“摆脱束缚，大胆勇敢前行”

　　当地时间3月6日下午，正当全球车市的目光集体聚焦于日内瓦车展之时，由日本东京传来的一则有关丰田汽车董事会和管理层人事结构调整的新闻，犹如一剂高吨级TNT，在全球范围内弹射开来，迅速攻破各大媒体报章头条。

　　《华尔街日报》称，这是丰田公司自创始家族第四代长孙丰田章男4年前接任会长后，最大规模的高层洗牌。

　　根据新任命安排，66岁的副董事长内山田竹志将取代原董事长张富士夫升任董事长，于6月股东大会后正式就任。丰田汽车公司专务大西弘致将继续担任中国本部长，同时兼任丰田（中国）总经理。此外，将丰田的“云动计划”引入中国的丰田汽车公司执行顾问佐佐木昭将继续担任丰田（中国）董事长。

　　在合资公司层面，丰田汽车公司常务小林一弘将就任广汽丰田汽车有限公司总经理，同时担任中国本部副本部长；天津一汽丰田汽车有限公司总经理柴川早人升任丰田汽车公司常务，同时担任中国本部副本部长。

　　新人事安排最大的亮点，莫过于首开先河接纳非日本人进入董事会，任命了包括通用汽车前高管马克·霍根在内的三名外部董事，使外部董事在丰田汽车新的董事会中占比达到19%。这是丰田汽车76年来首次对外部董事敞开大门。另外，将丰田业务划分为4大事业部由几位副社长管理的同时，丰田章男则选择了亲自掌管雷克萨斯业务。

　　丰田此次堪称最大规模的人事调整，是其创始人嫡孙丰田章男雷厉风行风格的再度演绎。此次人事洗牌行动成形于2011年，当时丰田公司正陷入全球召回危机中。从2009年到2012年的四年中，丰田三次登顶全球销量冠军宝座，唯一一次被赶超，是在2011年被通用拉下马。但显而易见，通用、大众等竞争对手追赶的步伐正越来越快。

　　2012年丰田全球销量974.8万辆，实现同比22.6%的大幅增长，但在中国市场由于受制钓鱼岛事件，丰田并未完成破百万的销量目标，84万辆同比下滑4.9%，成为整个事业板块中最遗憾的短板。

　　一直以来，丰田擅长制定严谨计划并严格执行的优点，正在逐渐演变成决策缓慢、不适应剧烈市场变化的缺陷。很明显的一点是，中国的反应速度被制约了。丰田渐渐意识到区域办事处应该有更大的决策权。精简部门，以提高决策部门的反应速度，以更灵活地应对多样化的市场形势，其实这是丰田章男上任之日就在做的事，只是这一次力度最大。

　　早在2009年丰田章男执掌丰田之时，便对丰田管理层进行过力度超出外界预期的整肃。当时40%的人宣布退休或调岗。渡边捷昭时代的5名执行副总裁中，只有曾参与第一代普锐斯混合动力轿车开发的内山田竹志被留下来。

　　“我不会被过去所束缚，我将竭尽全力尽可能地大胆勇敢。”大多数案例显示，家族企业执掌公司控制权颇具风险，例如比尔·福特掌管的福特汽车，直到艾伦·穆拉利接任，也未能带领福特走出泥沼；而那些由创始人长子井植敏任社长的年代，日本家电业巨头三洋集团战略也是漏洞百出。但丰田章男试图以自己的勇气来打破这一魔咒。

　　好在，丰田家族从一开始便对这位继承人的培养着眼于全球视野。在担任中国业务负责人期间，丰田章男参与了与中国一汽集团的合资事宜。他还担任过位于美国加州的NUMMI工厂副总裁--这里是丰田美国梦开启的地方。

　　一方面，丰田章男必须担负天然的家族使命，但同时，他希望展现自我风格。在延续传统与革新之间，尺度的把握对丰田章男是一大考验。

　　在进行人事调整的同时，丰田将之前在北美、中国、亚洲和澳大利亚等国家和地区承担销售和生产任务的6大事业部，重新划分为第1丰田（发达国家）、第2丰田（新兴市场国）、负责发动机和变速箱的“Unit Center”以及高档车“雷克萨斯”部门在内的4大事业板块，每个事业部将由副社长进行直接管辖。

　　将决策能力下放到区域市场，在集权的同时加强部门协同合作。丰田章男要让丰田蜕变成为一家真正意义上的全球公司，而不仅仅是版图遍及全世界、却依靠单一驱动系统运转的传统跨区域公司。

　　这一改革是全球性的，但在中国市场其效果或许会更突出。“决策权下放到现地领导者手中，由本部长直接向副社长汇报工作。这样随时可以根据顾客的需求和竞争对手的动态作出决策，决策速度将会大大加快。”丰田宣传部徐一鸣告诉记者。

　　大量精简董事会，任命美国人在其他地区担任要职，将技术派的“普锐斯之父”内山田竹志放在仅次于自己的重要位置上，留下雷克萨斯的舞台给自己亲自打理，丰田章男的这一局棋谱开放大胆而新鲜视角众多，完全改写了丰田以往的刻板印象。正如章男所说：“作为一家全球性的公司，我们希望人们对我们的看法是，这是一家开放式的公司。”

　　近几年来，日系车一直沉溺于各种天灾人祸的泥沼中无法自拔。这些困难包括日系车召回风波、2011年地震与海啸、日元的升值以及钓鱼岛事件等等。难得的是，丰田汽车守住了微弱的优势。而在销量不断走向扩大的背景下，丰田章男不得不重新审视前辈们留下的全球版图，丰田也势必需要更有竞争力的团队，来应对未来更大的挑战。“我的第一个四年充满了挑战，但我们为了克服困难努力工作。”丰田章男说现在是时候向前看了。

　　2011年年末东京车展上丰田章男“永不放弃”的激情演讲，以及丰田展区硕大的红底白字“RE BORN（重生）”，同样令人记忆犹新。丰田的重生，此刻才算正式开始！

　　文/洪华

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