太平洋建设集团创始人严介和：民企唯有创新才能后来居上
- 来源:支点
- 关键字:民企,行业
- 发布时间:2013-11-18 10:03
核心提示：民营企业不仅要做事，还要学会“作势”，即实体产业和虚拟产业并举。
民营企业已成为当前中国经济发展越来越重要的力量。国务院多次颁布政策法规鼓励民营经济的发展，如“非公经济36条”以及“新36条”等等。对于民营企业发展的政策机遇，中国太平洋建设集团创始人、华佗论箭组委会首席专家严介和表示，机遇同时也意味着挑战，意味着民企未来的竞争将更激烈。
严介和被冠以“黑马富豪”、“全球华人第一狂人”称号，他创建的企业跻身中国民营企业500强前十强，他开创了中国打包重组先河，亲手成就了百家企业，跨越了18个行业。前不久，严介和接受《支点》记者专访时直言，民营企业要注重政策、产业质量和领导人素质三大问题，要学会根据企业发展进行“加减乘除”。
要降低门槛，还要开放招标环节
《支点》：当前国家对民营经济开放了很多重大领域，包括重大项目基础建设，对民企来说意味着怎样的机遇？
严介和：极大的机遇也就意味着很大的压力，意味着未来的竞争将更加激烈。国家的竞争究竟是什么？企业的竞争！大国崛起的主题，如果仅仅让政府承载这是不正常的，要让企业去承载。
就说招标吧，未来开放了重大项目以后，一定还要向社会开放招标环节，透明化整个招标过程，一项工程的预算在同等施工基础上，当然是谁的报价最低选谁去做，在这一点上民企是有优势的，因为民企的各个运营环节更为灵活，成本也更低。
《支点》：除了重大项目领域开放以外，目前政府也鼓励民企参与城镇化的改造。
严介和：再来谈谈城镇化的改造，有一年春节我在伦敦，外面下着雪，天不是太冷，打开古堡的窗子，还能听到大雪下流水的声音，这让我一时明白过来为什么伦敦的房子越老越贵，因为配套设施和环境都不可能再复制，所以当地新房子反而比二手房便宜。通俗地讲，老房子周边的基础建设更好。
国家对民企开放重大领域以后，民企在接到更多订单的同时，也将承担更大的社会责任。正如城镇化的改造，太平洋建设集团承担更多基础建设项目，一定要把基础设施打造得更完美，不能让一些新城变成“鬼城”，也更不能像有的城市一样，连地下水管网的设施都不达标，一下大雨就被淹，这样的新城建好了也没有意义。
湖北目前在城镇化改造和产业园的基础建设上有一盘大的蛋糕，我们现在在襄阳、十堰等地有十几个项目在运作，后期会在这里投资更多，而武汉将是我在湖北的最后一站，我会采取“农村包围城市”的战略。
如果民企把面条做好，就不存在发展问题了
《支点》：民营资本要进入金融、能源、铁路等领域，如何后来居上？
严介和：企业如同人一样，一定要有个性才能走得更远，个性就意味着创新，现在大家都谈创新、创造，那么什么是创新？什么是创造？创新往往就是“违规”，创造往往就是“破坏”。
正如当年我做BT，我也不懂什么是“Ｂ”，什么是“Ｔ”，从最初的“违规”走到了今天的合法。我们就是这样从最初的“因异而争”走向了今天的“异而不争”。
《支点》：在您看来，做企业的核心是什么？
严介和：我各行各业都做过，收购过一大批的国有企业。我做了200多个企业，才悟出这个道理，产业才是第一的，哪怕你是天才，但如果你选的产业不如人，即使你去上市、圈钱，到最终都没有用。
一个产业选好了，再做好“加减乘除”，最初做“加法”，尽可能做大，随后再做“减法”，把不理想的产业、机构、客户都减掉，可以说做加法是成长，做减法是成熟。现在中国大型民营企业家说倒就倒，关键就是没有做减法。减了以后轻装上阵，时机来了就能做乘法。
以太平洋建设为例，1995年开始做加法，到2006年又做减法，到2009年做乘法，三年内都是以200%的幅度递增。如果没有痛定思痛的减法，就没有今天的从容。到2016年，我们还要做除法。什么叫做除法？就是把所有优秀的员工全部变成股东，真正做一个“私有公用，私营共有”的企业。
《支点》：上世纪90年代中国曾有5万家民营企业从事家电行业，现在不到200家。您认为中国的民企现在面临最大的问题是什么？如何解决这些问题？
严介和：民营企业要注重三个问题。第一是国家政策，鼓舞人心的是，现在政策已经在向民营企业倾斜了；第二，民营企业的产业质量普遍不高；第三，民营企业家的整体素质有待提高。其他的不说，就像我们经常吃的面条，现在做得最好的都是日本人。什么时候中国民企能把面条做好了，就不存在这些问题了。
资源用智慧优化，资本用智慧放大
《支点》：您有多个称号，如“财富黑马”、“全球华人第一狂人”、“华人企业厚待员工第一人”等 ，您最中意的是哪一个？
严介和：没有惊涛拍岸的生活，哪来波澜不惊的人生呢？所以我认为“全球华人第一狂人”的称谓才是最荣耀的，风起的时候笑看落花，雪舞的时候举杯向月。所谓“狂人”，狂而妄之，跳梁小丑；狂而不妄，柳暗花明。
此外，善待员工我也非常看重，有的企业给自己的员工3千块钱工资都发不到，还拿钱出来做慈善，这有什么意义？我们“郑和舰队”的月工资是1万，包括门卫、司机、清洁工，这都是标准，这是最低底薪，要不然有什么资格说要打造“全球华人企业厚待员工第一人”。
《支点》：你说企业不仅要做事，还要作势，这个“事”和“势”怎么区分？
严介和：“酒香不怕巷子深”的年代已经过去了。以我旗下的企业为例，北京“作势”，即从事虚拟产业，南京“做事”，即壮大实体产业。我提倡“ 资源用智慧优化，资本用智慧放大”。
实际上，我现在已把产业分为五大板块。第一个板块做实业，包括太平洋建设和太平洋投资两个集团。第二个板块做资本，包括苏商资本和苏商建设两个集团。苏商资本是一家面向现代服务业的资本集团，对内是严介和旗下产业的财务结算中心，对外是商业银行。
第三个板块做智慧，包括华佗论箭和郑和舰队两个集团。华佗论箭为中小企业提供智慧服务，郑和舰队为中小企业发展搭建平台。
第四个板块做文化。第五个板块做教育。这可以看得出来，我的板块里有很多是做事的，也有很多是作势的，未来我要打造全球最大华人企业，并引领民营企业家从富走向贵。
（支点杂志2013年11月刊）
特约记者 施鹏
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