEO年会上的发言。由古兆坤整理，未经本人审阅）
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