房企有梦想总是好的

　　山不转水转，据说如今房企的日子也没有那么荣光了。

　　回顾十年前，欧布，也可以说是五年前，哪个房企不是赚得盆满钵满的？姑娘相亲，如果听说对方是做房地产的，挤破头皮也得嫁过去。毕竟相较“破点头皮”，有钱有房更重要。

　　当然，时至今日，作为国民经济支柱产业，房企们的销量也不错，只是处在这个各行各业都忙着“转型”的时代，你若不随随大流，都不好意思说自己是做企业的。即便你曾经是鹤立鸡群的房企，也有可能被蔑视。

　　所以，为了赶上时髦，房企们纷纷涉足金融圈，意欲分得一杯羹。只是，在如今这个人人都想搞搞金融的时代，这杯羹能否喝得合口呢？

　　业绩好又能怎样？

　　暂且不管他们合不合口，先来看看25家上市房企近期的销售情况。

　　据说截至到7月7日，A股及港股至少已有25家上市房企公布了今年前六个月的合同销售额，总计数额达14530.2亿元（默默地算了下，这到底是多少钱？数学是体育老师教的，算不过来了），同比增幅45.92%（还不错哦，值得骄傲自豪）。

　　如此漂亮的业绩，离不开那些知名房企的贡献。比如，融创中国（一提到他，不由得想起了乐视，不知乐视可还好？）、新城控股、中国恒大、旭辉控股集团等，同比增幅超过了70%。大企业就是不一样，霸气外露。

　　说到这，好像没有碧桂园，一个听着好优雅的地产商，曾经在销量上夺了不少次冠军呢，这会怎么不见了？还有招商蛇口、华润置地都哪去了？估计忙着卖楼去了，没有闲工夫公布销售数据，那咱先忽略他们吧。只是从已经公布的数据也可以看到，房企们在销售上已经形成“你追我赶”的态势，誓死不做凤尾。

　　不过没办法，我们就是喜欢给同等行业做个排行，弄个名次，看热闹不怕事儿大。先从销售额的绝对值搞点事，万科、中国恒大、保利地产、中国海外发展、融创中国目前位列前五名。其中，老大牌万科在今年的前6个月共实现合同销售额2771.8亿元，雄踞榜首（大牌就是不一样，抱抱大腿）。恒大委屈的跟在后面，不过2440.9亿元也让我红了眼，动了心，特别是同比增长72.16%，必须干一杯庆祝下。

　　牛逼的人，一般都会渗透到骨子里。2017年才过半，万科和恒大的销售业绩就在2500亿元上下，可以预见年底实现4500亿元甚至5000亿元的目标小意思啊，希望不要闪了舌头。

　　做不到博爱，还是要厚道，得顾及下其他房企的感受，让他们也上上榜，激动一小会。毕竟，融创中国、新城控股、旭辉控股集团、佳兆业集团在同比增幅层面跻身五强，均超过6成。融创中国虽然给乐视赞助了150亿，人家又凭能力赚回来了，今年前6个月共实现合约销售金额1118.4亿元，同比增长89.24%，150亿算的了什么？九牛一毛。

　　只是，没有地哪来的业绩啊。所以尽管现在楼市调控持续加紧，房企们的抢地热情依旧有增无减。比如万科（突然有点想念王石，另外，田朴珺咋样了？），时刻不忘加紧拿地的步伐，碧桂园、融创中国、华润置地、金地集团等也都纷纷打开大门，努力补库存。

　　不谈转型怎敢立于世？

　　不过，销售业绩强，库存补得多，就代表房企的路好走了吗？No！地产和金融这对“孪生兄弟”，当一方有难，对方怎能逃得过？目前，银行缩表、贷款利率上调，对于地产来说，也是个难以逾越的鸿沟，想要抽刀断亲，也已来不及。唯一的出路，可能就是也要搞搞金融产品了，比如地产ABS。毕竟，大家都在谈这个，你若不谈，都不好意思说自己是出来混的。

