常振明：“救火队长”因棋而变

　　作为围棋界数得着的职业七段高手，常振明的人生观以及企业管理理念，无处不见围棋艺术、围棋文化、围棋智慧打下的深深烙印。

　　“常振明的棋，开局总觉得他的空少，可他中盘的力量及后半盘的收束，让我感受到高棋就是高棋，不得不佩服。”一位曾经在纽约中国棋社看过常振明下棋的围棋爱好者，十分赞赏常振明中盘发力的战术。

　　那么，常振明何许人也？他就是原中信集团公司董事长，现任中信集团公司党委书记，中信证券党委书记。提到他，不得不说说他与围棋的渊源。作为围棋界数得着的职业七段高手，常振明的人生观以及企业管理理念，无处不见围棋艺术、围棋文化、围棋智慧打下的深深烙印。也正是秉承这一理念，才让他临危不惧，“不鸣则已，一鸣便惊人”。

　　缺乏执行力寸步难行

　　高超的棋艺为常振明的金融人生确实增添了不少传奇色彩。那么，他的棋艺究竟有多高呢？

　　原来，早在15岁时，他就已经是北京棋类专业队队员。1979年，常振明在第一届“新体育杯”围棋赛中，位居第三，冠军是聂卫平、亚军是陈祖德，此二人后来均成为中国围棋界的元老人物，聂卫平是众所周知的“棋圣”，而陈祖德曾任中国棋院院长。1983进入中信集团工作的常振明，屡屡作为领队教练，率中信大三元围棋队参赛，取得不俗战绩。

　　在常振明看来，博大精深的围棋文化是他独特的企业管理、为人处事理念的要旨。“作为一个企业，执行力往往是公司战略能否成功的决定因素，想法再好，最终还是看结果”，常振明曾讲道，“就像下围棋一样，理论再好，实战时不能有效运用，终究还是纸上谈兵，做企业也是如此，有时候项目是好的，但执行时失败了；有时候项目不怎么样，最后结果却不错。”

　　“围棋是一种战略思维，它最充分地体现了东方文化的特点。”在常振明看来，围棋妙就妙在，有时候你赢了一个战役，却输掉了整个战争；有时输了好几个战役，但无碍夺取战争最后胜利。时刻注意调整局部与全局的关系，这是就围棋。

　　多年的金融从业经验确实也让常振明深切体会到，缺乏执行力的战略寸步难行。他曾说：“很多时候你知道一个方向是对的，但却不知道用什么方法去实现它。这时，经验就显得至关重要。”

　　“救火队长”临危不惧

　　从拯救嘉华，到后来建行的“张恩照事件”，再到中信泰富，常振明绝对称得起“救火队长”的称号。

　　2000年，嘉华银行行长金德琴因贪污受贿，造成嘉华损失了60个亿，几近破产。在常振明接任时，嘉华已经被整得“命悬一线”。据悉，当时的中信嘉华不良资产率为35%，是全香港第一。按5级分类法，最少要为这些不良资产准备近10亿的拨备，但当时嘉华拨备前利润仅有6个多亿，平生4亿亏空。

　　关键是“事故”并未就此终止，在常振明到任没多久，嘉华马上又挨了第二刀，中信嘉华执行副总裁张铭千因涉嫌中信嘉华银行1600万元诈骗案，被香港廉政公署调查而遭停职。不久，这位副总裁跳楼自杀，中信嘉华的声誉也随遭重创。

　　但这一切在“救火队长”常振明面前，并没什么，反而更加坚定了他进行改革的决心。2001年11月，嘉华银行斥资42亿元收购了华人银行，使中信嘉华的规模和业务大幅扩大。2002年上半年，中信嘉华净利增长22.6%，并从此走上良性发展，常振明也由此一举成名。

　　当然，“救火队长”之名不是因为仅此一次而被尊崇。2004年7月，建设银行赴港上市已进入关键时期。中央政府一道急令将当时正以中信集团副总经理身份访美的常振明调至建行，担任行长一职。也许这就是命，这次常振明又是给另一个贪官“补台”。在2005年建行上市冲刺阶段，原建行董事长张恩照落马，受这一事件影响，当时很多人都不看好建行的上市。

　　但常振明又一次临危救局，力挽狂澜。此后在建行的两年时间里，常振明带领建行顺利完成财务重组、股份制改造及海外上市的三级跳。2005年10月27日，建行在香港挂牌上市，筹集资金92.3亿美金，占总股本的13.5%，市值达665亿美元。

　　截至2006年3月初，建行股票市值突破1000亿美元，成为第二大港股，市值排在全球上市银行的第七位。同年，这位“亚洲最赚钱的银行”的行长则“功成身退”，回归了老东家中信集团，担任中信集团总经理。

　　命运偶尔还真是比较会捉弄人，2008年金融海啸中，素以实业投资闻名的老牌红筹企业中信泰富由于看走眼购买了澳元外汇衍生工具，出现高达155亿港元的巨额亏损。“救火队长”常振明不由猜想，再一次登场，他的到来立刻增强了市场信心。2009年4月22日，中信泰富股票上午便猛涨超过半成，成为当天表现最好的蓝筹股。

　　这一次，依旧还是“不出所料”，无论是盈利还是股价的屡创新高，中信泰富在相关衍生品合同2010年10月结束后，顺利度过了危机。

　　围棋智慧善于逆势

　　常振明纵横金融业各个领域，都与中信密不可分。他只离开过中信2年，曾任中信实业银行副行长、中信证券董事长、中信控股总裁、中信嘉华银行总裁、建设银行行长、中信银行董事长、中信集团董事长、中信股份董事会主席等职。

　　在执掌中信期间，他实现了一个又一个突破。2014年，港股上市公司中信泰富获得监管机构批准，完成了对控股母公司“中信股份”的收购，更名为“中国中信股份有限公司”，完成了4年的整体上市计划。此外，中信股份也不再是国有独资控股，而是引入了社保基金、淡马锡等27家境内外投资者，公众持股比例达到了22%，符合了联交所的上市规定。

　　上市完成之后，“新中信”在香港综合型企业中，营业收入、营业利润、资产均排名第一。在这起港股最大收购案中，身兼中信泰富董事会主席和母公司中信集团董事长于一身的常振明，无疑是背后重要的谋势布局者。2016年6月30日，常振明因其工作安排需要，提出辞去中信银行董事长职务。其实，从以上三次“救火事件”便可以看出，常振明更善于逆转。这与他对于围棋的偏好也有关系，他比较喜欢那种形势接近甚至落后一点的棋，不喜欢顺风棋。他觉得面对优势棋，更容易陷入顾虑重重的迷局，而逆境似乎更容易激发他的潜能，这也是为什么看常振明下棋的人爱以中盘发力形容他的特点。

　　中信集团一位接近常振明的人士如此评价常振明：“作为围棋界数得着的职业七段高手，常振明是一个极有战略的人，时刻注意调整局部与全局的关系，总是走一步就会想到以后几十步的人。”

　　确实如此，不论是建行，还是中信，他的管理之道无不贯穿着他所坚持的围棋智慧。或许，也正因如此，他才成了大家公认的“救火队长”，一位善于迎难而上，临危从不惧的领导者。

　　文/本刊记者 邵萍

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