目前，在沈阳做猎头的公司有几十家，但真正口碑好、做得规范的却为数不多，甚至有不少猎头公司年初开张、年底关门。
究其原因，不排除有市场的客观因素，但其自身原因不容忽视，我们说，猎头就像目前市场上的商品争夺战一样，它离不开优质的售后服务，别小瞧一个回访电话，一份回访调查，能够做到这一点的猎头公司，恐怕没有几家。
相反，我们不少猎头公司，只要合同履行结束，猎头服务费一打到账面就完事大吉，什么跟踪反馈、征求意见统统抛到脑后。至于猎头对象的适应状况如何？老板是否对猎头对象满意，却很少有人问津，像这样的猎头公司能不短命吗？
其实，针对猎头对象而言，他们初来乍到一个新的企业，都免不了要经历“磨合期”（通常在3—5个月），有的“磨合期”甚至会更长。“磨合期”期间，也是猎头对象思想波动最大的时期。这期间他们主要面临来自三个方面的压力：一是来自企业文化方面，诸如企业制度不健全、企业流程不完善，企业环境、习惯不适应等；二是来自企业老板方面，诸如老板埋怨猎头对象进入角色慢，发挥作用不明显等；三是来自企业员工方面，诸如老员工的排外，同事、下属设置障碍等。
上述这些压力如果调节不好，或者猎头对象缺乏一定的抗压能力，就有可能打退堂鼓走人。所以，这期间不仅需要猎头对象本身要尽快适应自己的工作环境、工作对象，以及老板的工作思路和工作作风，而且也需要猎头公司和企业老板的理解和支持，及时了解他们的苦衷，帮助他们排忧解难，“扶上马再送一程”。
所以，我们说猎头公司除了履行人才猎取外，还是架在猎头对象和用人单位（老板）之间的沟通桥梁和情感互动的纽带。它是当前做猎头工作凸显人性化的具体体现。
沈阳有一家猎头公司，起初在开展业务时，由于没有注重这方面的工作，使得猎头对象在很短的时间内纷纷跳槽，吸取教训后，他们通过电话跟踪或上门回访、意见反馈等一条龙的工作服务体系，形成了自己的特色，猎头业务开展得红红火火。
有一次，这家猎头公司在回访一位刚刚上任的服装厂厂长时，对方道出一肚子的委屈。原来，这家大型服装厂，是由老板的母亲一手创办的，这位老母亲人退心不退，始终惦记着她一手创办的家业，隔三差五就去工厂指挥一通，这看着不对、那瞧着不顺眼，让这位厂长左右为难、无从下手，而他又不敢向老板反映。猎头公司得知这一情况后，把了解的实情一一向这家老板做了反馈。事后，老板耐心地说服了母亲。从此，这位厂长放开手脚，很快就理顺了方方面面的关系，工作局面也随之打开了。
还有一次，他们推荐的一名人力资源部长，在企业实施绩效考核时，遭到很多部门的不理解和阻挠，而企业的老板天天忙于开拓市场，整天不在家。
猎头公司经理得知这个情况后，第二天就约好和这家企业老板见面。见面后，猎头公司经理苦口婆心：先是向老板说明企业每次推行的重大决策，如果没有老板的支持很难实施的道理，再有企业的空降兵如果没有老板的鼎力支持，很难在企业立足，也不会做出成绩的哲理……，说得这位老板心服口服。 事后，这位老板不但改变了以往的工作模式和工作作风，还亲自坐镇抓企业管理，无论大会还是小会都表扬和鼓励这位人力资源部长。绩效考核工作见效后，他不仅提拔她为总经理助理，而且还给她加了薪。
实践证明，猎头公司在猎头对象和用人单位的沟通互动中，作用不可小视，有时它是他们沟通堵塞时的疏通器，有时，它是把猎头对象“扶上马并送上一程”的保护神！
……
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