　　毕竟这么做，不仅能够缓解融资和授信需求，还可以寻到新的业务增长点，何乐而不为？于是，一些房企一边收购金融牌照，参股控股银、证、保、信、基，成立产业基金、并购基金，意欲实现负债多元化，一边努力发展房地产资产证券化，通过ABS、MBS、CMBS、类REITs、私募基金等金融平台，实现自己轻资产、高周转，达到资产流动性的愿景。

　　举个例子，比如泛海，可以说是在金融领域涉足较早、也是最深的房企之一，他们家的金融业务的规模和盈利能力均强于房地产业务。之后，绿地、华润、星河、鲁能、万科、恒大、华夏幸福等也开始布局。近年来，绿地、恒大甚至提出要获得“全金融牌照”，野心如此之大，给一个崇拜的小眼神让他们乐一下。

　　如果要提一个在这方面最具代表性的房企，那么当属万科。从2013年10月开始，万科变以27亿人民币入股徽商银行，并参与其在H股的首次公开发行。2015年6月，万科与鹏华基金合作，发行国内首只公募房地产信托投资基金“鹏华前海万科REITs”。2016年8月，万科入股网贷平台鹏金所并成为其第一大股东。频率这么紧，可见他的心有多迫切。

　　从银行到基金，再到互金，充分体现了万科对金融领域布局的三个阶段。只是，房企做金融，真的会得到他想要的结果吗？偶像剧中，一厢情愿，一般都会有点惨。

　　有梦想总是好的

　　理想很丰满，现实太骨感。金融是一块肥肉，但却不是谁吃了都能够适应，有人就可能消化不良。

　　而且，从当今的形势可以看到，金融业务能给企业提供的利润贡献仍然不大。目前，银行通道的开发贷和委托贷款、证监会的公司债和股权融资、表外融资的地产基金和资管计划均受到管控限制。如此一来，房企尝试创新金融产品的方式也就非常有限，大多集中在类REITs和CMBS上。其他方式，估计也只是可望而不及。

　　在此先跑个题。之前听一朋友说，有一个小地产商，想做批P2P赶赶时髦，只是如今的P2P虽然如雨后春笋，但是也不是那么容易就能做成，还是需要底子的，所以最终无疾而终。

　　小企业都想插足金融，房企大佬们如果不试下，貌似有点对不起他们的名气。况且，如今土地、资金、人力成本不断提升，房企利润率却不断下滑，从2015年开始，上市房企的平均利润率就已降至个位数，此后又不断下滑。这还只是小case，如若出现周期性涨跌变化，以及讨厌的调控政策，就可能致使业绩容易出现波动，缺乏连续性，从而影响到企业的评级、融资等环节，那这就玩大发了，房企伤不起，更等不起。

　　所以，在这个千变万化，你死我活的时代，不寻求点新鲜刺激的东西，有点枉费来人生走一遭。而且，驰骋沙场这么多年，房企们试水房地产资产证券化也是有些许优势的。

　　如果真的踩着狗屎运做好做强了，倒是也可以盘活存量，完成轻资产化运营，让融资方式更加多元化。这不，刚刚万达以总额631.7亿元的价格将76个酒店和13个文化旅游项目卖给了融创中国，据说和轻资产化脱不了关系。

　　只是，房企做金融就没有风险了吗？这应该也是分外之事吧。万达出售非核心产业就表明他已经无力承担过多的产业，做金融想必也没那么容易吧。小编想说的是，在这个人人都可以谈金融、涉足金融的时代，金融圈真的会敞开怀抱拥抱一切大众吗？可以从众，可以跟着惯性走，但是做好自身分内的事，是不是更重要呢？别“丢了西瓜捡了芝麻”，小编觉得房企还是先把房子建好、卖好，才是正经事。

　　文/本刊记者 邵萍