曹德旺 新扩张主义

　　福耀已经是世界第二大汽车玻璃生产商，其成本优势在国内已经被削弱。而国际化配套和海外市场的非关税壁垒愈来愈矛盾。

　　关键投资谈判向来是企业的机密要务。没有人像曹德旺这样，居然上半年就把投资美国PPG伊利诺伊州工厂一案，在政协会议后的记者采访中随意说出来，当时谈判还在进行中。

　　记者们并未把曹董事长的这番话写到新闻里，企业老总的花边似乎比企业投资更引人注意。仅过了4个月，福耀突然披露，同美国PPG工业公司签订协议，向其购买位于伊利诺伊州的两条浮法玻璃生产线，包括土地、厂房、和配套设施等。收购价格约3.4亿人民币。福耀计划对其进行升级改造成两条汽车级浮法玻璃生产线。

　　3.4亿的收购价格，5亿改造费用，总计不超过10亿人民币的投资规模，如果放在汽车业不值一提。关键不在于金额，而在于投资节奏。福耀玻璃1987年成立，1993年上市，直到2007年以前，海外投资项目没有超过1000万的。老曹谨小慎微，完全没有闽商大胆豪气的风范。

　　从去年到现在，福耀玻璃的投资突然加速，进攻性十足。去年9月，福耀在俄罗斯卡卢加州工业园区投资12.4亿人民币，200万套汽车安全玻璃生产线建成投产。

　　在美国的300万套玻璃产能耗资10亿人民币，俄罗斯的200万套产能耗资12.4亿。老曹透露，美国政府对直投补贴力度很大。土地白送，厂房花了1500万美元，补贴倒有1600万，也算白送。浮法玻璃生产能耗很高，需要使用大量天然气和电力。伊利诺伊的天然气价格为国内1/4，电价则为国内70%。在PPG惨淡经营、难以盈利的时候，老曹自信福耀的成本优势。

　　“美国就是人工贵，我们多上自动化程度高的设备，先期成本高一点，后期的人工成本不会比国内高太多。”曹德旺说得头头是道。

　　而俄罗斯的投资环境不如美国，加之生产线完全新建，而非改造，设备清关成本很高。但无论俄罗斯还是美国，最大优势在于能源价格低；同时市场纵深广阔。立足俄罗斯，可以辐射东南欧，而美国则拥有更大范围的北美自贸区和南美共同市场。

　　问题是，曹德旺什么时候改成进取心十足的海外战略？有人认为乃其长子曹晖的影响使然。曹家几个子女都曾在美国读书，只有曹晖在福耀任总裁。但真正拿事的，还是68岁的曹德旺。

　　福耀已经是世界第二大汽车玻璃生产商，其成本优势在国内已经被削弱。而国际化配套和海外市场的非关税壁垒愈来愈矛盾。虽然福耀当年打赢了美、加反倾销案，但所费不赀，牵扯了很大精力。同时，玻璃生产日益低利润化，能源和硅砂成本至关重要。

　　一向谨慎的老曹只好被迫实行国际化战略。这部分配套产能，完全是被逼出海。福耀的海外布局才刚刚开始，曹德旺一定会实施更大规模的产业转移，下一步很可能是同样具备资源优势的澳大利亚。

　　本刊记者 辛晋

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