过去，企业的创新围绕着"4P"，使创新的资源和投入局限于业务，制造着"创新垃圾"。30年来，是制度红利而不是竞争力造就了今天很多所谓的著名企业。
廉价（price），价格低到有竞争力没竞争利，低价是无能公司的无能为力的借口；空芯的产品（product），挂洋名卖国货、没价值主张、产品无芯；生产地与消费点脱节（place），脱离服务网络的生产网络，等于放弃了阵地；有人头无成员（people），人被视为有手有脚的机器替代品，人对任何公司没有忠诚度，企业对员工没有任何投资密度。
创新是从"消费者利益"和"企业竞争力"出发的，这才是原点。通过四个真正创新要素组合塑造"创新链"。市场（Market），要获取生存和发展的空间，不靠争而是竞；管理（Management），将智慧集成生产力，获得生存发展的资源，改变"领袖一人思考全员简单执行"的局面；资金（Money），更有质量、更高效率和更大规模地获取生存发展的空气土壤，对资金而言，周转率比利润率重要；模式（Model），使相同资源发挥不同的作用，获得发展的增殖。未来30年中国企业的竞争力缔造和"创新链"重塑，需要依靠这"4件美事"（M的谐音）。
（本文摘编自佟景国在2010中国CEO年会上的发言。由郑晓芳整理，未经本人审阅）
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