电视正逐渐步入“老龄化”，“电视将死”也并非危言耸听。据相关报告显示，北京市过去三年的电视开机率从70%下降至30%，40岁以上的中老年人成为主流收视群体。不过，2013年，互联网让原本暮气沉沉的电视机行业青春焕发，业内更将这一年定义为“互联网电视元年”。
联想、乐视网、小米、阿里巴巴、爱奇艺等IT企业通过互联网机顶盒、智能电视、电视操作系统、应用软件服务等方式纷纷杀入互联网电视领域，TCL、创维、康佳等家电企业借助合作伙伴的“软实力”在新一轮竞争中占得先机，继PC、手机之后，互联网电视已成为IT企业、家电厂商最重要也最激烈的战场。
这对于传统家电企业而言是个不小的挑战。以往的价格战、广告战都不如脚踏实地拼用户体验更有成效，具有人性化、技术性并使交互落地的产品更受欢迎，单靠硬件取胜的模式被“硬件+软件+内容+服务”的综合竞争所取代，这要求家电企业必须“跨界”，探索与互联网企业优势互补、资源共享、开放创新、合作共赢的商业模式。家电企业只有具备互联网思想和精神，才能在互联网时代借势新生，再造辉煌。
这段互联网之路家电企业走了十多年，至今都难说已具备互联网基因。2008年就出现“智能电视”的概念，2010年8月长虹与TCL合资成立欢网科技，可惜因政策原因了无起色。2011年TCL与腾讯联合推出“冰激凌”智能电视反响平淡，简单嫁接互联网而非互联网意识的转型是关键症结。进入2012年之后，联想、TCL、海尔、海信等企业陆续独立推出互联网电视，智能电视、云电视、互联网电视、超级电视等概念五花八门，但因为价格高、操作难、体验差、内容少等各种原因，结果证明这仍然是传统企业的一厢情愿。
在互联网电视变局中，家电企业的自我颠覆注定艰难，互联网企业亦前景难料。即便是谷歌这样的互联网巨头，因为缺乏家电产品的设计理念和制造经验，第一代互联网电视一败涂地。在销售渠道上，家电行业依然是强势品牌的天下，互联网公司的电视很难在新领域迅速崛起。而且，售后服务对于家电企业来说驾轻就熟，对用户习惯的变化了如指掌，但互联网公司无法从容应对。打通与融合是大势所趋，不仅家电企业需要互联网精神，互联网企业同样要具备家电思维。
尽管都是互联网电视，但各企业的市场定位和商业模式不尽相同。小米满足家庭用户对电视直播节目、网络视频、游戏互动的需要，阿里巴巴还具备购物、交水电费、操作家电的功能，乐视的优势是影音资源和娱乐产业链完整？？看、玩、用的功能三分天下，互联网让电视的未来更具想象力。但互联网企业并没指望靠卖电视机赚钱，广告、内容、应用、服务、游戏等增值和衍生收益才是互联网电视的利润重点。不过，目前互联网电视的应用功能和盈利能力仍未充分展现，市场潜力还需挖掘。
政策监管是无法忽略的不确定因素。频道消失、电视台关门的论调被更多的人认同，新闻出版广电总局已通过颁发“信息网络传播视听节目许可证”的准入制度提前应对，但电视台和运营商的压力与日俱增，互联网电视运营商与传统电台电视台的冲突不可避免。互联网企业曾经在智能手机市场取得的辉煌，很难在新领域继续复制。
另一个潜藏的危机是，今日所见的互联网企业与家电企业携手共进的和乐局面，在三五年后是否存在犹未可知，实际上从一开始双方就进入既合作又博弈的模式，谁都担心被替代和被颠覆。在新领域摸索前行如同走夜路，一旦熟悉环境、步履如飞。
互联网电视的春天已经到来，老将新兵都满怀希望，却也难掩隐忧。
（支点杂志2013年11月刊）
陈润 财经作家
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