实现精细化管理

　　——名道恒通推炼化企业班组核算系统解决方案

　　随着要管理的“人”的规模不断增加，管理难度和管理风险都在不断加大，如何“管理”人，如何“管好”人，成为企业迫切需要解决的问题之一。

　　针对炼化行业存在的7×24小时连续不间断高危作业的特点，以及节假日、中夜班对现场的监管力度不够，绩效考核不能量化，吃大锅饭现象时有发生等企业管理中存在的诸多薄弱环节，北京名道恒通信息技术有限公司（简称名道恒通）推出炼化企业班组核算系统解决方案。

　　该班组核算系统以“人”为核心，从管“人”的角度出发，打造了精细化管理工作平台，为深化企业改革、加强三基管理、从严管理提供了有力支撑，形成了对“人”的全方位、立体化的管理机制：

　　一、管理制度电子化，让制度内化于心，促进按制度办事的自觉性。

　　通过班组核算系统的制度管理功能对企业所有管理制度进行分类、汇总，在全厂各个车间各个工作点上随时动态全文检索和查看，满足各类管理制度，稳定了职工了解并执行制度的自觉性。

　　二、职工工作内容全部标准化和定量化，提高职工工作主动性。

　　对所有日常工作事项进行分类、精细化处理，全部建立标准工作事项库，并对每一个工作事项进行量化工作评分。

　　每个职工的工作得分纳入了绩效考核内容中，车间内日常的每项工作形成了“自觉干、主动干、抢活干”的局面，大大提高了职工工作的积极性和执行力。这种创新性的管理模式，通过班组核算系统平台固化下来。

　　三、思想管理显型化，全员化、全过程抓基层建设，形成基层建设合力；车间基层职工思想工作的覆盖面达到了全员化。

　　以班组为起点，参照化工企业生产巡检的模式开展思想动态管理，再利用信息化手段对职工思想进行记录、跟踪、汇总、统计、分析、展示，使发现问题和解决问题快速、高效、清晰，提高了党建思想工作的成效。

　　四、以全天候的监控为重点，不断提升对生产现场的管理能力；强化对指令执行的实时管控，提高基层执行力水平；强化生产现场异常的监控及实时管理，及时集中力量解决重点问题；加强各项考核的实时监管，并实现奖金分配的在线管理。

　　五、深入贯彻集成集中思想，综合MES、LIMIS、实时数据库数据进行深化利用。

　　班组核算系统针对重点管控的指标，实现了电子化的动态监控，同时按班次和装置分别进行了成本的动态分解，同时将成本管理指标纳入每月各班组的绩效考核内容中，在实现对成本实时管理的同时，很大程度提高了职工成本意识，对企业降本增效起到了促进作用。