“将成败同等看待”这就是“吉普林忠告”。英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林告诫人们：成功有成功的秘诀需要珍藏，失败也有失败的教训需要汲取。在创业历程中，光知道总结成功经验，不知道汲取失败教训，这种认识上的片面性，将难以消除未来路途中可能存在的一些“拦路虎”。失败是成功之母，充分吸取失败教训，是为了扫清前进的障碍。
通常，人们有两种普遍心理，现以下棋来举例说明：一种是不愿意跟高手对战，而喜欢跟低手较量。因为跟高手下棋，老是输很不舒服，跟低手下棋则可以获得某种满足感；另一种是不愿意跟低手比赛，而专找高手挑战。因为，跟低手下棋赢得轻松却长不了棋艺，跟高手下棋往往可以学到很多东西，使自己的水平逐渐接近于高手。由下棋心理扩展开去，在其他方面这两种心理同样很普遍：所谓“宁做小河里的大鱼，不做大河里的小鱼。”有些人就是希望做头领，带一帮跟随者显示自己的威风；所谓“结交须胜己，似我不如无。”有些人则喜欢靠拢强势，结交四方豪杰。
以上述“近弱”和“靠强”这两种心理来看企业，同样适用。一些公司喜欢跟比自家逊色的公司交往，从而体现自己的优势，而一些企业则力图靠近强大的公司，希望从中学到成功经验，提升自我，这两种心理各有偏颇与缺点。所以，企业应该以同等的心态来对待成败以及强弱：面对成功时要不亢，面对失败时则要不卑；面对强者要不卑，面对弱者则要不亢。不亢不卑的心态，不因遭遇成功或者失败而飘忽，不因接触对象的强弱而动摇。能否在任何时候都沉住气保持冷静，淡定地对待成败、上下、贵贱，这也许是对一家企业及其经理人心理素质的最大考验。
过去有两个秀才进京赶考，路遇一支出殡队伍正抬着棺材吹吹打打，秀才甲咯噔一下心凉了半截，赶考碰到棺材，自感倒霉，心情因此低落，临场发挥不好，结果名落孙山；秀才乙的心情一开始也颇紧张，但他转念一想：棺材，既有“官”又有“财”，这不是好兆头么？由于能够自我调适情绪，他临场考试思如泉涌，发挥很好，一举高中。这小故事说明了心态对做事的影响力，心理作用常常可以使本该成功的事情失败。任何一家企业，若心态未能摆正，自卑时甚至会害怕“阴沟里翻船”，忧心忡忡，前怕虎后怕狼，久而久之便会使自身成为自己最大的敌人。一些失败也正是败在了心态不够自信。
当然，失败的教训还有很多，因人而异。对失败教训不能及时汲取，这是许多企业的毛病之一。他们仅靠传统习惯来经营运作，缺少思考总结。此类企业多属于“作坊式”的小企业，他们单打独斗，因循守旧，按部就班。因企业小，内部文化淡薄，不懂总结，所以进步缓慢，难成气候。有些企业虽然能够达到较大规模，企业文化建设也不错，但对待成败的心态有问题，总是报喜不报忧，只有一些成功的小结，却不见失败教训的汲取。归纳而言：这两种企业都缺少不亢不卑的境界，逆境时缺少勇气，顺境时缺少忧患意识，不善于全面总结经验，其根源还在于对待成败的态度和观点有失偏颇。
企业要善于“将成败同等看待”。当我们把“吉普林忠告”融入到企业管理中，就可以较好地排除顺、逆境对人的干扰，排除社会地位对人的作用。
举例来说：如果有个农民出身的员工，责任心、进取心强，付出了最大的努力，即便暂时遭遇一些失败，也仍然值得赞赏。奖励员工不一定只看到那些已经取得好业绩、名声显赫的员工，同时也要激励那些在困难面前不屈服、不轻言放弃的普通员工，要注重“心的定力”对成功的作用。企业有一股强大的向心力在，就不愁战胜不了困难。
优秀的企业领导者，应把失败看作成功的必要累积，在公司经营遭遇失败时，能够乐观地鼓励员工，努力调动起员工的自信；在成功时则能够克服骄傲情绪，意识到企业要真正强大还任重而道远，善于汲取失败的教训。只有避免重蹈覆辙，才能赢得更大的成功。
许亮生
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