企业人力资源优化配置之浅见

　　经济时代的步伐的加快，使得企业进入了飞速发展的黄金时期，与此同时，各大企业对企业管理管理人才的需求量也越来越高。而人才是人力资源最重要的部分，人力资源管理与企业的发展密不可分，关系到企业以后是否会持续发展。因此，优化现有的人力资源管理模式，建立完善的企业人力资源管理体制，是企业能否在经济化的大潮流生存的必要前提。该文就从目前人力资源管理中存在的问题，提出一些关于企业人力资源优化配置的建议。

　　根据有关统计显示，一个企业发展能否成功，人力资源管理决定了其中的73%。因此，面对经济全球化步伐的不断加快，企业如何能够在世界范围内的激烈竞争中生存下去，取决于企业是否拥有足够的人才对企业的知识和技术进行不断的革新。因此，人力资源管理是企业能否平稳健康发展的必要前提，优化人力资源配置，是现代企业生存与发展的核心要求。

　　1人力资源对企业的重要性

　　作为一个独立的经济体，企业在发展的过程中不可避免的会受到市场经济变化的影响，特别是处在目前经济全球化飞速发展的时期，一个企业想要生存下去已经实属不易，更不要说企业的发展。但是一个不谈发展的企业必将走向破产，为了解决这个问题，笔者经过长期的资料调查显示，影响企业发展的因素有很多，比如：人力资源、自然资源、资本、技术、经济环境的影响等，而在现代的企业发展模式下，人力资源却在影响企业发展的因素中占了极大的比例。这就表明企业想要更好的发展就要注重对人力资源管理机制的改革，加大对人力资源管理的投入，不断储备优秀的人才，才是企业在经济全球化浪潮中实现可持续发展的重要方法。

　　2中小企业在人力资源管理中所遇到的问题

　　就我国目前的现状来看，我国的企业规模还是以中小企业为主，这就要求我们在探讨企业人力资源优化配置时必须以中小企业的发展现状为主。中小企业在人力资源管理中存在的问题如下：第一，生产规模小、资产拥有量少、社会影响力低，无法以高新、高福利来吸引人才的加入，技术力量无法适应飞速发展的社会大潮流。企业发展的稳定性差，遭受外部环境打击的风险高。第二，企业的销售渠道和人员的活动范围狭小，具有很强的地域性，不合适大规模资金的运作，很难吸引人才的加入。第三，不同于大型企业，中小型企业在正常的生产生活中没有固定、完善的制度对员工进行制约，中小企业的发展主要依靠于个体的力量，导致企业对个人过于依赖，从而引发很多不安定因素的产生，没有很好的将所有员工的力量统一。第四，中小企业不注重对企业文化的建设，导致企业员工对企业的认同感不强，缺乏价值观念，造成企业理念和个人价值观的矛盾，导致人才跳槽事件的频频发生，给企业的发展带来了极大的阻碍。

　　3企业人力资源优化措施

　　企业人力资源的优化，是企业在发展的过程中必不可少的环节，在很大程度上决定了企业能否在激烈的社会竞争中生存下来，能否实现可持续发展。

　　处理好人才信息。根据经济全球化的新要求，人才是企业生存和可持续发展的首要前提，也是必要前提。

　　因此，企业想要进行人力资源优化做好对人才信息的收集和整理工作是首要前提，其次，对企业外部的市场信息，以及内部的员工信息与其他各种信息进行分门别类的收集和整理，将其进行统一的存放。能够更好的为人力资源优化提供便利，使得后期的工作开展可以更加的省时、省力。

　　建立正确的用人观念。就目前的企业用人状况来看，很多企业在招聘的时候往往是以技术人才为主，没有考虑到企业其他方面所需的人才，从而导致企业的技术力量强大，但是发展速度却跟不上经济发展的潮流，甚至出现企业破产。因此，建立全面性的用人观念就显得尤为重要。笔者认为企业在人才招聘的时候应该注重以下两点：第一，人才的多样性。在企业的日常生活和发展的过程中需要方方面面的各种人才，招聘人员在招聘的时候要做到除了对技术人才的招聘外，也要注重对有益于企业日常生活发展的人才的招聘。确切的说，就是一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。第二，人才的多层次性。企业在经营中，不同层次需要不同技能的人才，因此，招聘人员必须做好对不同层次岗位要求的划分，针对不同层次的要求，招聘合适的人才。运用全面的人才观克服企业发展上的弊端，建立合理的人才体系，从根本上解决企业在人力资源方面所遇到的问题，以此获得更大的发展机遇，实现企业的可持续发展。

　　创造企业吸引人才的条件。企业想要发展，人才必不可少。因此，如何提高企业对人才的吸引力是各大企业发展中所面临的主要问题之一。为此，笔者提出以下措施：

　　根据企业的基本状况，合理、准确的控制企业员工在薪资系统、和福利系统，用以满足企业员工日常生活的需求，使员工可以安心的专注于本职工作，必要的时候提供一些物质刺激充分调动人才的积极性。

　　合理的奖金制度是吸引人才的必备条件，因此各大企业应该在公平和效率的基础上，采取不同的评价标准和方式评价人才的工作成绩以此确定人才的奖金数额。并且要根据不同层次制定不同的奖金发放制度，对于从事技术工作的员工进行项目提成的方式给予奖金；对于一般的员工采取一次性的奖金发放模式；对于从事管理工作的人才，采取目标管理的方式，制定一定的管理目标，根据其完成的程度确定奖金的发放额。

　　积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的相关规定，以自身的条件为基础。建立完善的企业福利和劳动保障制度。在企业允许的程度上，努力解决公司员工配偶的就业、子女教育等问题，以此增加企业员工的向心力和归属感，促进企业的可持续发展。

　　建立一个积极向上、协调合作、和谐友善的工作环境，满足员工对工作环境的要求，建立良好的企业形象，制定长远的企业发展策略，并且建立开放的人才流动机制，使得企业各个层次，各个岗位的员工都并非终生制，实现企业内部的良性竞争，优胜劣汰，促进企业员工的工作热情，以此吸引更多优秀的人才加入企业，使得企业在经济全球化浪潮的占据不败地位。

　　建立内部招聘和外部招聘两种应聘模式。从内部选拔，有利于激励企业员工，以及人才的培养，可靠性强，人才对企业的认同度高，不会影响企业与主要供应商和客户之间的关系。但是，很可能出现企业内部“近亲繁殖”现象的出现，导致企业的竞争力降低，因此，企业在实行内部招聘时首先要建立完善的企业内部招聘选拔体系，以避免这种情况的发生。从外部招聘，可以有效的防止“近亲繁殖”现象的出现，有极大的选择余地，有助于维护招聘的公平性，可以消除企业内部的不良习惯，但是在外部招聘的同时，招聘人员应该注意把握好合适的选拔尺度，以避免造成对企业内部员工工作积极性的打击。

　　长期的实践表明，在现代经济全球化的浪潮中，人力资源处于现代企业管理中的核心地位。因此，优化企业人力资源的配置并非空谈，而是要企业真正的行动起来，制定好合理的措施，从各个角度对企业的人力资源管理进行优化，增加企业的人才储备量，实现企业内部的良性竞争，提高企业员工的素质，增强企业的社会核心竞争力，实现企业可持续发展的根本。并且企业管理者应该根据不同时代对企业的不同要求制定合理、准确的应对策略，从而实现企业的人力资源优化与企业的持续发展相结合，使企业在任何时候都可以在全球化竞争中立于不败之地，拉动社会发展的进程。

　　杨双梅 文