做“五心”员工，助力公司发展

　　摘要：公司党委领导从天然气的未来发展和基层班子建设的实际出发，结合当前形势和具体任务，明确了“五讲团队”要求，这为我们干部队伍、基层班子建设适应发展要求，提升引领水平、加强团队建设提供了努力方向。作为经理办公室主任，我完全拥护，并身体力行落实陈书记的“五讲”团队。结合部门业务和科室团队建设，我们经理办将从“五心”员工，来践行“五讲”要求，在促进天然气有质量效益的持续发展中贡献积极力量。

　　关键词：天然气 干部队伍 效益

　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）07-0071-01

　　一、践行感恩之心

　　面对当前社会的浮躁，有一些人也积极跟从浮躁，参与浮躁。会上不讲，会下瞎讲；端起碗来吃肉，放下碗来骂娘；其实，我们应该常怀感恩之心——想想是谁成就了今天的你，幸福的家庭？你现在的幸福不是你一个人就能成就的。为什么我们能允许自己的过失，却对领导、对公司、对组织有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。组织、公司给了你饭碗；工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；客户帮你创造了业绩；对手让你看到距离和发展空间；批评者让你不断完善自我等等，要正视这些问题，反思这些问题，结合油田实际用行动回答这些问题，就要时刻怀揣感恩之心，才会传递正能量。对于组织、对于同事、对于家庭，才有我们个人更好更多的作为。

　　二、践行敬业之心

　　企业单位是条船，让船驶向幸福的彼岸，需要我们敬业精业。这是开动开好大帆船的基本前提。随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。作为机关科员，要自动自发，不要事事等人交代。从“要我做”到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给上司惊喜；要高标准要求：要求一步，做到三步；对于我们科职干部，要时刻树立责任意识，把每一件小事都做好；因一点疏忽而铸成大错。高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。跟穷忙、瞎忙说“再见”；心无旁骛，专心致志；要量化、细化每天的管理工作；做到以上几点，我们就可以把敬业做到极致。

　　三、践行仁爱之心

　　对于我们中层干部来讲，就是要换位思考，体谅领导的难处，理解基层的不易。公司把2014年确定为“科学管理年”，提出了“五个定位”，深化“快乐工作，健康生活”理念，这是科学优化的结果，更是谋求有质量有效益可持续发展仁爱思想的具体体现。对于我们机关服务人员来说，要结合职能工作，落实仁爱之心，要想基层所想、急一线所急、谋长远之谋、思群众所盼，努力为基层、为一线、为员工解难事办实事做好事。要牢固树立服务意识和公仆情怀，要深深懂得没有基层就没有机关的道理，广大员工、广大基层就是我们的衣食父母，为他们服务就是服务自己。

　　四、践行律己之心

　　纪律是对人的行为约束，没有规矩不成方圆，纪律就是规矩，对于我们中层干部来说，要时刻围着规矩转，不违规、不出轨。纪律是落实各项工作任务的保障，是规范，是秩序，是行为规则。我们有个别的党员干部八点上班九点到，时间长了，个人就变成了老油子。要对纪律、对原则有点敬畏，上班前要想一想我会不会迟到，下班前要想一想会不会早退；做事前要想一想会不会违规，管理人员、班子决策前要想一想有没有后患。我们作为中层干部，必须坚持廉洁、高效、务实的作风，将职工群众的利益放在第一位，成为基层一线实实在在的靠山，这样才是真正没有辜负民众的信任，才能赢得信誉；作为基层党政负责人，就要明白“权为民所赋”的道理，自己的位置、自己的权力是职工交给的，失去了组织的信任，就意味着失去了自己的失败。

　　五、践行宽容之心

　　宽容是合作的前提。团队提前，自我退后。不管个人能力多强，没有宽容之心，就不能很好地服从总体安排；没有宽容之心，就难以遵守纪律保证战斗力；没有宽容之心，就不能多为别人、为团队考虑。就无法以空杯心态去学习、去汲取；就无法让自己“增高”、“充电”，挑战自我，未雨绸缪。宽容，才会低调，才会克服“大材小用”的心理，才会有欣赏的真心为他人、为基层服务；宽容，才能大事讲原则，小事讲感情，才会胸怀大局，才会不摆架子，耍资格；宽容，是成绩的开始，是荣誉的动力。

　　程飞

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