高职院校图书管理的创新研究
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- 发布时间:2015-07-03 13:07
摘要:高职院校的图书馆管理具有自身的特殊性质和功能,有别于本科院校应充分发挥其自身属性。在传统图书管理的基础上要适应时代的发展,改革创新出符合时代发展的一条管理之路,服务师生进而服务社会和国家。
关键词:高职院校 图书管理 创新 研究
文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2015)07-0050-01
高职院校有别于本科院校,具有自身的属性和特点。高职学院使学生具备必要理论知识和科学文化基础,熟练掌握主干技术,侧重实际应用。重视实务知识的学习,强化职业技能的训练。高职院校图书馆同时作为教学和技能等重要知识来源,高职院校的图书馆也应该有其特色,在传统图书管理的基础上要适应时代发展,改革创新出符合时代发展的一条管理之路,服务师生进而发挥高校资源,造福社会和国家。
目前高职院校的很多图书馆图书采购招标很不规范,稀里糊涂的采购然后入库进行封存,甚至图书馆成为了一个摆设。图书服务陈旧落后,还使用借书卡片,即落后又不便捷,图书馆从业人员拖沓懒散,服务管理意识不强。图书资源非常陈旧,烂熟旧书很多,采购进书的实用性不大,即使表面看起来图书储备很大,其实真正实用可用的书却不多。图书馆藏特色不鲜明,重复采购千篇一律很多,造成国家资源的很大浪费,也未尽图书馆应尽的职能和作用。
一、图书采购招标创新
建立科学的图书供应商选择模式,规范招标程序,规范书商行为,根据相关法律法规对采购招标全过程进行规范和约束。采购招标的全过程根据要尽可能的透明公开化,以此杜绝暗箱操作等不规范行为。建立由纪检、审计、教学、财务等多部门组成的评标委员会,从而多角度多方面的对供应商进行考核和评判,确保评标的准确性和实用性。对于图书采购的书目意味着整个馆藏的质量和价值,因此针对高职院校特点应该重视企业和行业特点,侧重实用为主技能为重点的原则,发挥渠道优势和行业优势,进而提升和建立图书馆藏特色。
二、图书服务质量创新
建立现代化图书管理模式,即方便、高效、快捷为原则,结合最新的科技手段,例如“云”计算,微信平台,APP客户端等,多位立体全方位的打破单一孤立的服务手段。抛弃原来死板而且容易的借书卡,可以以个人身份证为账号进行管理,即节约了借书卡制作的成本,同时也方便个人使用等优点。建立健全的数据库,大力发展数字化图书系统,避免图书的使用损耗,也提高读者的阅读便捷,同时通过微信平台和qq群或者论坛,进行借阅者与图书管理的互动交流,有目的有标准有要求的进行图书服务。定期对新进书籍进行发布和推荐,联合有良好渠道和信誉书商,定期进行图书推介,让有需要的读者方便自己购买和收藏相关书籍。
三、图书资源特色创新
突出办学特点,提高馆藏价值,借助高职院校特色创新平台,建立具有高职特色和学院特色的图书资源。避免图书资源的浪费,同时也紧密结合行业特色和职业特色的优点,充分开发利用现有资源。进行有特点有目的有重点的图书资源储备,而不是大海捞针式地毯式的进行图书资源的储备。同时与专业结合与学院特色结合,贴近专业性和实用性及技能性,咨询拜访收集行业专家和学者,优化图书结构定期更新图书资源。避免烂书旧书无用书的流入。甚至可以考虑与企业进行深度开发和联合,作为企业的图书储备库,不仅仅停留在教学层面,即在保障学院图书的高效实用性的同时,也为地域性的社会服务发挥最大的功效。借助数字化和网络平台,整合地区资源与其他院校和社会资源进行共享管理,避免馆藏重复减少资金投入,承担起更大的社会服务能力,进而为硬件升级的资金提供盈利性来源变为可能,提高办馆效率产生良性的循环。
四、图书档案管理创新
建立健全科学管理档案的体系,引进专业技术人才充实图书档案管理工作。提高图书教职员工相关科学知识的补充和更新,更应该运用现代科学技术手段不断强化管理水平。定期进行培训升级,同时让相关管理人员考取“档案员”等职业资格证书。针对图书档案的管理手段,要采用先进的管理手段,快速准确高效的进行数据统计和借阅登记。对于重要的图书资源和有价值的馆藏,要定期进行备份和整理,做好相应的修缮和保护。
“在其位谋其政,任其职尽其责”图书馆作为大学的一项很重要的职能部门,往往被很多管理人员和师生所忽略,往往把其当做一个上自习看杂志的地方。高职院校图书馆应该具有其自身特色,并应发挥出其作用和价值。不再仅仅是停留在表面,需要创新和改革,更要将其落到实处开花结果,芳香宜人。
参考文献
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李德森