新形势下企业经济管理的创新策略

　　新形势下企业大多面临着复杂多变的经营环境与越来越大的市场挑战，此时为企业更好地发展提供更多有利支持已经成为全新环境与严峻形势下的一种迫切需要。当前虽然许多企业已经明白并了解了新形势下企业经济管理改革与创新的重要性，但是由于以前的一些传统的管理模式致使我国许多企业在经济管理方面还存在许多问题。本论文阐述了在当前新形势下企业经济管理的重要性的问题，并探究了当前新形势下如何对企业经济管理进行创新的策略。

　　随着经济全球化趋势的不断发展，大多数企业面临着更加严峻的挑战与激烈的竞争。此时要想使企业能更好地发展就必须对企业经济管理进行创新，不断进行优化，建立健全适合自身企业经济发展管理和符合我国国情的一套体系，最后确保创新成果使企业健康快速发展。以福建漳州招商局经济技术开发区有限公司为例，公司以建设活力产业、生态文明、健康生活的滨海新城区为发展目标，在当前我国经济结构调整的环境下发挥好区位优势、资源优势、政策优势，积极做好经济管理创新工作，为未来发展蓄力。

　　1新形势下企业经济管理创新的必要性

　　体制的转变。随着社会的不断进步，社会主义经济体制也在不断发展与完善，企业的根本性质也发生了变化并逐渐占领市场。于此同时，建立起以市场为主导的集约型、开放型、自由型的企业经济管理模式至关重要。当前，随着社会经济的不断发展，经济已经迈向“过剩”走出短缺的一种现象。此时，我国的经济模式也发生了较大的变化，由原先的粗放型向集约型发展，这个时候就对企业有了更高的要求：提高企业产品质量、建立并完善产品的结构、降低能源消耗、增加相应的附加值和提高经济的效益。

　　在福建省人民政府的牵头下，漳州开发区由招商局集团负责经营管理。漳州开发区管理委员会和招商局漳州开发区有限公司实行政企合一的管理体制，漳州开发区管委会行使相当于一级地方政权组织职能，管委会与有限公司实行统一管理体制。体制的转变与创新给企业带来新鲜的活力。

　　技术的发展。随着世界先进技术的不断发展，人类不断进入了高新技术时代，其中以网络技术与信息技术为主要代表。在经济全球一体化不断加速的同时，企业也受到了冲击。要想更好地发展则必须接受新鲜事物，因此促使着企业快速进入知识经济时代。知识经济作为信息化技术的一种，它促使着企业在经济管理模式与手段上更加倾向对信息技术的应用与不断投入，促使着在一些作业流程必须进行重新调整或者完全更新；其次，知识经济也作为一种网络化经济，它的性质决定了企业需要缩减管理层次、提高信息传递与反馈的速度，以此来加快经济管理快速发展；知识经济也作为一种可持续发展的新型经济，它更加看中企业与环境社会的和谐发展。

　　2新形势下企业经济管理的创新策略

　　创新经济管理理念。先进的管理理念在一个企业发展过程中起着关键作用，它可以不断提高企业的创新能力，所以企业的高层管理者应该加大对管理理念创新的关注，这样才有利于企业的快速、稳定发展。企业经济管理的理念主要包含两个方面：战略管理理念和危机管理理念。战略管理理念就是主要指在酝酿并制定战略时，全面性和先进性必须贯穿新战略。其次，在战略执行过程中，必须要不断对执行及运行方式、竞争机制进行创新，才能使企业的竞争能力不断获得提高。

　　创新经济管理体制。制度的创新是目前企业管理体制创新的难点。一个企业制度的建立至关重要，它关系到企业的内部资源构成与企业基本框架的形成。为了更好地对企业经济管理体制进行创新，需要对企业内部制度进行科学的创新并对企业内部资源进行合理、科学的优化，以此才能建立适应随时变化的企业内部组织基本合理框架。企业经济管理的创新能够激发产品自身的活力，更加有效地刺激企业内部体系逐渐建立与高效运作，进而充分推动并为企业经济体制管理的创新奠定了坚实的基础。通过制度的创新可以使企业具有自主经营的活力和自行积累与自负盈亏的不断发展的经济细胞。

　　创新人力资源的管理。随着世界走向知识化，人才与知识越来越成为企业综合实力的体现，所以企业应该加强对人力资源管理的有效创新。以下是具体的几个方面：第一，创新激励体制体系。企业应该重视对员工创新能力的培养，从而逐渐提高企业的整体创新能力。另外，企业还要在对旧的激励机制取其精华的基础上进行创新，最后再结合员工的实际情况与企业的发展情况来制定出一套符合自身企业发展的激励机制；第二，始终贯彻以人为本的管理理念。企业应该重视员工的发展，员工是企业顺利发展的关键因素，维护员工的合法利益，尽量满足他们所提出的合理要求，才能够带动员工的积极性与活力，使其更好地为企业服务，进而促进企业的迅速发展；第三，定期对员工进行积极的培训并使之逐渐形成一套体系。伴随着员工综合素质的提高，方可能使员工与企业更好地适应前进的步伐。

　　创新企业内部组织结构。我国传统的企业结构已经逐渐不能适应当前复杂多变的经济环境，企业进行组织结构创新需要从以下几个方面着手：第一，组建虚拟化的组织结构。企业可以结合网络技术来对组织内部结构进行调整和创新，经过一系列措施可以建立一个庞大、无形的学习组织；第二，创建扁平化的组织结构。通过减少管理层次，增加管理幅度，压缩智能机构等来更好地传达与反馈信息；第三，建立柔性化的组织结构。传统的组织结构极大的束缚了企业的发展，企业可以采取建立临时性的组织来逐渐摆脱束缚，由此一来企业组织具有了很大的灵活性与多样性，企业才能更好地适应外界环境。

　　由上论述可以知道，在经济环境不断趋于国际化与企业竞争日益激烈的情况下，企业经济管理方面还隐藏着很多的问题。企业要想平稳、快速发展必须要创新自身的经济管理体制。企业需要结合自身实际情况与当前经济情况，树立新的管理理念，最重要的还要不断对企业经济管理进行创新，这样才能在未来的经济管理体制中起到重大作用，使企业在以后激烈复杂的市场环境下处于不变有利地位。

　　蔡力文 文

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