在巨变的年代，对传统的竞争力再造还是不够的。我们现在处于相互联系的全球化时代，必须快速适应和管理这种变化。我们要管理什么样的变化环境？又面临哪些危机？这些危机是结束了还是仍在延续？有哪些战略、策略等帮助我们应对这些变化和危机？
别学美国自杀模式
建立功能良好的组织，把我们的领导力扩张很多倍，克服我们面临的局限性，无论大公司还是充满官僚的公司都面临这样的问题。我们都想增长，但只有两种增长模式：健康的和病态的增长模式。健康的增长模式是非常平滑的增长曲线。因为增长不可能一直沿着一个方向前进，但有时增长会发生变化，导致出现S型增长曲线。这样的增长才是无限制的，而并不是那种病态的。
美国的增长模式不是可持续增长模式，而是自杀式增长模式。大家可以思考一个问题：这场危机到底结束没有？到现在为止，这个危机没有结束，只是有一些复苏迹象，但还没有稳定下来。美国经济现在还没有实现健康的复苏，GDP增长不是很乐观。世界上比较大的经济体的增长越来越疲软，甚至出现负增长。
美国的总债务在可支配收入中的比例达到500%。美国很富裕，但巨大的债务成为一座大山。再看美国非金融投资占GDP比例，过去几十年，美国的净投资在实体经济中占的比例非常低，所以美国投资会成为特殊的华尔街现象，这不是真正的实体经济得到了改善。为什么美国经济强大？主要是因为华尔街。因此，我们在采取什么增长模式前应该三思而后行。
系统监管动态变化
如何改变美国？要改变完全取决于股东决策这样的系统，但这样的系统是错误的。一个健康的企业应该最关注客户，我的朋友彼得·德鲁克先生上世纪说过，一个公司存在的宗旨和目的是要创造客户价值，只有满足客户的需求才能获得持续的利润。对客户服务好就可以为股东服务好，两者顺序不能倒置。
在充满变化的时代，我们必须在变化中实现动态的创新竞争。世界比较复杂，因此我们要管理外部的世界，即经济环境。企业要在这样的环境中生存下去，应对这样的动态变化，就需要监管系统来管理。
比如雷曼兄弟，在2006、2007年，它是非常好的公司，但问题在于它的体系非常复杂，而且在不断变化。因此，要管理这种复杂和精准之间的关系。我们研发出这样一种整合性的系统，适用于任何组织和机构，比如中型、大型、小型或者家族性企业，还有社会中的其他组织。这是一种对于个人的管理，要他们很好地履行自己的职责，否则你的发展就会受到限制。
对人和机构的管理两种系统和模型整合在一起形成综合的系统。这样，战略、结构、文化等要素就可以实现互动。在组织中，我们要回答我们是谁，取得什么业绩，这个业绩是由谁取得的，要通过什么路径取得。当然，整个体系是以一种非常动态的方式整合和互动的。
（本文摘编自弗雷德蒙德·马利克在2010中国CEO年会上的发言。由黎冲森整理）
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