团队执行力出了问题，不外乎两个方面：一个是心态，一个是能力。
一、态度与能力的较量
态度重要，还是能力重要？拿踢足球来说，我们的国家足球队要想冲出亚洲走向世界，整个团队就要凝聚在一起，必须步调一致。即使你是大牌球星，你不和大家行动一致，不执行教练的战术，个人球技再厉害也不能力挽狂澜。试想，11个人在场上踢，竟然有11种想法，怎么可能赢得比赛？然而庆幸的是，在米卢教练的带领下，中国国家男子足球队团结一致，于2001年10月7日在世界杯外围赛十强赛的第6场比赛中，以1：0击败阿曼队，提前两轮获得日韩世界杯决赛阶段比赛的参赛权。中国足球44年来的世界杯梦想终于成为现实！
态度的问题解决了，后面还有能力的问题。在200：2年韩日世界杯上，中国国家男子足球队一共打了三场比赛，分别以0：2、0：3、0：4告败，一球未进，这的确凸显了我们国家男子足球的实力还很弱。
二、从哪里看出态度出了问题
在团队执行力的培育和建设当中，态度出问题不外乎几个方面。
（一）自视清高，使制度形同虚设
当一个团队里面有人自视清高，凌驾于企业的制度之上，不服从公司的统一指挥和管理，那么这样的团队就不会有很强的执行力。
企业里面比较清高的人大概有这样几种：第一种是有特殊专长的人，第二种是老板的亲戚、朋友和功臣，第三种是天生谁也不服的人，第三种人我们就不去研究了，毕竟是个别现象。如果这些清高的人很有本事，无论是总监也好，销售冠军也罢，我们首先要理解他们的需求：他作为公司的一个“特殊人物”，希望得到一些“特殊的照顾”。
搞定特殊人才。对特殊人才如何管理？很多老板都有意想表明对于不遵守公司规定的员工，没有办法就行用着，一旦有人顶替上来，就把他扯下。因此这类的人才应该注意一个细节：态度这个比能力更加重要的东西在决定着人们的前途。
摆平老板的亲信。第一，企业要加强培训，让他成长。第二，你要建立和完善相关的制度。第三，你要和老板去沟通这件事。
纪律不是无所谓的事。抓好纪律，对提升团队执行力大有裨益。如果一个员工迟到不受处罚，那么全厂的员工都有理由迟到。纪律严明才会有强大的战斗力。除了战略战术以外，更重要的是纪律严明。
（二）生怕吃亏，处处计较
吃亏是福。肯吃亏的人，在人际交往过程中，一般都会受到欢迎，部下拥戴，同事喜欢，领导赏识，人际关系相对和谐，聚集团队人气，被提拔和重用的机会也比一般人多。就这样，吃亏的人往往能达到利己利人的效果。所以在工作的道路上，在企业奋斗的过程中，我们要认识到，真正取得成就的人都是肯吃亏的人。不愿意吃亏的人是不可能成为领导者的。喜欢独占，不懂得分享，就阻碍了一流人才的引进和外部资金的加入，也会厌恶制度建设，企业文化建设更是无从谈起或者空有其表。
（三）害怕认错，推诿责任
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行能力。不愿意承认错误，是我们潜意识的反应。在工作中犯了错，没有完成任务，也觉得不是自己的错，是别人的责任，跟自己无关，成为企业的不良风气。
尽管我们尽心尽力的工作，也难免会出现错误。但是犯错的时候，你有没有接受所犯错误的一种正确态度，争取在以后的工作当中不再重蹈覆辙，这才是最重要的。当我们出现事物的时候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断的成长，那就请你勇敢的说出这句话：对不起，这是我的错！
承认错误需要巨大的勇气。关键是犯错的时候你的态度，你的胸怀，你的格局。在企业里，当有人违规的时候，一定要有人为此承担责任。承担责任的有可能是员工，有可能是主管。当所有人不承担责任时，老板就要对此负责，认识到自己的失误，正式以身作则在引导下属。这时团队的气氛就会立刻改变，而且他也学会了用同样的方式去对待下属。整个企业就会融为一体，执行能力业户得到提升。
摘自《执行力》
陈永亮/文
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