大学毕业后，我应聘到表哥所在的公司工作，与位居生产总监高位的表哥成了同事。然而去年，由于经营失利，公司内部进行改组，表哥被降职为产品经理，管辖范围也比先前少了2/3。遇上这样的尴尬事，我和许多同事都认为表哥可能很快就会另谋高就。
然而，一个月过去了，3个月过去了，我没有看出表哥有一点点离职的迹象，反而很积极地寻求支持，争取与不同单位的合作机会，绞尽脑汁地为那个极度冷门的产品线创造媒体曝光率。
和之前负责该产品线的同事“有得做就好”的态度不同，表哥总是早早地就与合作的公关团队展开相关新闻议题的准备。在表哥的积极推动下，他为该产品线旗下的产品创造出许多掷地有声的媒体报道，同时也让该产品线的业绩相较前一年呈现倍数的增长。
当时，很多人都认为让他这位“生产总监”去管理这个不熟悉的冷门产品线，他肯定会闹情绪，把团队带成一盘散沙。然而，他却认真地把这件小事做出了卓越的成绩。几个月后，公司因为再度改组，又空出了研发总监的位置，表哥成为公司总部第一个考虑的对象，并最终顺利“执掌兵符”，带领整个集团的研发团队一起拼业绩。
一次，和表哥喝茶聊起这段往事，他说了当时的心路历程：“一开始，我当然很不开心，也曾经想过一走了之。但静下心来想想，与其冲动行事，不如好好检视一下自己过去哪里做得不够好，以及未来怎么样可以做到更好，否则，就算到了别的公司，也难保将来不会碰到同样的状况。”
表哥很理智地检讨了自己工作中的问题——处事不够圆滑。尤其是升至生产总监的那几年，心高气傲，在公司得罪了不少人。他觉得是时候让自己补修做人这门人生功课了。
表哥感慨地说：“当时我告诉自己，再怎么小的事情，既然决定去做，就要做出不一样的格局，既然没有镁光灯，就学会自己给自己打光吧。”表哥仅用了一年的时间，就为公司立下了汗马功劳，并且再次抓住公司改组契机，重新执掌了集团研发总监的高位，得到了更大的发展舞台。
我非常佩服表哥的能屈能伸，他的故事让我懂得了一个很重要的职场理念，那就是：只有能被“小用”的人，才能成为“大才”。
（摘自《思维与智慧·上半月》2017年5期）
●杨庆成
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